TTT—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

　　單元 自我提升篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師基礎(chǔ)素質(zhì)提升　?。ㄒ唬﹥?nèi)訓(xùn)師的觀念和思維　?。ǘ﹥?nèi)訓(xùn)師職業(yè)形象檢驗(yàn)　　服飾　　站姿　　面部表情　　眼神　　（三）內(nèi)訓(xùn)師表演素養(yǎng)檢驗(yàn)　?。ㄋ模┱J(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)　　成人教育的特點(diǎn)　　成人學(xué)習(xí)的關(guān)注點(diǎn)　　內(nèi)訓(xùn)講師的角色定位　　第二單元 專業(yè)技能篇（一）：需求分析（Analyze）　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)培訓(xùn)需求分析　　一、培訓(xùn)需求分析的意義　　案例分析：煩惱的張經(jīng)理　　培訓(xùn)需求的概念　　培訓(xùn)需求分析的流程　　培訓(xùn)需求調(diào)查要素分析　　培訓(xùn)需求分析的作用　　二、培訓(xùn)需求分析的理念和方法——培訓(xùn)需求分析“拼圖模型”　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析“拼圖模型”之組織戰(zhàn)略分析　　不同戰(zhàn)略重點(diǎn)

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執(zhí)行力修煉

　　章：執(zhí)行理論及定位　　一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境　　二、業(yè)界執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證　　案例：戴爾總裁論執(zhí)行力　　案例：平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　案例：伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　案例：GE董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　案例：聯(lián)想董事長(zhǎng)論執(zhí)行力　　三、 “執(zhí)行”理論在實(shí)際管理中的定位　　1、能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化　　2、有沒(méi)有流程　　四、人員流程的問(wèn)題　　五、執(zhí)行不力的原因與表象　　不知道干什么　　不知道怎么干　　干得不痛快　　干得好怎樣　　干得不好怎樣　　六、如何檢查部屬的執(zhí)行力　　第二章：執(zhí)行中管理干部應(yīng)具的職業(yè)素養(yǎng)　　一、管理意識(shí)與理論素養(yǎng)的重要性　　研討：何為管理之“管”和“理”？　　1、管理的定義　　2、管理層

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MTP-中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練

　　單元　　自我管理：經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　經(jīng)理人的基本職業(yè)素養(yǎng)　　經(jīng)理人在組織中的地位　　蓋洛普路徑（Gallup Path）　　不同層級(jí)管理者對(duì)員工的影響程度　　經(jīng)理人的角色認(rèn)知　　作為下級(jí)的經(jīng)理人的角色定位　　作為同事的經(jīng)理人的角色定位　　作為上司的經(jīng)理人的角色定位　　有效管理的要點(diǎn)　　案例分析：我也盡力了，可是事情實(shí)在太多　　經(jīng)理人的八大指導(dǎo)原則　　經(jīng)理人的馭人策略　　第二單元　　工作管理：經(jīng)理人的工作管理　　一、目標(biāo)制定與計(jì)劃控制　?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)目標(biāo)管理　　（二）目標(biāo)管理的基礎(chǔ)　　1、目標(biāo)管理的意義　　2、目標(biāo)管理的工作流程　　3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法　　提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理方法分析及技巧

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新任經(jīng)理管理技能的提升訓(xùn)練

　　一、經(jīng)理人管理技能之一：工作目標(biāo)和計(jì)劃的制定　　遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義　　目標(biāo)的制定中的SMART原則　　目標(biāo)的分解和落實(shí)　　業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理　　能力提升為導(dǎo)向的目標(biāo)管理　　案例分享：關(guān)鍵里程碑――某服務(wù)項(xiàng)目的成功實(shí)施　　目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行：PDCA的循環(huán)　　二、經(jīng)理人管理技能之二：溝通與協(xié)調(diào)　　管理溝通的含義　　管理溝通中的障礙：精神乞丐　　領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通　　領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干　　領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干　　我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我　　完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付　　做錯(cuò)事，希望大家不要小題大做　　不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓(xùn)　　不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好

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中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)方案

　　講、中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓(xùn)練　　人是企業(yè)重要的資產(chǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)正確嗎？　　人經(jīng)過(guò)了不同的訓(xùn)練，就會(huì)進(jìn)行不同的轉(zhuǎn)化，就會(huì)具有不同的表現(xiàn)。（視頻）　　為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的，它給我們什么啟示？　　中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？　　一個(gè)產(chǎn)品是如何形成的？設(shè)計(jì)–開(kāi)模–制造。人的職業(yè)化也大體如此?！　∪绻笔殬I(yè)化塑造，將會(huì)如何？　　第二講、職業(yè)精神與職業(yè)心態(tài)　　1、三種職業(yè)精神　　忘我精神　　長(zhǎng)工精神　　釘子精神　　2、五大職業(yè)意識(shí)　　主人意識(shí)　　大樹(shù)意識(shí)　　角色意識(shí)　　責(zé)任意識(shí)　　質(zhì)量意識(shí)　　3、十種正確職業(yè)心態(tài)　　我即老板心態(tài)　　全力以赴心態(tài)　　戰(zhàn)勝困難心

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PPT培訓(xùn)品牌課程《PPT高級(jí)商務(wù)應(yīng)用秘笈》2天版

　　——【提交課前作品】——　　——【優(yōu)秀作品賞析】——　　第1章 如何輕松高效創(chuàng)建PPT演示文稿　　1.1 從Word創(chuàng)建PPT演示文稿　　1.1.1 Word文檔的規(guī)范排版（大綱視圖：1級(jí)2級(jí)）　　1.1.2 轉(zhuǎn)化Word文檔為PPT演示文稿　　1.1.3 轉(zhuǎn)化PPT演示文稿為Word文檔　　1.2 從PPT直接創(chuàng)建演示文稿　　1.2.1 讓PPT中的寫(xiě)作像Word一樣流暢 (在大綱視圖中)　　1.2.2 標(biāo)題升級(jí)和降級(jí)的快捷鍵　　1.2.3 創(chuàng)建新幻燈片的快方法　　1.3 PPT制作流程　　1.3.1 PPT制作的錯(cuò)誤流程　　1.3.2 PPT制作的標(biāo)準(zhǔn)流程　　1.4文稿內(nèi)容視覺(jué)化呈現(xiàn)步

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