贏在領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)之正能量場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)

講領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)1.領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)正能量標(biāo)桿2.領(lǐng)導(dǎo)者正能量和企業(yè)團(tuán)隊(duì)正能量的交融3.正能量的累積、爆發(fā)、調(diào)動(dòng)和較量決定領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)的強(qiáng)弱4.正能量輸導(dǎo)：解放企業(yè)人的靈魂5.領(lǐng)導(dǎo)者正能量聚焦性：核聚變正能量威力無(wú)邊6.領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)存儲(chǔ)：史玉柱東山再起的啟示第二講領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)生成的內(nèi)外環(huán)境1.企業(yè)信心和愿景是領(lǐng)導(dǎo)力正能量的源泉2.企業(yè)正能量來(lái)自于企業(yè)人健康的體魄3.企業(yè)人際關(guān)系中的心理正能量影響力4.資本、智本與個(gè)人心理正能量激發(fā)5.企業(yè)人圍繞信念和希望進(jìn)行自我管理6.企業(yè)運(yùn)營(yíng)中信任和被信任的力量第三講領(lǐng)導(dǎo)力氣場(chǎng)終是企業(yè)人正能量聚集場(chǎng)1.企業(yè)人千萬(wàn)不可喪失對(duì)美也即正能量的感知力2.信用是一個(gè)

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贏在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

講　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！1，認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二講成功團(tuán)隊(duì)直通車一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)1、成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素2、打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn)3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)！4、

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商業(yè)贏利模式

講：市場(chǎng)調(diào)研1、如何四只眼睛看市場(chǎng)；2、如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”；3、如何在行業(yè)中取得更大份額；4、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)；5、如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；6、如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求；7、如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品；8、如何爭(zhēng)取政府的稅收、資金扶持；第二講：尋找機(jī)會(huì)1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、如何在商場(chǎng)上“一劍封喉”；3、如何取長(zhǎng)補(bǔ)短、化敵為友；4、如何尋找公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；5、如何站在月球看地球；第三講：明確客戶1、如何找準(zhǔn)客戶；2、如何篩選客戶；3、客戶定位及匹配的競(jìng)爭(zhēng)策略；4、如何區(qū)隔并服務(wù)好20的A類鉑金客戶；5、如何砍掉劣質(zhì)客戶；6、如何實(shí)施客戶“關(guān)系”管理；第四講：產(chǎn)品定位1、如何產(chǎn)品定位：定位=地位；2、如

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贏在孫子兵法的企業(yè)家思維訓(xùn)練營(yíng)

章：孫武簡(jiǎn)介及其兵法的作用與影響諸子百家的不同戰(zhàn)爭(zhēng)觀孫子兵法各篇經(jīng)典智慧孫子兵法理論思維體系第二章：慧燈之光——用兵法化解危機(jī)化解一：以“仁”為根的 “道”勝思維管理的五個(gè)層次企業(yè)家要修煉成“道”1、鋪就星光大“道”企業(yè)八股企業(yè)文化之“道”需有具體體現(xiàn)不同文化之“道”引領(lǐng)企業(yè)盛衰企業(yè)家得“道”之術(shù)企業(yè)家的“道－行”麥肯齊7－S模型 企業(yè)家的“道”—— “路”化解二：“慎戰(zhàn)”思維與企業(yè)成敗企業(yè)不可逆“天”行事政治博弈問(wèn)題點(diǎn)評(píng)化解三：廟算思維與企業(yè)家戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略決策制訂戰(zhàn)略管理四方式戰(zhàn)略主動(dòng)性思考 化解四：知?jiǎng)偎季S與企業(yè)戰(zhàn)略制定前提認(rèn)識(shí)自己的“型”體企業(yè)的內(nèi)部情況如何經(jīng)常照鏡——“

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贏在孫子兵法運(yùn)用智慧訓(xùn)練營(yíng)

章．兵法為鑒——企業(yè)成功要素的診斷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)老板的三種致命缺陷第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的五大死穴第三節(jié)信息不暢第四節(jié)重視不夠第五節(jié)員工的六大不良表現(xiàn)第六節(jié)快魚(yú)吃慢魚(yú)第七節(jié)決策的關(guān)鍵點(diǎn)第八節(jié)戰(zhàn)例研討第二章道——文化為王節(jié)有正確的核心價(jià)值觀第二節(jié)修道而保法第三節(jié)以人為本第四節(jié)戰(zhàn)例研到第三章天地——企業(yè)成功環(huán)境節(jié)知天知地勝乃可全第二節(jié)廟算第三節(jié)營(yíng)造有利條件贏得天時(shí)地利第四節(jié)情報(bào)工作第五節(jié)戰(zhàn)例研討第四課將——職業(yè)經(jīng)理人的成功之道節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素第二節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人的八大黃金工作法則第三節(jié)優(yōu)秀經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)第四節(jié)戰(zhàn)例研討第五課法——企業(yè)制度節(jié)管理原理第二節(jié)管理工具第三節(jié)執(zhí)行制度要公正和穩(wěn)定第四節(jié)戰(zhàn)例研

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中國(guó)移動(dòng)廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用

中國(guó)移動(dòng)廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用訓(xùn)練營(yíng)課程目的：1.正確認(rèn)識(shí)廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用的性質(zhì)與功能；對(duì)廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用在企業(yè)執(zhí)行的全過(guò)程及各環(huán)節(jié)之間關(guān)系要有一個(gè)全面全新的認(rèn)識(shí)，掌握廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用的企業(yè)內(nèi)在規(guī)律；2.準(zhǔn)確理解廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用的重要概念，如廣告、廣告策劃、廣告創(chuàng)意、廣告媒體、廣告效果;媒介選擇，媒介策劃，媒介投放技巧，媒介效果監(jiān)測(cè)與評(píng)估等；3.理論結(jié)合實(shí)際，掌握廣告調(diào)研、廣告策劃、廣告效果評(píng)估測(cè)定與廣告預(yù)算的基本原理和方法，全面認(rèn)識(shí)廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用及解決實(shí)際問(wèn)題的基本能力;4.了解國(guó)內(nèi)外廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用的一般狀況和新發(fā)展，正確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外廣告基礎(chǔ)與媒介應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)與理論、經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)對(duì)

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