王哲光 老師
- 所在地區(qū): 湖北 武漢
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷管理 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) 主講:王哲光課程背景 隨著資本進(jìn)入零售領(lǐng)域,未來(lái)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈。再好的戰(zhàn)略如果沒(méi)有終端門店的執(zhí)行和落實(shí),都將消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在給許多連鎖企業(yè)咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各類專營(yíng)店的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)手冊(cè)都已經(jīng)下發(fā),對(duì)督導(dǎo)、店長(zhǎng)和店員都經(jīng)過(guò)了制度的培訓(xùn)和講解,甚至還就這些知識(shí)進(jìn)行了考試,并與績(jī)效考核掛鉤,但在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中仍然出現(xiàn)制度落實(shí)不到位、政策打折扣執(zhí)行、反饋很慢或不反饋、拖拖拉拉、出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任互相埋怨等現(xiàn)象,最終的結(jié)果就是店面的銷
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金牌區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng) 主講:王哲光課程背景 管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。不專業(yè)的銷售人員往往是在“趕走客戶”,好的營(yíng)銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來(lái)執(zhí)行,而作為營(yíng)銷推廣員,在實(shí)戰(zhàn)中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):“如何提高店面人員的銷售技巧?如何挖掘和探詢客戶的需求?提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)?我
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經(jīng)銷商開發(fā)與管理 主講:王哲光課程背景 管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。如何讓區(qū)域經(jīng)理積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策,如何在保證個(gè)人業(yè)績(jī)的同時(shí)更能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升整體業(yè)績(jī),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要!沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣!
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管理者的角色認(rèn)知 主講:王哲光課程背景 如今企業(yè)的員工早已不是單純的體力工作者,而是知識(shí)工作者了,隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子或研發(fā)能手,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多了、層次更復(fù)雜了
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講:王哲光課程背景 領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說(shuō):“最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么?最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù),而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)。”研究領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域世界第一的史蒂芬·柯維博士認(rèn)為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能找到自己的心聲并激勵(lì)他人去尋找他們的心聲的人。 為了企業(yè)的生存和健康發(fā)展,企業(yè)必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)
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紅海突圍業(yè)績(jī)倍增的秘訣 ——企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)心法 主講:王哲光課程背景 客戶心中認(rèn)可的品牌其建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,企業(yè)擁有一個(gè)品牌是否能與其他品牌區(qū)隔開來(lái),符合自己的戰(zhàn)略定位,并能贏得客戶的如同,需要掌握正確的品牌打造思路和方法。當(dāng)“定位之父”特勞特提出定位的概念時(shí),在全球掀起了關(guān)于定位的討論熱潮,旗下的中國(guó)公司更幫助加多寶開創(chuàng)出涼茶細(xì)分市場(chǎng),只有在正確的營(yíng)銷策略下,推廣品牌知名度、提升美譽(yù)度,才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。