成永亮 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
成永亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
成永亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元班組長(zhǎng)工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場(chǎng)3、什么是現(xiàn)場(chǎng)人員1現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保電網(wǎng)安全，有效運(yùn)行4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)3、現(xiàn)場(chǎng)改善的技能4、教育培訓(xùn)的技能5、處理人際管理的技能第二單元現(xiàn)場(chǎng)人員都管什么1職工的管理1、職工安全管理，安全心理，安全技能2、職工的日常管理3、職工績(jī)效管理4、人員工作狀態(tài)管理5、職工激勵(lì)的管理1設(shè)備的管理1、設(shè)備有效運(yùn)營(yíng)2、
講師：成永亮查看詳情
單元班組長(zhǎng)工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場(chǎng)3、什么是現(xiàn)場(chǎng)人員1現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保電網(wǎng)安全，有效運(yùn)行4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)3、現(xiàn)場(chǎng)改善的技能4、教育培訓(xùn)的技能5、處理人際管理的技能第二單元現(xiàn)場(chǎng)人員都管什么1職工的管理1、職工安全管理，安全心理，安全技能2、職工的日常管理3、職工績(jī)效管理4、人員工作狀態(tài)管理5、職工激勵(lì)的管理1設(shè)備的管理1、設(shè)備有效運(yùn)營(yíng)2、
講師：成永亮查看詳情
節(jié)：電力班組如何有效實(shí)施精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的三個(gè)努力方向◇精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化◇精細(xì)化管理重在向內(nèi)部管理要效益◇實(shí)施精細(xì)化管理要以提高執(zhí)行力為保證◆案例分析：古田溪水電廠集思廣議推進(jìn)精細(xì)化管理◆案例分析：南河水電廠開展精細(xì)化管理提高創(chuàng)效水平◆案例分析：黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的五個(gè)特征◇從“打繩結(jié)”看專業(yè)化◇從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化◇從PPG看信息化◇全員化◇長(zhǎng)期化3.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的七個(gè)手段◇細(xì)化---是精細(xì)化管理的前提◆案例分析：奧柯瑪?shù)慕逃?xùn)-沒有細(xì)則◇量化---科學(xué)見于計(jì)量◆案例分析：某公司的量化考核◇流程化---管理始于流程◆案例分析：某物業(yè)公司上門服務(wù)流程◇
講師：成永亮查看詳情
單元核電廠何以要推行“零缺陷”1電力的安全一票否決制1、電力企業(yè)安全一票否決制2、核電的具體安全要求3、零事故----零缺陷1核電相對(duì)于企業(yè)發(fā)電形式安全更加關(guān)注1、特殊的環(huán)境、質(zhì)量要求2、特殊的人員，環(huán)節(jié)要求3、安全管理的重視程度加劇1各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)體現(xiàn)了質(zhì)量的重要1、審批環(huán)境對(duì)于質(zhì)量的重視2、審批對(duì)于人員的素質(zhì)要求3、日本核電泄露后對(duì)于工程質(zhì)量的進(jìn)一步要求第二單元“零缺陷”管理概論1克勞斯比與“零缺陷”1、克勞斯比成長(zhǎng)記2、克勞斯比零缺陷管理的基本思想3、克勞斯比零缺陷管理的基本要求4、中國(guó)零缺陷之父---楊鋼（FreemanYang)1“零缺陷”概念1、“零缺陷”的產(chǎn)生2、一個(gè)核心3、兩個(gè)
講師：成永亮查看詳情
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體會(huì)1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅3、給客戶愉悅的體驗(yàn)1可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正3、徹底進(jìn)行清掃可以有
講師：成永亮查看詳情
前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行6S導(dǎo)致高臺(tái)跌落2、某供電局營(yíng)銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來(lái)的設(shè)備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然2、現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好6S可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧1、利用6S的相關(guān)理念，完成安全文化的建立2、現(xiàn)場(chǎng)整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了3、現(xiàn)場(chǎng)，管理有序，符合向現(xiàn)場(chǎng)，向管理要效率的理念4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體