新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 階段決策
4、 項(xiàng)目小組構(gòu)成
5、 開發(fā)工具與技術(shù)
6、 技術(shù)管理
7、 管道管理
咨詢案例分享:研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
1、 產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
2、 產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介紹
"理解市場環(huán)境(目的、主要活動、輸出)
"市場評估定義(環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司自身分析)
"市場評估輸出(SWOT分析)
3、 市場細(xì)分-尋找市場機(jī)會點(diǎn)
"市場細(xì)分概述(目的、主要活動、輸出)
"市場細(xì)分定義
"不同方式下市場細(xì)分
"如何定義市場
"市場細(xì)分流程及舉例
4、組合分析
"戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
"SPAN應(yīng)用舉例
"財(cái)務(wù)分析工具:FAN
"FAN應(yīng)用舉例
"SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
"確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
"審視營銷目標(biāo)
"制定初步的方案
"確定備選方案
"選擇目標(biāo)
"制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、產(chǎn)品路標(biāo)
"路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么?(平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃)
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
"技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
"產(chǎn)品平臺的形成過程
"產(chǎn)品版本管理V/R/M(大版本、墟本、客戶定制)
"產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成(實(shí)際案例同步演練)
"產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
"決策機(jī)制(決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制)
"決策標(biāo)準(zhǔn)(評審關(guān)鍵要素)
"分享:業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
"市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
"決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)(參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu))
"如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
"演練:選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
"演練問題及討論
三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1、什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程?
2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系(價(jià)值定位)
3、優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
4、咨詢案例分享:如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
陳國慶老師的其它課程
集團(tuán)內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所,資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性;因而,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)主要工作,內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要手段之一;2、經(jīng)濟(jì)高速增長,企業(yè)規(guī)模越來越大,企業(yè)資源配
講師:陳國慶詳情
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性2、對風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解3、風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn):(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)
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北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù))財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃(稅收籌劃)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃(一)稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)(二)稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價(jià)值(一)減輕稅收負(fù)擔(dān)(二)減少稅收麻煩(三)節(jié)約現(xiàn)金流量(四)撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧(一)高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗(二)從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識稅收籌劃(三)注重稅收法律體系秩
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北京航燈全面成本管理(企業(yè)成本控制)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識成本管理活動(一)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革(二)認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價(jià)值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性(全面預(yù)算)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況(三)根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出,等于給預(yù)算注入靈魂,使預(yù)算這個工具能夠發(fā)揮作用,沒有主題的工具是形式主義,
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北京航燈全面預(yù)算管理(預(yù)算管理)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動,發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公司預(yù)算管理(六)國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算(一)出資人預(yù)算的界定(二)出資人
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一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”;3、公司內(nèi)部治理:股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子;4、公司外部治理:二、公司治
講師:陳國慶詳情
提高全面預(yù)算管理有效性 01.01
一、健全全面預(yù)算管理體系;二、明確全面預(yù)算管理主題;三、開展出資人預(yù)算管理;四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題;五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題;六、注重預(yù)算考核;七、抓好預(yù)算基礎(chǔ);八、建立預(yù)算文化;一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)
講師:陳國慶詳情
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢,十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn),一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個方向,開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品,財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)
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