公司治理結構 航燈咨詢培訓

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司董事長中國“十一五”期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士 詳細>>

陳國慶
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公司治理結構 航燈咨詢培訓詳細內容

公司治理結構 航燈咨詢培訓


一、認識公司治理結構
二、公司治理模式比較
三、中國的公司治理
四、提高公司治理有效性措施
五、集團公司管控思路
六、國有集團公司治理重點不同
七、監(jiān)事會作用發(fā)揮
一、認識公司治理結構
1、公司治理結構是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；
2、公司治理結構是是“語義叢林”；
3、公司內部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；
4、公司外部治理：
二、公司治理模式比較
（一）市場主導型：（英美模式）
（二）銀行導向型（日德模式）
1、股東結構
2、內部治理：
3、外部治理：
（三）家族控制型：（韓國及東南亞模式）
（四）比較分析
三、中國的公司治理
（一）治理結構
（二）主要問題
（三）中國上市公司治理準則的制定
四、提高公司治理有效性措施
（一）根本措施
（二）具體措施
五、集團公司管控思路
（一）集團公司解讀
1、集團公司的經(jīng)濟學解釋
2、大型企業(yè)的三種形式
3、集團公司的表現(xiàn)形式
（二）集團公司管控關鍵
1、委托代理關系
2、企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離產(chǎn)生的天然矛盾
3、 解決天然矛盾需要建立激勵與約束機制，讓委托代理有效
（三）集團公司難點
（四）集團公司模型
六、國有集團公司治理重點不同
（一）對于集團公司：尊重現(xiàn)狀、建議改革，積極爭取
（二）對于子公司：充實加強、尊重法律、建立機制
（三）對于孫公司：注重效率、適度從簡、不忘法律
七、監(jiān)事會作用發(fā)揮
公司治理結構 航燈培訓咨詢
【溫馨提示☆授課形式】
企業(yè)內訓
公司治理結構 航燈咨詢培訓

【主講老師】
陳老師，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，上海財經(jīng)大學會計學院、復旦大學管理學院兼職教授，中國注冊稅務師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。
資歷背景：陳博士長期從事財務管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師，北京航燈企業(yè)管理有限公司財務咨詢培訓專家講師，陳博士在大學教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交通大學、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳博士核心課程：《集團公司財務管控》、《集團公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風險管理》、《內部控制體系建設》、《財務風險管理》、《全面預算管理》、《提高全面預算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財務管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財務管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財務管理》；
講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《財務管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》；
培訓風格：授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。
合作客戶：陳博士培訓的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團、中國海洋石油集團、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團、冀中能源集團、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團、冀東水泥集團、兗礦集團、新礦集團、肥礦集團、淄礦集團、濰柴動力、中國黃金集團、山東黃金集團、山東鹽業(yè)集團、海螺水泥集團、華新水泥集團、江蘇大全集團、上海儀電集團、許繼電氣集團、中國人民電器集團、湘潭電機集團、洪都航空集團、四川航天集團、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳老師博士培訓的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機構；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務管理咨詢，十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品，財務咨詢培訓課程包含高管財

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