彭小東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 執(zhí)行的精髓 二、 什么是執(zhí)行 執(zhí)行的感性解讀——快、準(zhǔn)、狠 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀 二、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實之間有一道不為人知的鴻溝 沒有失敗的戰(zhàn)略，只要失敗的執(zhí)行 執(zhí)行與戰(zhàn)略的聯(lián)合 今日中國，執(zhí)行更重要 三、透視國人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀 不知執(zhí)行力為何物 / 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 不能做到在其位謀其職 不能也不會嚴(yán)格遵守組織的制度規(guī)范 四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力 杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨得執(zhí)行的官僚文化 柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 第二講 中國企業(yè)執(zhí)行力不強的深層原因 一、制度本
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講：中國報業(yè)傳媒競爭的白熱化報紙的生命周期地市級報紙，春天已經(jīng)來臨報紙的優(yōu)勢重塑報紙的內(nèi)容價值報紙依然具公信力報紙“自救”=仰望星空 腳踏實地站在巨人的肩膀上發(fā)展新媒體從“報紙業(yè)”向“報道業(yè)”轉(zhuǎn)型新媒體與傳統(tǒng)媒體全方位互動融合新聞：使新聞回歸了新聞?wù)弑旧淼诙v：報業(yè)媒體的核心競爭力——影響力創(chuàng)新-新聞策劃的靈魂媒介策劃的思考？活動策劃與新聞策劃及版面策劃：新聞策劃的核心價值產(chǎn)品力形成過程重大新聞報道的影響新聞策劃/策劃新聞新聞報道策劃原則創(chuàng)新是策劃的靈魂原創(chuàng)——思考的力量創(chuàng)意還原——執(zhí)行的力量新聞策劃的執(zhí)行手段熱點新聞的挖掘與外延策劃新聞的商業(yè)屬性新鮮——角度的選擇新穎——“視覺”的價值第三講
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贏在責(zé)任落實到位訓(xùn)練營【課程背景】責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實。我們的工作彼此由責(zé)任相連，構(gòu)成了一個個同心圓般的責(zé)任圈。對于責(zé)任的落實意愿與能力。往往決定著企業(yè)的生存和個人的成長。只有將責(zé)任落實到位，才能獲得完美業(yè)績，成就個人與企業(yè)的雙贏！一個缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個缺乏責(zé)任的人是不可靠的人！一個缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！【課程時間】兩天＝（9：00-17:002×6＝12小時）【課程大綱】講工作就是責(zé)任 選擇了工作就等于選擇了責(zé)任 沒有責(zé)任感，就沒有成功的事業(yè) 堅守責(zé)任是人生的根本任務(wù) 你的責(zé)任心就是企業(yè)的競爭力 對工作負(fù)責(zé)是優(yōu)秀員工應(yīng)有的品質(zhì)第二講責(zé)任就是一種職業(yè)態(tài)度 責(zé)
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一． 樹立正確的銷售回款觀念； 銷售是交出東西給對方, 回款是換回東西給自己, 銷售與回款合起來就叫交換. 只交不換是傻子, 只換不交是騙子. 2.沒有回款的交易是殘缺不全的 二．為什么不回款 供貨方 經(jīng)銷商: 三．不回款的嚴(yán)重后果 1.供貨方背上財務(wù)負(fù)擔(dān),資金周轉(zhuǎn)變慢，面臨可能的經(jīng)營風(fēng)險?！ ?.經(jīng)銷商“挾天子以令諸候”。 3.營銷員“賠了夫人又折兵”?！ ?.經(jīng)銷商倒閉走人?！ ?.營銷員攜款潛逃?！ ∷模姆N態(tài)度 消極導(dǎo)向型 銷貨主導(dǎo)型 回款主導(dǎo)型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 五．處理回款問題的原則 1.堅定不移地奉行現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則 2.堅守事前催收的原則 3
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講 為什么需要有團隊精神 1．“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象 2．強大的巴西隊為什么輸給老邁的法國隊 3．“三個臭皮匠”為什么能勝過“諸葛亮” 4．團隊的力量 5．團隊是佳的生存之道 6．團隊是匯聚所有力量的精神支柱 7．個人因團隊而強大 8．沒有人能獨自成功 第二講 你重視團隊間的合作了嗎 1．為什么人多不一定力量大 2．為什么各人只掃門前雪 3．聰明的人融入團隊 4．與不同性格的團隊成員默契配合 5．幫助別人其實就是幫助自己 6．懂得分享，不獨占團隊成果 7．合作才能走向未來 第三講 團隊精神，企業(yè)真正的核心競爭力 1．沒有團隊精神的企業(yè)是一盤散沙
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贏在執(zhí)行團隊的執(zhí)行力訓(xùn)練營【課程背景】：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標(biāo)制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？【課程時間】:2-4天【授課方式】:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評【授課特色】:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力沒有戰(zhàn)斗力就沒有生命力一流