張晨 老師
- 所在地區(qū)： 云南 昆明
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：黨史解讀
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限 ◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義 ◆三、彼得原理分析 ◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤 ◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足 第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與基礎(chǔ) ◆一、權(quán)力的來源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ) 第三章：干部格局與視野 ◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么人 ◆三、能容下屬不同意見嗎 ◆四、能容多少委屈與屈辱 ◆五、全球視野與在地智慧 第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念 ◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力 第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力 ◆一、與上司溝通
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模塊、醫(yī)護(hù)人員的精神面貌和行為要求 第二模塊、職能部門接待禮儀與辦公禮儀常識 第三模塊、醫(yī)護(hù)人員職業(yè)儀態(tài)訓(xùn)練 第四模塊 醫(yī)護(hù)人員基本儀容、儀表訓(xùn)練 第五模塊、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 第六模塊、合理看待醫(yī)患的沖突...
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章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計(jì)劃” 1、低水平的計(jì)劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃 三、制定年度計(jì)劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) 2、分析來年業(yè)務(wù) 3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人 4、任務(wù)完成時(shí)限 5、人力物力配套 6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施 7、所需成本預(yù)算 第二章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別 一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 1、企業(yè)家“個(gè)人神話”與“能力腐敗” 2、個(gè)人能力與制度能力的沖突 二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別 學(xué)員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠高領(lǐng)導(dǎo)人的能力？ 1、企業(yè)
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章：銷售活動(dòng)管理一、銷售活動(dòng)分類 二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”？ 三、什么是銷售活動(dòng)管理呢 四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵 五、銷售活動(dòng)管理的目的 六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目 七、銷售活動(dòng)管理的定義 八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理 九、如何安排充實(shí)的一天第二章： 營銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營、夕會(huì)經(jīng)營一、晨會(huì)的功能與作用 二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果 三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng) 四、夕會(huì)經(jīng)營的功能五、夕會(huì)經(jīng)營的運(yùn)作要領(lǐng)第三章：頭腦風(fēng)暴——開發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個(gè)人提供什么服務(wù)嗎？ 二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么？ 三、作業(yè)——每人至少設(shè)計(jì)一個(gè)體育城的推廣方案供客戶選擇 第四章： 客戶開拓一、緣故開
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課程大綱： 部分：目標(biāo)管理 一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 二、如何制定出理想的目標(biāo)？ 目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向 目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)管理的實(shí)施 目標(biāo)的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？ 3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？ 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？ 3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？ 跟蹤檢查的具體方法 1、跟蹤檢查的工具； 2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法； 3、交辦事項(xiàng)"和"重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。 第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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章：五代時(shí)間管理的回顧 ◆代：“公雞型”時(shí)間管理 ◆第二代：“倉鼠型”時(shí)間管理 ◆第三代：“北極熊型”時(shí)間管理 ◆第四代：“群狼型”時(shí)間管理 ◆第五代：“熊貓型”時(shí)間管理 第二章：時(shí)間和時(shí)間管理的本質(zhì) ◆時(shí)間的本質(zhì) ◆時(shí)間管理 第三章：練習(xí)制作日程表 ◆練習(xí)制作簡單的周活動(dòng)日程時(shí)間安排表 第四章：干部價(jià)值觀對于時(shí)間管理的影響 ◆價(jià)值觀對時(shí)間管理的影響 ◆形象地描述價(jià)值觀——價(jià)值觀樹 ◆時(shí)間管理能力自我測試 第五章：領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別 ◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù) ◆緊