創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考的內(nèi)訓(xùn)
創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考的內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與系統(tǒng)思考的內(nèi)訓(xùn)
前言:創(chuàng)新推動企業(yè)和個(gè)人走向成功
1、 創(chuàng)新對于組織和個(gè)人的意義
2、 企業(yè)需要敢于突破與創(chuàng)新的人才
一、從平凡到卓越的突破性創(chuàng)新
1、 卓越員工的創(chuàng)造力性格特點(diǎn)
2、 決戰(zhàn)未來:創(chuàng)新是為了明天更好的生存和發(fā)展
3、 扼殺我們創(chuàng)意十大殺手(案例討論)
4、 從應(yīng)變走向制變,主動突破工作上的局限
5、 提高工作績效的FEBC法則(更快、更易、更大績效、更低成本)
6、 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維方法
頭腦風(fēng)暴法(游戲)
迪斯尼創(chuàng)新法
流程FEBC優(yōu)化法
守候觀察法(寶潔產(chǎn)品創(chuàng)新成功案例分析)
競爭者激發(fā)法 (Spark和奇瑞QQ失敗案例)
Miller奔馳法,講述創(chuàng)新的七個(gè)技巧(成功創(chuàng)新欣賞+案例分析)
7、 小組討論:崗位工作FEBC突破方法小組討論
二、從局部思維到整體思考的系統(tǒng)性創(chuàng)新
本單元實(shí)現(xiàn)我們深入了解系統(tǒng)思考的基本原理、方法、注意事項(xiàng),并**課堂練習(xí),讓每個(gè)學(xué)員對身邊各種無處不在的系統(tǒng)模型有一個(gè)深刻認(rèn)識,培養(yǎng)其獨(dú)特的視角。
1、 系統(tǒng)思考的概念
2、 卓越員工需要見樹又見林的睿智洞察
3、 企業(yè)環(huán)境中的常見系統(tǒng)思考問題:頭痛醫(yī)頭 舍本逐末 局部優(yōu) 飲鴆止渴
4、 項(xiàng)目管理的人月神話
5、 放縮式謬誤模型及應(yīng)用舉例
6、 鞭打快馬對于團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響模型
7、 壓力管理曲線
8、 產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵與服務(wù)過程退化模型
9、 病毒與抗生素效應(yīng)
10、 杰弗遜紀(jì)念館的故事
11、 小組研討:我們公司的系統(tǒng)問題有哪些
陳國慶老師的其它課程
集團(tuán)內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所,資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性;因而,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)主要工作,內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要手段之一;2、經(jīng)濟(jì)高速增長,企業(yè)規(guī)模越來越大,企業(yè)資源配
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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性2、對風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解3、風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn):(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)
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北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù))財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃(稅收籌劃)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃(一)稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)(二)稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價(jià)值(一)減輕稅收負(fù)擔(dān)(二)減少稅收麻煩(三)節(jié)約現(xiàn)金流量(四)撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧(一)高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗(二)從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識稅收籌劃(三)注重稅收法律體系秩
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北京航燈全面成本管理(企業(yè)成本控制)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識成本管理活動(一)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革(二)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價(jià)值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性(全面預(yù)算)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況(三)根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出,等于給預(yù)算注入靈魂,使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用,沒有主題的工具是形式主義,
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北京航燈全面預(yù)算管理(預(yù)算管理)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動,發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公司預(yù)算管理(六)國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算(一)出資人預(yù)算的界定(二)出資人
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一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”;3、公司內(nèi)部治理:股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子;4、公司外部治理:二、公司治
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提高全面預(yù)算管理有效性 01.01
一、健全全面預(yù)算管理體系;二、明確全面預(yù)算管理主題;三、開展出資人預(yù)算管理;四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題;五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題;六、注重預(yù)算考核;七、抓好預(yù)算基礎(chǔ);八、建立預(yù)算文化;一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)
講師:陳國慶詳情
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢,十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn),一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向,開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品,財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)
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