一、計劃與PDCA管理循環(huán)二、擬訂計劃的思維與原則三、計劃→執(zhí)行＝成果？四、人與事相結(jié)合要領五、工作分派時應考慮原則六、執(zhí)行時應注意的事項PLAN計劃提出工作設想，收集有關資料，進行調(diào)查預測，確定方針和目標。按規(guī)定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一下理想或滿意的方案。按決策方案，編制具體的活動計劃，下達執(zhí)行。DO執(zhí)行根據(jù)計劃任務，具體落實到各部門和有關人員，按規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和時間等規(guī)定要求，認真貫徹執(zhí)行。CHECK查核檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立健全原始的記錄、統(tǒng)計和信息資料等工作制度。對已發(fā)現(xiàn)的問題，進行科學分析，從而找出問題產(chǎn)生的原因。ACTI

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章：從彼得原理看領導力的局限 ◆一、從三個歷史故事看領導力　　　　　　◆二、領導力的定義 ◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤 ◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：領導權利的來源與基礎 ◆一、權力的來源　　　　　　　　　　　　◆二、權力的基礎 第三章：干部格局與視野 ◆一、格局　　　　　　　　　　　　　　　◆二、能容多少人、什么人 ◆三、能容下屬不同意見嗎　　　　　　　　◆四、能容多少委屈與屈辱 ◆五、全球視野與在地智慧 第四章：領導的使命與信念 ◆一、使命與領導力　　　　　　　　　　　◆二、信念與領導力 第五章：領導的溝通能力 ◆一、與上司溝通　　

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　　模塊、醫(yī)護人員的精神面貌和行為要求　　第二模塊、職能部門接待禮儀與辦公禮儀常識　　第三模塊、醫(yī)護人員職業(yè)儀態(tài)訓練　　第四模塊 醫(yī)護人員基本儀容、儀表訓練　　第五模塊、團隊管理、團隊溝通與協(xié)作 第六模塊、合理看待醫(yī)患的沖突...

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　　章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力　　一、執(zhí)行力的定義與含義　　二、低水平的“年度計劃”　　1、低水平的計劃　　2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃　　三、制定年度計劃的要素　　1、檢討去年業(yè)務　　2、分析來年業(yè)務　　3、業(yè)務落實到人　　4、任務完成時限　　5、人力物力配套　　6、業(yè)務補差措施　　7、所需成本預算　　第二章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別　　一、中國企業(yè)家面臨的領導能力困惑　　1、企業(yè)家“個人神話”與“能力腐敗”　　2、個人能力與制度能力的沖突　　二、企業(yè)家領導力與整個企業(yè)領導力的區(qū)別　　學員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠高領導人的能力？　　1、企業(yè)

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章：銷售活動管理一、銷售活動分類 二、什么是業(yè)務人員的“活動量”？ 三、什么是銷售活動管理呢 四、活動量管理的內(nèi)涵 五、銷售活動管理的目的 六、活動量管理的項目 七、銷售活動管理的定義 八、如何做好個人活動管理 九、如何安排充實的一天第二章： 營銷團隊的晨會經(jīng)營、夕會經(jīng)營一、晨會的功能與作用 二、晨會應達到的效果 三、晨會流程與運作要領 四、夕會經(jīng)營的功能五、夕會經(jīng)營的運作要領第三章：頭腦風暴——開發(fā)設計二次產(chǎn)品一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個人提供什么服務嗎？ 二、頭腦風暴——“體育城”還可以干什么？ 三、作業(yè)——每人至少設計一個體育城的推廣方案供客戶選擇 第四章： 客戶開拓一、緣故開

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課程大綱： 　　部分：目標管理 　　一、為什么要進行目標管理 　　二、如何制定出理想的目標？ 　　目標規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 　　設定目標時的注意方向 　　目標設定的方法 　　三、目標管理的實施 　　目標的執(zhí)行 　　1、下屬如何執(zhí)行目標？ 　　2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？ 　　3、如何確保目標的執(zhí)行？ 　　目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 　　1、跟蹤檢查的目的是什么？ 　　2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？ 　　3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？ 　　跟蹤檢查的具體方法 　　1、跟蹤檢查的工具； 　　2、目標卡的跟蹤檢查辦法； 　　3、交辦事項"和"重要事項"的跟蹤檢查。 　　第二部分：團隊建設

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