贏在高績效團隊領導力訓練營
贏在高績效團隊領導力訓練營詳細內(nèi)容
贏在高績效團隊領導力訓練營
**講 高績效團隊的領導者!
1,認識高績效團隊領導力
2,了解領導力及發(fā)展
3,高績效如浮云:領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績效團隊的領導者!
5,提升團隊績效的秘密武器:價值
6,掌握全新的方法:七層次領導力模型
第二講 成功團隊直通車
一:讓團隊成功的引爆點
1、成功團隊的關鍵要素
2、打造明星團隊而非明星領導者!
3、案例:領導團隊要直指痛點
二:不能做個糊涂的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色:關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領導要素工具表
4、訓練:讓我領導團隊時更清晰
三:團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領導始于任務,深層靠價值來驅(qū)動!
4、對關鍵性價值重新定義!
四:帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎?
2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好?
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測試:你的領導風格哪4種?
第三講 提升領導力意識層次!
一:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、測評:我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高?
二:團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向:領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論:典型團隊的問題
4、測評:我及所帶領團隊的方向一致性評估
三:團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領導力平衡需求計分卡:生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論:分析自己團隊的平衡輪
第四講 卓越領導力績效!
一:領導力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練:找出自己所領導團隊存在的問題
二:運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力:領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論:誰是團隊中的左臂右膀?
三:行動力讓你的團隊勝出!
1、業(yè)務技能及作戰(zhàn)能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論:團隊行動準則
四:好領導,高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務的能力
2、授權的幕后
3、案例及討論:制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練:建立你的指揮系統(tǒng)
五:魔鬼在現(xiàn)場!
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論:團隊現(xiàn)場力指南及機制
六:好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論:管理期望值和人員流動
七:一切都是為了成長!
1、雙成長:領導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論:團隊成長的難題
4、訓練:提升你的情商
第五講 全面激發(fā)團隊的潛能
一:領導力的進化
1、提升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌,團隊領導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領導力潛能?
二:我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層
三:我的團隊的潛力
1、我的團隊好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標
四:我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
五:我的團隊素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
六:我的團隊的進化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發(fā)展的承諾
七:我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃
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