成永亮 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
成永亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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成永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 目前班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的必要性和存在問題1班組的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的必要性1、應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員帶來的人員缺失2、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的實(shí)效性3、是對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）的有效補(bǔ)充4、有效進(jìn)行系統(tǒng)的，技術(shù)的，和新人的培養(yǎng)1基層更需要的培訓(xùn)，輔導(dǎo)1、新晉升班組長(zhǎng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，輔導(dǎo)2、QC的理念，方法，工具3、職工歸屬感、積極性的里層面4、專工對(duì)于人員的實(shí)際技能培訓(xùn)1現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)存在的問題1、形式多于實(shí)效2、輔導(dǎo)人員心理障礙3、考核和做事不對(duì)等4、解決實(shí)際問題的方法第二單元 目前電網(wǎng)公司內(nèi)部班組缺少，但又必須有的培訓(xùn)輔導(dǎo)1目前電網(wǎng)公司班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的主要內(nèi)容1、政策，制度2、安全管理3、技術(shù)，技能4、更新系統(tǒng)培訓(xùn)5、考核，考級(jí)，
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單元 生產(chǎn)安全知識(shí)講座1安全意識(shí)的培養(yǎng)1、視頻資料----不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學(xué)基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、實(shí)施注意事項(xiàng)4、實(shí)際案例演練1安全管理常用工具---JSA1、概念介紹2、KYT實(shí)施的具體步驟3、尋找隱患注意---人，機(jī)，料，法，環(huán)，尤其是環(huán)境4、找尋解決方案，不應(yīng)多用“堵”的辦法5、實(shí)際演練1習(xí)慣性違章的成因及其預(yù)防措施1、成因一：混淆偶然和必然2、成因二：自我認(rèn)知層面的誤區(qū)3、成因三：領(lǐng)導(dǎo)式習(xí)慣性違章4、安全文化提升5、設(shè)備的安全性能提升第二單元
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節(jié)：電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向◇精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化◇精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益◇實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證◆案例分析：古田溪水電廠集思廣議推進(jìn)精細(xì)化管理◆案例分析：南河水電廠開展精細(xì)化管理提高創(chuàng)效水平◆案例分析：黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征◇從“打繩結(jié)”看專業(yè)化◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化◇從PPG看信息化◇全員化◇長(zhǎng)期化3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段◇細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提◆案例分析：奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒有細(xì)則◇量化---科學(xué)見于計(jì)量◆案例分析：某公司的量化考核◇流程化---管理始于流程◆案例分析：某物業(yè)公司上門服務(wù)流程◇
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單元班組長(zhǎng)為何需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時(shí)代的要求3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)4、發(fā)展機(jī)遇5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大下干部能力要求1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)2、抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)3、、尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)4、找資源：管好上級(jí)（包含上級(jí)部門）是難點(diǎn)5、樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)第二單元班組建設(shè)的基礎(chǔ)和具體的要求1什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場(chǎng)3、什么是現(xiàn)場(chǎng)人員1現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的
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模塊：“三集五大“深入解讀部分班組長(zhǎng)看三集五大單元三集五大解讀“三集“、“四化”、“五大”深入解讀案例分解：a、甘肅張掖供電公司三集五大突破b、天津供電公司三集五大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)c、湖北省孝感供電局三集五大下的精益班組建設(shè)第二單元三集五大產(chǎn)生背景電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)代的要求電力人員結(jié)構(gòu)自身發(fā)展機(jī)遇的要求安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的要求第三單元三集五大下班組管理要求打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)找資源：管好上級(jí)（包含上級(jí)部門）是難點(diǎn)樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)第二部分三集五大下的班組長(zhǎng)能力要求單元班組長(zhǎng)精益化管理精益思想----遼寧盤錦供電公司姜廣敏的現(xiàn)場(chǎng)改善精益化管理的意義精益
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引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長(zhǎng)褚艷芳單元電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時(shí)代的要求3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)4、發(fā)展機(jī)遇5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求1三集五大下干部能力要求1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)2、抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)3、、尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)4、找資源：管好上級(jí)（包含上級(jí)部門）是難點(diǎn)5、樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)1三集五大下干部的自我意識(shí)調(diào)整1、奉獻(xiàn)意識(shí)2、自律意識(shí)3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)4、責(zé)任意識(shí)5、創(chuàng)新意識(shí)—?jiǎng)?chuàng)新管理6、危機(jī)意識(shí)7、雙贏意識(shí)第二單元三集五大對(duì)于電網(wǎng)中高層干部的能力要求1電力企