企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
一、G管理模式──創(chuàng)新的系統(tǒng)化的管理體系
1、G管理模式介紹
?。?)什么是管理模式?
?。?)企業(yè)為什么需要管理模式?——管理模式深入討論
(3)什么是G管理模式?
(4)G管理模式的實(shí)現(xiàn)形式。
2、G管理模式的12個(gè)子模式
?。?)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力——企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
(2)整合股權(quán)資源,奠定經(jīng)營基椽—股權(quán)資源優(yōu)化模式
?。?)有效優(yōu)化企業(yè)相關(guān)者利益——企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享模式
(4)攻克組織內(nèi)部障礙,提升組織運(yùn)行效率 ——互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式
(5)在不確定環(huán)境下確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
?。?)規(guī)避決策誤區(qū),激發(fā)資源潛能——資源導(dǎo)向型理性決策模式
?。?)企業(yè)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)——信息情報(bào)快速反應(yīng)模式
?。?)把握企業(yè)價(jià)值的倍增方法——超常規(guī)作業(yè)模式
(9)打造企業(yè)營銷的核心能力——全程核心能力營銷模式
?。?0)建立人性動(dòng)力機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長——人力資源動(dòng)力模式
?。?1)企業(yè)擴(kuò)張的第三條道路——企業(yè)文化擴(kuò)張模式
?。?2)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的再生之道——企業(yè)全面再造模式
3、G管理模式解決企業(yè)管理中問題的正確操作方法:PRE-PASS管理循環(huán)
二、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式──企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與動(dòng)力
1、 企業(yè)發(fā)展各個(gè)時(shí)期創(chuàng)新的作用
(1)人、制度與創(chuàng)新在企業(yè)不同發(fā)展階段的互動(dòng)表現(xiàn)
?。?)G管理模式創(chuàng)新模式在企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)
?。?)G管理模式對(duì)建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的思考
2、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式
?。?)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的概念
?。?)企業(yè)的創(chuàng)新體系
(3)企業(yè)創(chuàng)新的效應(yīng)
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式模型
(1)企業(yè)家創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源系統(tǒng)
?。?)企業(yè)家反身管理系統(tǒng)
?。?)企業(yè)核心能力創(chuàng)新系統(tǒng)
?。?)企業(yè)充創(chuàng)新系統(tǒng)
?。?)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式的優(yōu)境界
三、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念系統(tǒng)
1、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)源
?。?)企業(yè)家自身內(nèi)驅(qū)力
(2)企業(yè)外界環(huán)境壓力
?。?)技術(shù)和社會(huì)文化推動(dòng)力
?。?)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)期利潤吸引力
2、 企業(yè)創(chuàng)新約束分析
?。?)企業(yè)基本約束
(2)企業(yè)全面約束
?。?)企業(yè)創(chuàng)新要素相關(guān)約束分析
3、 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型
?。?)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論模型
(2)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模型
四、 企業(yè)家精神的提練與提升──企業(yè)家反身管理
1、 企業(yè)創(chuàng)新的**推動(dòng)者———企業(yè)家
?。?)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)者———企業(yè)家
?。?)企業(yè)家精神
(3)企業(yè)家反身管理修煉進(jìn)階方式
2、 企業(yè)家反身管理途徑———能力素質(zhì)單項(xiàng)提升
?。?)創(chuàng)新精神的提升
(2)冒險(xiǎn)精神的提升
?。?)實(shí)干精神的提升
(4)奉獻(xiàn)精神的提升
?。?)知識(shí)技能的提升
3、 企業(yè)家反身管理———綜合提升
?。?)企業(yè)家的反身管理是企業(yè)發(fā)展的首要前提
(2)營造先進(jìn)的企業(yè)文化
?。?)企業(yè)家綜合素質(zhì)與綜合能力整合
五、 企業(yè)核心能力創(chuàng)新
1、 企業(yè)核心能力的定義
?。?)企業(yè)核心能力的概念
?。?)企業(yè)核心能力的特點(diǎn)
?。?)企業(yè)核心能力的具體表現(xiàn)
(4)企業(yè)核心能力創(chuàng)新的具體內(nèi)容
?。?)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義
2、 戰(zhàn)略能力創(chuàng)新
?。?)戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
?。?)戰(zhàn)略創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(3)企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
?。?)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心
(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施
?。?)決策層基于戰(zhàn)略層的創(chuàng)新特征和創(chuàng)新流
3、 市場(chǎng)能力創(chuàng)新
?。?)市場(chǎng)創(chuàng)新
?。?)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新過程中應(yīng)注意的問題
4、 產(chǎn)品能力創(chuàng)新
?。?)產(chǎn)品創(chuàng)新概述
?。?)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
5、技術(shù)能力創(chuàng)新
?。?)技術(shù)創(chuàng)新概述
?。?)技術(shù)創(chuàng)新的特征
(3)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
?。?)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制模式
?。?)技術(shù)創(chuàng)新的過程分析
?。?)技術(shù)創(chuàng)新的全球化趨勢(shì)
6、 管理能力創(chuàng)新
?。?)管理創(chuàng)新概述
(2)企業(yè)管理創(chuàng)新的條件
?。?)企業(yè)管理創(chuàng)新的新動(dòng)向
7、 組織能力創(chuàng)新
(1)組織創(chuàng)新概述
?。?)企業(yè)組織創(chuàng)新的主要形式
