贏在絕對(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)
贏在絕對(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
贏在絕對(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)
一、 執(zhí)行的精髓
二、 什么是執(zhí)行
執(zhí)行的感性解讀——快、準(zhǔn)、狠
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
二、執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
理想與現(xiàn)實(shí)之間有一道不為人知的鴻溝
沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只要失敗的執(zhí)行
執(zhí)行與戰(zhàn)略的聯(lián)合
今日中國(guó)，執(zhí)行更重要
三、透視國(guó)人的執(zhí)行力表現(xiàn)現(xiàn)狀
不知執(zhí)行力為何物 /
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
不能做到在其位謀其職
不能也不會(huì)嚴(yán)格遵守組織的制度規(guī)范
四、中外企業(yè)家談執(zhí)行力
杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨得執(zhí)行的官僚文化
柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人
第二講 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
二、領(lǐng)導(dǎo)者的不堅(jiān)持和執(zhí)行過(guò)程的復(fù)雜化
三、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控體系和科學(xué)的監(jiān)控方法
四、中國(guó)企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
企業(yè)文化的作用
中國(guó)企業(yè)缺乏良好的執(zhí)行力文化
五、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
儒家思想缺乏可執(zhí)行性
“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響
“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的消極影響
六、中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)執(zhí)行力的影響
執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響
“家企不分”影響執(zhí)行力
現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響
第三講 塑造執(zhí)行的三個(gè)核心流程
一、人員流程
二、戰(zhàn)略流程
三、運(yùn)營(yíng)流程
第四講 有效執(zhí)行：如何提升執(zhí)行力
一、有效提升個(gè)人執(zhí)行力
二、努力提升組織執(zhí)行力
三、打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
第五講 提升執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起
一、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始
領(lǐng)導(dǎo)者是重要的執(zhí)行主體
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備執(zhí)行力
執(zhí)行力離不開(kāi)影響力
執(zhí)行力離不開(kāi)指導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行陷阱
不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持的八項(xiàng)行為準(zhǔn)則
設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序
一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
塑造團(tuán)隊(duì)精神
嚴(yán)格地檢查執(zhí)行過(guò)程
以結(jié)果為導(dǎo)向的論功行賞
把權(quán)力和責(zé)任下放
傳授經(jīng)驗(yàn)
第六講 完美執(zhí)行：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力是一種制度和文化
二、執(zhí)行力文化要以?xún)r(jià)值觀為核心
統(tǒng)一的價(jià)值觀引導(dǎo)共同的行動(dòng)
自發(fā)是有效執(zhí)行的保障
文化不是口號(hào)，執(zhí)行才是硬道理
追求卓越的執(zhí)行力文化
三、塑造良好的執(zhí)行力文化
實(shí)事求是文化
法治文化
責(zé)任文化
細(xì)節(jié)文化
快樂(lè)文化
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