項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式詳細內(nèi)容

項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
　　案例分享：牽頭部門的困惑
　　一、背景介紹
　　二、計劃實施過程中遇到問題及對策
　　三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
　　四、帶著問題進入課程
　　**章 項目化管理：組織變革的引擎
　　一、項目及項目管理概述
　　1、項目的基本概念
　　2、項目的共同特性
　　3項目管理及其內(nèi)涵與外延
　　4、項目管理的特點
　　（1）目標的明確性
　?。?）實施的組織性。
　?。?）責任的具體性
　?。?）工作的相關(guān)性
　?。?）管理的動態(tài)性。
　　（6）方法的針對性
　?。?）過程的綜合性
　　二、從項目管理到項目化管理
　　三、項目化管理為什么？
　　四、 哪些工作可以項目化？
　　五、如何實現(xiàn)“項目化”？
　　**“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項目：
　　第二章 企業(yè)的項目化管理
　　一、企業(yè)項目化管理的背景
　　二、企業(yè)項目化管理的定義
　　三、企業(yè)中活動和任務(wù)的項目化我們將企業(yè)日常管理中的活動和任務(wù)進行項目化的標準有四個：．原由部門負責，部門經(jīng)理組織的復雜活動項目化；．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
　　四、項目化管理的組織與運作五、項目化管理的支持體系
　　六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善第三章 企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件
　　一、企業(yè)進行項目化管理的原則
　　二、企業(yè)項目化管理的內(nèi)容 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程
　　(二)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理
　　1．項目的論證和評估。
　　2．項目的計劃和進度管理。
　　3．項目的風險管理。
　　4．項目的質(zhì)量管理。
　　5．項目的實施。
　　6．項目的結(jié)束。
　　三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析
　　(一)對企業(yè)整體進行項目化管理的可行性分析
　　(二)對企業(yè)日常工作進行項目化管理的可行性分析
　　四、實施企業(yè)項目化管理的要素分析
　　(一)建立企業(yè)資源庫
　　(二)標準化的企業(yè)工作程序
　　(三)團隊型的企業(yè)文化
　　(四)有效合理的授權(quán)體系
　　(五)有效的溝通平臺
　　第四章 項目化管理給企業(yè)帶來的變化
　　一、一個經(jīng)典案例—AT&T公司的項目管理重組
　　二、項目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營活力
　　課程互動：案例解決方案：工作協(xié)調(diào)推進
　　一、案例背景
　　二、現(xiàn)象與問題
　　三、我們的任務(wù)：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設(shè)計方案，如何避免一下幾方面的事情。
　　1. 如何能夠更高效的調(diào)動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
　　2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
　　3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？

 

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