?。?)企業(yè)組織創(chuàng)新的創(chuàng)新過程
8、 制度創(chuàng)新能力
?。?)制度創(chuàng)新概述
(2)傳統(tǒng)和現(xiàn)行的企業(yè)制度剖析
?。?)制度創(chuàng)新的目標(biāo)模式
陳國慶老師的其它課程
集團(tuán)內(nèi)部控制(公司內(nèi)部控制體系建設(shè))航燈咨詢培訓(xùn)一、企業(yè)需要內(nèi)部控制二、解讀企業(yè)內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制在中國的運(yùn)用四、內(nèi)部控制幾種關(guān)系處理一、企業(yè)需要內(nèi)部控制(一)快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內(nèi)部控制1、企業(yè)是資源配置場(chǎng)所,資源配置必然伴隨風(fēng)險(xiǎn)性;因而,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)主要工作,內(nèi)部控制是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要手段之一;2、經(jīng)濟(jì)高速增長,企業(yè)規(guī)模越來越大,企業(yè)資源配
講師:陳國慶詳情
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)航燈財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理二、提高集團(tuán)公司治理有效性三、加強(qiáng)集團(tuán)公司管控四、開展集團(tuán)內(nèi)部控制五、嘗試集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理六、建立集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系一、認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解3、風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn):(二)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)
講師:陳國慶詳情
北京航燈內(nèi)部控制體系(企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù))財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、理解企業(yè)內(nèi)部控制制度(一)內(nèi)部控制制度的來源(二)內(nèi)部控制制度的定義(三)理解內(nèi)部控制制度(四)中國在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制二、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系(一)從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)3、新發(fā)展引發(fā)內(nèi)部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃(稅收籌劃)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、解讀稅收籌劃(一)稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點(diǎn)(二)稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價(jià)值(一)減輕稅收負(fù)擔(dān)(二)減少稅收麻煩(三)節(jié)約現(xiàn)金流量(四)撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧(一)高舉捍衛(wèi)納稅人權(quán)力大旗(二)從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識(shí)稅收籌劃(三)注重稅收法律體系秩
講師:陳國慶詳情
北京航燈全面成本管理(企業(yè)成本控制)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)(一)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)3、為什么會(huì)發(fā)生變革(二)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標(biāo)(三)成本管理體系(四)成本管理總體思路1、技術(shù)進(jìn)步2、價(jià)值鏈管理3、內(nèi)部管理4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(五)成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
講師:陳國慶詳情
北京航燈提高全面預(yù)算管理有效性(全面預(yù)算)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)算管理功能發(fā)揮情況(三)根據(jù)全面預(yù)算管理功能突出預(yù)算主題1、主題突出,等于給預(yù)算注入靈魂,使預(yù)算這個(gè)工具能夠發(fā)揮作用,沒有主題的工具是形式主義,
講師:陳國慶詳情
北京航燈全面預(yù)算管理(預(yù)算管理)財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)【核心課程】一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具(一)起源于民主活動(dòng),發(fā)展于政府管理,成熟于企業(yè)管理(二)理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)(三)全面預(yù)算管理體系(四)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具(關(guān)鍵點(diǎn)一)(五)集團(tuán)公司預(yù)算管理(六)國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算(一)出資人預(yù)算的界定(二)出資人
講師:陳國慶詳情
一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)二、公司治理模式比較三、中國的公司治理四、提高公司治理有效性措施五、集團(tuán)公司管控思路六、國有集團(tuán)公司治理重點(diǎn)不同七、監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮一、認(rèn)識(shí)公司治理結(jié)構(gòu)1、公司治理結(jié)構(gòu)是公司制產(chǎn)物(業(yè)主制、合伙制、公司制);2、公司治理結(jié)構(gòu)是是“語義叢林”;3、公司內(nèi)部治理:股東與股東大會(huì)、董事與董事會(huì)、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子;4、公司外部治理:二、公司治
講師:陳國慶詳情
提高全面預(yù)算管理有效性 01.01
一、健全全面預(yù)算管理體系;二、明確全面預(yù)算管理主題;三、開展出資人預(yù)算管理;四、著力解決預(yù)算管理和經(jīng)營活動(dòng)兩張皮問題;五、著力解決預(yù)算管理中的不確定性問題;六、注重預(yù)算考核;七、抓好預(yù)算基礎(chǔ);八、建立預(yù)算文化;一、健全全面預(yù)算管理體系(一)總體體系(二)流程體系(三)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預(yù)算管理主題(一)全面預(yù)算管理的功能(二)全面預(yù)
講師:陳國慶詳情
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢,十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn),一直秉承“唯有專業(yè),方顯卓越”理念,圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向,開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品,財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)
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