干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng);港資企業(yè)副廠長(zhǎng);日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理;中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)(兼營(yíng)銷所所長(zhǎng)、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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干部領(lǐng)導(dǎo)力課程
 **章:從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力      ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析           ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤

◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來(lái)源            ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章:干部格局與視野

◆一、格局               ◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下屬不同意見(jiàn)嗎        ◆四、能容多少委屈與屈辱

◆五、全球視野與在地智慧

第四章:領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念

◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力           ◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力

第五章:領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力

◆一、與上司溝通            ◆二、與同僚溝通

◆三、與下屬溝通

第六章:領(lǐng)導(dǎo)的變革能力

◆一、沒(méi)有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)        ◆二、創(chuàng)新能力及變革能力

第七章:領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力

◆一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系         ◆二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系

◆三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系        ◆四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系

第八章:領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力

◆一、變通能力             ◆二、應(yīng)變能力

第九章:領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的境界

◆一、激勵(lì)自己的能力          ◆二、激勵(lì)下屬的境界

第十章:領(lǐng)導(dǎo)金融常識(shí)與財(cái)務(wù)解讀能力

◆一、領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理       ◆三、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎?

第十一章:干部自我保護(hù)的能力

◆一、飛龍?jiān)谔?,亢龍有悔        ◆二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰

第十二章:領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理能力

◆一、效率與效益的根本性區(qū)別      ◆二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)

◆三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)      ◆四、緊急與重要程度四種組合

◆五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖

第十三章:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心              ◆一、不要尋找借口

◆二、責(zé)任到你為止

第十四章:危機(jī)處理的五大原則

◆原則一:一定有人出面安撫媒體     ◆原則二:要在謠言四起之前做出回應(yīng)

◆原則三:真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí)       ◆原則四:給予信心展現(xiàn)實(shí)力

◆原則五:否認(rèn)、傲慢為大忌

第十五章:領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理

◆一、克服困難的韌性          ◆五、情緒管理與控制

第十六章:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀

◆一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任        ◆二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

◆三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

第十七章:領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)              ◆二、人格魅力

第十八章:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法

◆一、為什么要授權(quán)            ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能          ◆四、管理者的誤區(qū)

◆五、模糊地帶的職責(zé)           ◆六、授權(quán)管理思路

◆七、授權(quán)管理技術(shù)            ◆八、授權(quán)中需要注意的問(wèn)題

第十九章:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜

◆一、尋找貴人              ◆二、激勵(lì)貴人

◆三、以退為進(jìn)              ◆四、要有彈性

◆五、爭(zhēng)取多位貴人提拔

第二十章:領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑    ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑      ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第二十一章:干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人  ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

◆五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

 

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