新員工培訓(xùn)——《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》   09.26

新員工培訓(xùn)——《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》課程課時(shí)：1-2天·14小時(shí)簡(jiǎn)單描述（課程效果）：（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)使員工遇到困難從自身找問(wèn)題使員工遇到問(wèn)題時(shí)積極主動(dòng)的去找方法使員工面對(duì)壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)使員工對(duì)工作和生活充滿熱情和激情使員工輕松面對(duì)單

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MBA課程—《教練型上司》   09.26

MBA經(jīng)典課程——《教練型上司》|課程名稱(chēng)：《教練型上司》||課程講師：鄭義|課程課時(shí)：1-2天||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：||系統(tǒng)了解管理層的任務(wù)與職責(zé)，全面為您提升管理團(tuán)隊(duì)能力,真正為您大幅||提升利潤(rùn)率.||直指核心,幫助您的管理團(tuán)隊(duì)高效提升格局,團(tuán)隊(duì)能量因此產(chǎn)生強(qiáng)大裂變,從||而帶來(lái)事業(yè)的真正突破.||操作技能簡(jiǎn)單易學(xué),可落地性極強(qiáng)為您的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)強(qiáng)大生

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高效組織領(lǐng)導(dǎo)力-MBA必修課程   09.26

|課程名稱(chēng)：高效組織領(lǐng)導(dǎo)力||課程講師：鄭義|課程課時(shí)：2天·14小時(shí)||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：||突破自我思維局限；揭示企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。||訓(xùn)練激發(fā)團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)袖的潛在能量。||使企業(yè)管理者避免因沒(méi)有組織建設(shè)而引起的組織混亂。||提高管理干部、經(jīng)理人的組織領(lǐng)導(dǎo)力。||幫助管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建達(dá)成目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。||實(shí)現(xiàn)管理層領(lǐng)導(dǎo)力的組織保障||適合行業(yè)：

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《組織執(zhí)行力文化打造》   09.26

《組織執(zhí)行力文化打造》課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層管理者及骨干員工【課程時(shí)間】：2天【課程目的】：←通過(guò)學(xué)習(xí)提高干部的企業(yè)文化管理意識(shí)和建立執(zhí)行文化的重要性；←找到并認(rèn)清阻礙企業(yè)文化落地執(zhí)行的根源；←訓(xùn)練管理團(tuán)隊(duì)具備卓越組織的思維方式；←學(xué)習(xí)如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)來(lái)解決問(wèn)題；←把員工的思想、行為統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略上來(lái)；←使學(xué)員懂得什么是企業(yè)文化及企業(yè)文化的內(nèi)涵

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MBA管理有方之經(jīng)典課程——《管理杠桿》   09.26

MBA實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程：《管理有方》系列課程之一|課程名稱(chēng)：《管理杠桿》||課程講師：鄭義|課程課時(shí)：1-2天||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：||“管理者工作的有效方法，不是從其完成任務(wù)開(kāi)始的，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始||的?！眧|本課程通過(guò)對(duì)管理的內(nèi)涵的分析、管理方法的介紹和研討，來(lái)提高管理者對(duì)||杠桿管理的意識(shí)和技能，提升他們的工作效能。||掌握管理方法的真諦，解決管理

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MBA經(jīng)典課程—《360溝通》   09.26

360°溝通課程課時(shí)：1-2天適用范圍：企業(yè)中高層管理干部和全體員工課程效果：←協(xié)助企業(yè)組織建設(shè)積極的溝通文化?！箞F(tuán)隊(duì)組織盡量避免彼此交流時(shí)因溝通不暢而帶來(lái)的人為障礙?！箞F(tuán)隊(duì)因改善溝通而迅速提升組織執(zhí)行力。←幫助團(tuán)隊(duì)成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)?！驕贤ú涣紝?dǎo)致的管理成本增加，從而提升團(tuán)隊(duì)工作效率。課程大綱：第一部分直面有效溝通溝通的重要性測(cè)試一

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《目標(biāo)管理》—MBA經(jīng)典管理課程   09.26

|課程名稱(chēng)：《目標(biāo)管理》||課程講師：鄭義|課程課時(shí)：2天·14小時(shí)||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：||（1）系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律||（2）關(guān)于成功的理念在組織中形成共同的價(jià)值觀念||員工態(tài)度訓(xùn)練的必備心態(tài)||使員工遇到困難從自身找問(wèn)題||使員工遇到問(wèn)題時(shí)積極主動(dòng)的去找方法||使員工面對(duì)壓力有較強(qiáng)的心理調(diào)節(jié)能力和承受力||提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)||使員工對(duì)

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《職業(yè)化素養(yǎng)》   09.26

《職業(yè)化素養(yǎng)》【培訓(xùn)對(duì)象】：適合新員工培訓(xùn)及骨干員工培訓(xùn)【培訓(xùn)講師】：鄭義老師【課程時(shí)間】：1天【課程目的】：←幫助學(xué)員明確職業(yè)化素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)員建立積極的職業(yè)觀；←明確職業(yè)精神的特質(zhì)，提高對(duì)職業(yè)理想職業(yè)道德職業(yè)責(zé)任的認(rèn)識(shí)；←了解職業(yè)精神核心內(nèi)容深刻理解實(shí)踐這些精神對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的益處；←全面提升員工覺(jué)悟，職業(yè)性，自動(dòng)自發(fā)性，等積極性；←認(rèn)識(shí)到是為自己在工作

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《組織能量》-企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系   01.01

企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。本課程體系開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界強(qiáng)大組織的管理思想和管理模式，讓企業(yè)管理變得簡(jiǎn)單有效，為企業(yè)打造出一支卓越的中高層管理團(tuán)隊(duì)。引領(lǐng)學(xué)員掌握卓越主管應(yīng)具備的思維方式和思維方法，提升主管的自我修養(yǎng)及自我管理能力。提高

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目標(biāo)管理   01.01

單元一、目標(biāo)的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)研結(jié)果2.為什么員工不愿設(shè)定目標(biāo)3.什么是目標(biāo)？什么是愿景？4.自我目標(biāo)認(rèn)知5.經(jīng)理人的企圖心與目標(biāo)感二、目標(biāo)的作用1.目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力2.幫助你做出好的決定3.不斷提醒你努力的方向4.學(xué)會(huì)處理重要與緊急的事情5.目標(biāo)決定企業(yè)發(fā)展速度三、目標(biāo)的定義1.明確具體2.可衡量評(píng)估3.具有挑戰(zhàn)性4.現(xiàn)實(shí)可行5.時(shí)間限制6.PE-SMAR

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