6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體會(huì)1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅3、給客戶愉悅的體驗(yàn)1可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問題2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正3、徹底進(jìn)行清掃可以有

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車間主任沙盤演練技能提升課程

沙盤一：疊塔游戲-------60分鐘1、道具：根據(jù)組別數(shù)量的對(duì)等撲克牌（盒）數(shù)量，依6組為例，需要6盒撲克3把剪刀，3卷膠帶（務(wù)必是小卷）大（2升）桶飲料（雪碧，可樂，橙汁等），大桶裝的2、步驟：A、講師說明工作任務(wù)，要求B、每組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下完成5分鐘工作任務(wù)，方法的分配，探討C、組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家完成任務(wù)D、結(jié)束后大家評(píng)比E、老師分享3、解讀分享A、………單元現(xiàn)場(chǎng)主管現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)1員工定位認(rèn)知1、我是誰2、員工是誰3、我怎樣對(duì)待員工1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接執(zhí)行者1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行2、戰(zhàn)略實(shí)施需要中層的有效執(zhí)行3、經(jīng)營(yíng)方針需要高層協(xié)助完成4、具體問題的解決需要中層“搞定”1企業(yè)發(fā)

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打造教練式現(xiàn)場(chǎng)

單元現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的實(shí)質(zhì)(一)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)旨在對(duì)公司的知識(shí)技能進(jìn)行傳承1、公司在發(fā)展中，由員工的發(fā)展，完成了很多知識(shí)，技能的積累2、老員工才是活字典，他們會(huì)不斷的進(jìn)行知識(shí)，技能的創(chuàng)新3、老員工是ASK傳承好的利器（二）現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為員工更好，零距離的進(jìn)行技能的掌握1、課堂培訓(xùn)，不能代替現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)2、老員工的ASK需要由本人才能更好的轉(zhuǎn)化3、員工在和老員工，溝通學(xué)員的時(shí)候，能零距離進(jìn)行更好的互動(dòng)4、增加了更多的親自動(dòng)手的能力5、動(dòng)比說，聽，有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)（三）現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)就是要完成“培”到“訓(xùn)”的更好轉(zhuǎn)換1、培，到訓(xùn)，有一個(gè)時(shí)間上的消化2、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)部分可以更好的消除此部分的時(shí)間3、一對(duì)一，一對(duì)多，較好的完成反饋動(dòng)作4

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精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程

單元中國(guó)企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時(shí)期了嗎？(一)發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力資源競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國(guó)家搶占原材料市場(chǎng)3、中國(guó)大陸內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)(二)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國(guó)家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國(guó)家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)，高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(三)后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個(gè)性，彰顯個(gè)性2、不愿意受到原有體制的束縛3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)4、突破自我，顛覆傳統(tǒng)是他們大的特點(diǎn)(四)精益生產(chǎn)可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1、美國(guó)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了，靠發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)解決2、中國(guó)政府靠拉動(dòng)內(nèi)需，緩解壓力3、企

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企業(yè)辦公安全管理

一、我國(guó)安全管理現(xiàn)狀1、安監(jiān)局：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制的不完善、管理缺失◎目前各類安全事故統(tǒng)計(jì)分析2、事故大部分是因?yàn)槿说牟话踩庾R(shí)決定的3、安全事故原因分析◎人的不安全行為◎物的安全狀態(tài)amp;環(huán)境因素◎管理因素◎說到底，是人的問題4、地方：先發(fā)展、后治理5、監(jiān)管與被監(jiān)管：錯(cuò)綜復(fù)雜的博弈局面6、全民：對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)7、個(gè)人無所謂思想8、麻痹松懈思想9、僥幸思想10、經(jīng)驗(yàn)主義思想11、形式主義思想◎案例：國(guó)內(nèi)安全事故12、安全生產(chǎn)工作的方針◎安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的◎安全工作必須強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”◎安全生產(chǎn)的任務(wù)及要求二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、管理工作的系統(tǒng)性不足2、以事故為核心的管理3、安全考

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用精益化推進(jìn)績(jī)效考核課程

單元精益化管理概論1精益化管理概念1、精益化管理的概念2、精益化管理的目標(biāo)3、精益化之心、技、體4、精益化追求的目標(biāo)1精益化的思想1、精益化思想核心2、精益思想的五項(xiàng)原則3、實(shí)施精益化的過程全貌4、精益化思想的核心1精益管理的五項(xiàng)原理1、逆向原理2、系統(tǒng)理論3、斜坡原理4、準(zhǔn)時(shí)原則5、完善原則1精益化常用工具1、自働化2、JIT3、5S目視管理4、TQM5、標(biāo)準(zhǔn)化6、IE手法7、精益布局8、持續(xù)改善9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)10、均衡生產(chǎn)11、防錯(cuò)技術(shù)12、多能工第二單元精益化管理工具，方法，介紹1失誤產(chǎn)生的8個(gè)基本原因1、缺乏良好的作業(yè)指導(dǎo)或培訓(xùn)2、作業(yè)不熟練3、識(shí)別錯(cuò)誤4、缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5、疏忽/忘記

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