提升品牌形象的創(chuàng)意陳列
提升品牌形象的創(chuàng)意陳列詳細內(nèi)容
提升品牌形象的創(chuàng)意陳列
**天
**單元 視覺商品規(guī)劃(VM)2010-2011趨勢分析
1、2010-2011VM流行趨勢主題
2、2010-2011VM流行趨勢分類
◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分
第二單元 商品視覺規(guī)劃
1、商品視覺規(guī)劃基礎(chǔ)
2、商品視覺價值分類-商品規(guī)劃
◆ 商品賣點分類 ◆ 商品規(guī)劃原則 ◆ 商品構(gòu)成分析(主題概念、搭配組合等)
3、銷售空間分類
◆ 銷售空間單位結(jié)構(gòu)
□空間單位構(gòu)成 □店鋪位置分類 □器架位置分類 □流走向方式
◆ 商品有效陳列數(shù)量
4、產(chǎn)品銷售周期分類-時間規(guī)劃
◆ 產(chǎn)品銷售周期的影響因素 ◆ 不同銷售周期的視覺策略
5、視覺表達方式分類-陳列手法規(guī)劃
◆ 陳列手法分類及運用 ◆ 陳列手法的主動態(tài)和被動態(tài)
第二天
**單元 陳列人員應(yīng)具備的素質(zhì)
◆ 什么是陳列工作 ◆ 陳列工作有多重要
◆ 作為陳列員你應(yīng)思考什么 ◆ 陳列員崗位職責(zé)說明
◆ 陳列員工作流程說明(計劃/執(zhí)行/考核評估)
第二單元 陳列管理的定義與特點
◆ 陳列管理的定義 ◆ 陳列管理的特點
◆ 系統(tǒng)管理與終端管理的對比分析
第三單元 陳列的實體工作
◆ 編制陳列標準化手冊 ◆ 店鋪陳列執(zhí)行
◆ 陳列工具的開發(fā)與應(yīng)用
第四單元 陳列原則制定與應(yīng)用技巧
◆ 陳列規(guī)劃流程的制定 ◆ 終端陳列模板的企劃流程與應(yīng)用技巧
◆ 實際演練:玩轉(zhuǎn)陳列的游戲—陳列魔力
錢自勝老師的其它課程
陽光心態(tài)塑造與壓力管理 01.01
部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——對陽光心態(tài)的理解 序言:什么是健康? 1、健康的作用和內(nèi)容 2、健康的三個標準 3、陽光心態(tài)的理解 案例分析 第二部分陽光心態(tài)塑造與壓力管理——塑造陽光心態(tài)的工具 1、改變不了事實,就改變我們的態(tài)度 2、結(jié)果是過程的延續(xù),學(xué)會享受過程 3、不要為未來失眠,活在當下 4、建立自己的快樂標準 案例分析小組討
講師:錢自勝詳情
國學(xué)思維與優(yōu)勢營銷 01.01
一、西學(xué):西方思維及商業(yè)行為 1、自以為是、傲慢、自大的背后 2、西方理性思維及其理性哲學(xué)傳統(tǒng) 3、科學(xué)常識與商業(yè)實踐之“啟示” 4、結(jié)論:這是西方人思維結(jié)構(gòu) 5、理性思維的行為優(yōu)劣勢 6、提示:兩類知識的思維與應(yīng)用 二、國學(xué):中國思維及商業(yè)行為 1、漢字的感性、形象思維與商業(yè)行為 2、古文的類比思維與創(chuàng)新啟示 3、天人合一的思維模式
講師:錢自勝詳情
企業(yè)營銷策略創(chuàng)新 01.01
講市場營銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新 一、市場營銷管理 ?。ㄒ唬┙?jīng)營哲學(xué)(二)管理過程 二、當代企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)觀念(二)推銷觀念 ?。ㄈ┦袌鰻I銷觀念 1、消費者需求2、創(chuàng)造需求 第二講企業(yè)營銷策略選擇之一:市場調(diào)研 一、概說 ?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研的特點 1、系統(tǒng)性2、客觀性3、幫助性 ?。ǘ┦袌稣{(diào)研的時機 1、尋求新的市場機
講師:錢自勝詳情
部分:內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識 ?。薄?nèi)衣文化: 內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史 ?。?、內(nèi)衣完全手冊: 認識內(nèi)衣 選擇內(nèi)衣 善待內(nèi)衣 風(fēng)情萬種內(nèi)衣搭配 3、內(nèi)衣的N個秘密: 胸罩與乳房的秘密 文胸的選擇 內(nèi)褲與完美身材的塑造 比基尼的文化透視 4、內(nèi)衣的性感選擇: 女人的性感部位全透視 不一樣的性感“露”出來的性感 選擇內(nèi)衣=選擇性感
講師:錢自勝詳情
戰(zhàn)略性營銷管理 01.01
戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性 如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計,那么這個組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟實力強大的國家,它的國家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅定不移。聯(lián)想集團總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟 ?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y量市
講師:錢自勝詳情
有效溝通的技巧 01.01
一、有效溝通原則 1、有效溝通的規(guī)范性 2、有效溝通的文明性 3、有效溝通的技巧性 二、有效溝通技巧訓(xùn)練 1、溝通技巧訓(xùn)練 游戲:找朋友 2、影響溝通的四個因素 a.情緒因素 b.表達方法 c.個人因素 d.環(huán)境因素 3、有效溝通的四個技巧 a.有效溝通的尊重技巧 游戲:聽眾指示工作表 b.有效溝通的傾聽技巧 c.有效溝通
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投資項目分析與決策管理 01.01
一、投資決策分析基礎(chǔ) 投資項目的概念、種類 如何定義投資項目的優(yōu)劣性 投資分析黃金定律 二、投資分析的主要工具及方法 主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu) 投資評估的四個關(guān)鍵指標及不同運用 為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤 現(xiàn)金流分析的三層概念 流動資金對項目評估的影響 三、“看到數(shù)字背后的
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績效中層的PDCA管理 01.01
單元:認識PDCA 管理、績效與中層 什么是PDCA 運用PDCA做好績效管理 第二單元:PLAN的修煉(上) 步驟一:界定問題 現(xiàn)狀分析與確認 數(shù)據(jù)收集與組織 問題量化與分類 步驟二:分析原因 影響因素羅列 影響因素整理 影響因素驗證 第三單元:PLAN的修煉(下) 步驟三:確認主因 因素觀察與比較 因素測量與查詢 主
講師:錢自勝詳情
激勵與輔導(dǎo)下屬 01.01
第1章節(jié) 如何激勵與 輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法 如何激勵下屬 何為教練式管理 教練與朋友的區(qū)別 教練與老師的區(qū)別 教練與咨詢的區(qū)別 教練與培訓(xùn)的區(qū)別 教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 第2章節(jié) 輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力 和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練 ?。?)聆聽的辯論賽 (2)聆聽的訓(xùn)練 ?。?)聆聽的3個層次 (4)影響聆聽的因素
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