趙云龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理 集團(tuán)管控 管理技能 薪酬管理 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙云龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
趙云龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、紙老虎到真老虎、集團(tuán)管控之諦——管控思考1、集團(tuán)管控正當(dāng)其時(shí)2、集團(tuán)管控之難3、集團(tuán)管控的戰(zhàn)略思考4、集團(tuán)管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責(zé)任、集團(tuán)管控之術(shù)——功能定位1、集團(tuán)功能定位的“雙頭蛇”2、集團(tuán)功能定位的“五壯士”3、總部與分部的功能分工三、制約與依賴(lài)的平衡、集團(tuán)管控之本——治理管控1、公司治理2、設(shè)計(jì)治理管控3、明確公司治理目標(biāo)4、把握公司治理要點(diǎn)5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)8、治理管理設(shè)計(jì)四、戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)管控之型——組織管控1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)3
講師：趙云龍查看詳情
單元：績(jī)效文化的基本理念一、績(jī)效文化的含義及作用（一）績(jī)效文化的含義（二）績(jī)效文化的作用二、建立卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)（一）績(jī)效管理普遍存在的問(wèn)題1、績(jī)效管理目標(biāo)不明確2、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通3、績(jī)效考核方法不科學(xué)4、績(jī)效考核觀(guān)念落后（二）為什么需要績(jī)效管理1、組織為什么需要績(jī)效管理2、管理者為什么需要績(jī)效管理3、員工為什么需要績(jī)效管理（三）企業(yè)各層級(jí)應(yīng)該回答的績(jī)效管理問(wèn)題1、高高層管理者一步該回答的問(wèn)題2、業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作管理者英愛(ài)回答的問(wèn)題3、評(píng)估者應(yīng)該回答的問(wèn)題4、被評(píng)估者應(yīng)該回答的問(wèn)題5、即系管理體系設(shè)計(jì)者應(yīng)該回答的問(wèn)題（四）績(jī)效文化可以是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位2、人力資
講師：趙云龍查看詳情
運(yùn)籌帷幄之一：“抓死放亂”的管控悖論1、企業(yè)管控正當(dāng)其時(shí) 2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財(cái)務(wù)管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關(guān)聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)略1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并點(diǎn)石成金之一：治理管控1、企業(yè)治理2、設(shè)計(jì)治理管控治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：是明確企業(yè)治理目標(biāo)；第二是把握企業(yè)治理要點(diǎn)；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；第六是治理管理設(shè)計(jì)。3、明確企業(yè)治理目標(biāo)4、把握企業(yè)治
講師：趙云龍查看詳情
章集團(tuán)管控本質(zhì)張目集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對(duì)此問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團(tuán)與單體公司管控差異1.2集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤1.3集團(tuán)管控本質(zhì)剖析1.4設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革案例二：華潤(rùn)“以平衡計(jì)分卡為核心工具的6S集團(tuán)管控體系”1.5集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法第二章 變革準(zhǔn)備與集團(tuán)管控診斷成功總是偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，精心地準(zhǔn)備與詳盡地診斷將對(duì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。掌握變革準(zhǔn)備與集團(tuán)管控
講師：趙云龍查看詳情
單元 薪酬管理的基礎(chǔ)工資計(jì)算工資統(tǒng)計(jì)保險(xiǎn)和福利第二單元 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備節(jié)薪酬管理工作計(jì)劃的制定第二節(jié)確定薪酬原則第三單元 工作分析節(jié)工作分析原則第二節(jié)工作分析方法的選擇第三節(jié)制定工作分析的工作計(jì)劃第四節(jié)工作分析方案和工具第五節(jié)工作分析的過(guò)程第四單元 職位評(píng)估節(jié)評(píng)估準(zhǔn)備職位評(píng)估的目的職位評(píng)估需要注意的問(wèn)題第二節(jié)職位評(píng)估工作步驟第三節(jié)職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)評(píng)分法分類(lèi)套級(jí)法排序法國(guó)際常用的職位評(píng)估工具第五單元 建立工資結(jié)構(gòu)節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)決定工資結(jié)構(gòu)的數(shù)目管理層和非管理層的工資結(jié)構(gòu)劃分根據(jù)工作族劃分工資結(jié)構(gòu)根據(jù)地理區(qū)域劃分工資結(jié)構(gòu)第三節(jié)確定工資指導(dǎo)線(xiàn)確定薪酬水平的因素工作趨勢(shì)線(xiàn)原理確定工資指導(dǎo)線(xiàn)的步驟
講師：趙云龍查看詳情
案例分享：牽頭部門(mén)的困惑 一、背景介紹 二、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題及對(duì)策 三、請(qǐng)大家討論一下，你們認(rèn)為問(wèn)題處在哪里了？有解決的辦法嗎？ 四、帶著問(wèn)題進(jìn)入課程 章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述 1、項(xiàng)目的基本概念 2、項(xiàng)目的共同特性 3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延 4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ?。?）目標(biāo)的明確性 ?。?）實(shí)施的組織性?！ 。?）責(zé)任的具體性 ?。?）工作的相關(guān)性 ?。?）管理的動(dòng)態(tài)性?！ 。?）方法的針對(duì)性 ?。?）過(guò)程的綜合性 二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目化管理為什么？ 四、 哪些工作可以項(xiàng)目化？ 五、如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化”？ “