集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)   01.11

集團(tuán)內(nèi)部控制（公司內(nèi)部控制體系建設(shè)）航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性；因而，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)主要工作，內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要手段之一；2、經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配

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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè) 航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系一、認(rèn)識集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性2、對風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解3、風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn)：（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)

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北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

北京航燈內(nèi)部控制體系（企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制制度的來源（二）內(nèi)部控制制度的定義（三）理解內(nèi)部控制制度（四）中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系（一）從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控

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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃（一）稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)（二）稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價(jià)值（一）減輕稅收負(fù)擔(dān)（二）減少稅收麻煩（三）節(jié)約現(xiàn)金流量（四）撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗（二）從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識稅收籌劃（三）注重稅收法律體系秩

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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識成本管理活動(dòng)（一）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價(jià)值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性（全面預(yù)算）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出，等于給預(yù)算注入靈魂，使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，

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北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)   01.11

北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動(dòng)，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)（三）全面預(yù)算管理體系（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算（一）出資人預(yù)算的界定（二）出資人

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公司治理結(jié)構(gòu) 航燈咨詢培訓(xùn)   01.11

一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認(rèn)識公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物（業(yè)主制、合伙制、公司制）；2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”；3、公司內(nèi)部治理：股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子；4、公司外部治理：二、公司治

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提高全面預(yù)算管理有效性   01.01

一、健全全面預(yù)算管理體系；二、明確全面預(yù)算管理主題；三、開展出資人預(yù)算管理；四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動(dòng)兩張皮問題；五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題；六、注重預(yù)算考核；七、抓好預(yù)算基礎(chǔ)；八、建立預(yù)算文化；一、健全全面預(yù)算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題（一）全面預(yù)算管理的功能（二）全面預(yù)

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新產(chǎn)品研發(fā)管理與產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、產(chǎn)品開發(fā)管理的7個(gè)要素介紹　　1、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程　　2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程　　3、階段決策　　4、項(xiàng)目小組構(gòu)成　　5、開發(fā)工具與技術(shù)　　6、技術(shù)管理　　7、管道管理　　咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、24個(gè)模塊之間的關(guān)系　　演練問題及討論　　二、產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹　　1、產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系　　2、產(chǎn)品規(guī)劃流程的框架介

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