員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)
員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
員工驅(qū)動力管理內(nèi)訓(xùn)
一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)
發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能,使企業(yè)真正以人為本。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
解決:員工工作渺茫不盡力,混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。
二、人格獨立價值系統(tǒng)
建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。
解決:擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作,不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任,完不成任務(wù),造成不必要的后果。
三、結(jié)果價值交換系統(tǒng):
建立人人拿結(jié)果,不講空話的工作思維。
解決:做任務(wù)不做結(jié)果,出勤不出力,混日子。
四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng):
樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識,讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
解決:部門之間互相推諉,加強部門間員工間互相理解信任,加強團隊精神。樹立全體員工的責(zé)任心。
五:溝通分享環(huán)境系統(tǒng):
讓企業(yè)建立一種開放的,高效的溝通環(huán)境,打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化,建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
解決:企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境,使人才人盡其用,打掉拍馬屁者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。
六、自我承諾推動系統(tǒng):
使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。
解決:提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。
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