稅收管理系列之企業(yè)稅收籌劃

  培訓講師:陳國慶

講師背景:
財務專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務管理咨詢(上海)有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經(jīng)濟學博士,管理學博士后, 詳細>>

陳國慶
    課程咨詢電話:

稅收管理系列之企業(yè)稅收籌劃詳細內容

稅收管理系列之企業(yè)稅收籌劃

(一)解讀稅收籌劃

1、稅收籌劃就是合理避稅

2、稅收籌劃不同于合理避稅

 

(二)稅收籌劃價值

1、減輕稅收負擔

2、減少稅收麻煩

3、節(jié)約現(xiàn)金流量

4、撐開利潤空間

 

(三)稅收籌劃智慧

1、高舉捍衛(wèi)納稅人權力大旗

2、從企業(yè)風險角度認識稅收籌劃

3、注重稅收法律體系秩序

4、尊重稅務機關人員

5、充分利用經(jīng)營環(huán)境

6、準確把握基本定位

 

(四)稅收籌劃基本原理

1、納稅人確認

2、課稅對象分解

3、稅率選擇

4、稅收征管利用

 

(五)稅收籌劃基本方法

1、組織結構調整法

2、制度規(guī)范建設法

3、財務核算技巧法

 

(六)稅收籌劃空間分析

1、稅收的灰色地帶

2、稅法的授權選擇

3、執(zhí)法的過程缺陷

4、稅收優(yōu)惠政策

5、轉讓定價

6、稅收轉嫁

 

(七)流轉類課稅介紹

1、含義

2、內容

 

(八)增值稅籌劃空間分析

1、增值稅設計的缺陷

2、增值稅選擇的權力

3、增值稅稅收優(yōu)惠

 

(九)增值稅籌劃具體方法

1、納稅人的選擇

2、計稅依據(jù)的分解

3、增值稅目標管理

4、進項稅金規(guī)范化管理

5、稅收優(yōu)惠政策運用

6、兼營與混合銷售的選擇

7、進項稅金轉出的選擇

 

(十)所得稅課稅介紹

1、含義

2、內容

 

(十一)企業(yè)所得稅籌劃空間分析

1、獨立核算納稅人制度形成的稅收籌劃空間

2、納稅人執(zhí)業(yè)判斷權力形成的稅收籌劃空間

3、復雜稅率體系形成的稅收籌劃空間

4、企業(yè)所得稅優(yōu)惠

 

(十二)企業(yè)所得稅籌劃具體方法

1、納稅人身份的選擇

2、控制銷售收入的實現(xiàn)

3、充分利用成本分配

4、充分利用選擇權

5、充分利用稅收優(yōu)惠政策

6、充分利用稅收資源

7、正確處理兩個差異

8、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠

9、轉讓定價運用

 

陳國慶老師的其它課程

集團內部控制(公司內部控制體系建設)航燈咨詢培訓一、企業(yè)需要內部控制二、解讀企業(yè)內部控制三、內部控制在中國的運用四、內部控制幾種關系處理一、企業(yè)需要內部控制(一)快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內部控制1、企業(yè)是資源配置場所,資源配置必然伴隨風險性;因而,控制企業(yè)風險也是企業(yè)主要工作,內部控制是控制企業(yè)風險主要手段之一;2、經(jīng)濟高速增長,企業(yè)規(guī)模越來越大,企業(yè)資源配

 講師:陳國慶詳情


風險預警與風險管控體系建設航燈財務咨詢培訓一、認識集團公司的風險管理二、提高集團公司治理有效性三、加強集團公司管控四、開展集團內部控制五、嘗試集團全面風險管理六、建立集團內部審計體系一、認識集團公司的風險管理(一)關于風險1、風險來自于不確定性2、對風險的通俗理解3、風險是市場經(jīng)濟本質特點:(二)關于企業(yè)風險1、企業(yè)風險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)

 講師:陳國慶詳情


北京航燈內部控制體系(企業(yè)內部控制實務)財務咨詢培訓【核心課程】一、理解企業(yè)內部控制制度(一)內部控制制度的來源(二)內部控制制度的定義(三)理解內部控制制度(四)中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制二、內部控制和風險管理的關系(一)從單項風險管理到內部控制發(fā)展1、企業(yè)風險管理都從單項風險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風險3、新發(fā)展引發(fā)內部控

 講師:陳國慶詳情


北京航燈企業(yè)稅收籌劃(稅收籌劃)財務咨詢培訓【核心課程】一、解讀稅收籌劃(一)稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(二)稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價值(一)減輕稅收負擔(二)減少稅收麻煩(三)節(jié)約現(xiàn)金流量(四)撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧(一)高舉捍衛(wèi)納稅人權力大旗(二)從企業(yè)風險角度認識稅收籌劃(三)注重稅收法律體系秩

 講師:陳國慶詳情


北京航燈全面成本管理(企業(yè)成本控制)財務咨詢培訓【核心課程】一、認識成本管理活動(一)認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革(二)認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路1、技術進步2、價值鏈管理3、內部管理4、產(chǎn)業(yè)轉移(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

 講師:陳國慶詳情


北京航燈提高全面預算管理有效性(全面預算)財務咨詢培訓【核心課程】一、健全全面預算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題(一)全面預算管理的功能(二)全面預算管理功能發(fā)揮情況(三)根據(jù)全面預算管理功能突出預算主題1、主題突出,等于給預算注入靈魂,使預算這個工具能夠發(fā)揮作用,沒有主題的工具是形式主義,

 講師:陳國慶詳情


北京航燈全面預算管理(預算管理)財務咨詢培訓【核心課程】一、全面預算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動,發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預算管理的要點(三)全面預算管理體系(四)全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具(關鍵點一)(五)集團公司預算管理(六)國際上領先企業(yè)大多數(shù)開展預算管理二、集團公司主抓出資人預算(一)出資人預算的界定(二)出資人

 講師:陳國慶詳情


一、認識公司治理結構二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團公司管控思路六、國有集團公司治理重點不同七、監(jiān)事會作用發(fā)揮一、認識公司治理結構1、公司治理結構是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);2、公司治理結構是是“語義叢林”;3、公司內部治理:股東與股東大會、董事與董事會、監(jiān)事與監(jiān)事會、經(jīng)理班子;4、公司外部治理:二、公司治

 講師:陳國慶詳情


一、健全全面預算管理體系;二、明確全面預算管理主題;三、開展出資人預算管理;四、著力解決預算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題;五、著力解決預算管理中的不確定性問題;六、注重預算考核;七、抓好預算基礎;八、建立預算文化;一、健全全面預算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題(一)全面預算管理的功能(二)全面預

 講師:陳國慶詳情


上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務管理咨詢,十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓,一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向,開發(fā)三十幾個咨詢產(chǎn)品,財務咨詢培訓課程包含高管財

 講師:陳國慶詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有