《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

  培訓(xùn)講師：徐寶洲

講師背景：
徐寶洲老師高級工程師、注冊造價工程師注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家工程糾紛資深咨詢顧問工程造價專家輔助人天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問陜西社 詳細>>

徐寶洲
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《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》詳細內(nèi)容

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》
課程提綱：
一、工程合同管理的重要性
1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析
(1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析
(2)工程合同管理的重要意義
二、當(dāng)前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題
1、對合同認識及重視不夠。
2、合同執(zhí)行力度不夠。
3、合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明。
4、合同管理人員素質(zhì)不高。
5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。
三、工程合同管理中的主要風(fēng)險識別與分析
（一）工程合同管理風(fēng)險的主要形式
?1、主觀性風(fēng)險與客觀性風(fēng)險
?2、外環(huán)境風(fēng)險與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險
?3、不可控風(fēng)險與可控風(fēng)險
4、直接管理風(fēng)險與間接管理風(fēng)險
（二）工程合同本身帶來的風(fēng)險
1、采用固定價格合同帶來的風(fēng)險。
2、合同條款標(biāo)準(zhǔn)不明確帶來的風(fēng)險。
3、合同條款前后不一致所帶來的風(fēng)險。
4、工程作業(yè)過程中設(shè)計變更帶來的風(fēng)險。
5、工程款支付約定中的風(fēng)險。
四、工程合同治理中的風(fēng)險防范與措施
1、做好合同簽訂前的招投標(biāo)工作，完善專用條款。
2、利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風(fēng)險。
3、加強索賠治理，把風(fēng)險損失減少至最低。
4、做好工程文本的擬定和分析
5、樹立合同觀念，加強合同意識。
6、加強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、建立健全合同管理體系。
8、對建設(shè)工程合同實施動態(tài)管理。
9、認真開展建設(shè)工程項目合同履行情況評價工作。
10、完善信息技術(shù)管理體系
五、解答學(xué)員在實際工作中出現(xiàn)的合同方面問題

課程說明：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會繼續(xù)擴展，內(nèi)容會結(jié)合實際操作中（案例）出
現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入
對比的分析梳理，讓我們學(xué)員學(xué)習(xí)后有一定的收獲。

 

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