趙云龍老師的內(nèi)訓課程
部分 部門主管常有的人事難題講 成為部門主管心態(tài)及形勢變更1．引言2．由屬下變成主管3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4．懂得人力資源的好處第二講 部門主管如何與人事人員配合1．了解公司的人事規(guī)章2．遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3．明白人力資源部門的功能4．公司對部門人力資源管理的要求5．確定人力資源部門可給予的資源第三講 部門主管的日常人力資源管理1．創(chuàng)造良好環(huán)境2．確實了解員工3．經(jīng)常教導員工4．及時糾正員工5．公平合理分工6．保持雙向溝通第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育 第四講 如何做好人力運用1．引言2．部門人力分析3．未來人力需求規(guī)劃4．未來目標與人力規(guī)劃的整合5．人力規(guī)劃的階段論6．人力規(guī)劃常見問題
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單元：管理與人力資源管理一、什么是管理 ？組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過程圖二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源三、學習人力資源管理的好處第二單元：學人力資源管理一、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人力資源漏斗對你的部下進行人cai管理三、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者 / 經(jīng)營者 / 溝通者 / 團隊領袖 / 教練員 / 業(yè)務骨干第三單元：員工激勵一、 激勵的理論依據(jù)二、員工到底需要什么？三、什么能激勵員工？四、兩大類激勵方法物質(zhì)激勵 / 精神激勵 / 物質(zhì)和精神激勵的有機結(jié)合第四單元：培訓輔導一、培訓是什么 ？二、如何培養(yǎng)員工的學習能力三、培訓、教育與學習的關系四、成年人學習的特點五、成功培
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單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價值評估 一、設計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型 二、如何公開、公平地實施崗位價值評估 三、按照崗位價值將崗位劃分等級 第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設計 一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定 二、薪酬水平設計 三、薪酬結(jié)構(gòu)設計 四、薪酬設計中的誤區(qū) 五、薪酬調(diào)整機制設計 六、薪酬激勵機制設計 第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計薪酬激勵策略 一、基于崗位特點設計薪酬激勵機制策略 二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制 三、如何設計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機制 四、
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講 中基層管理者的角色認知與定位（半天） 主要內(nèi)容: 1.企業(yè)管理概述 （1）認識企業(yè) ——企業(yè)的發(fā)展路徑 ——企業(yè)文化核心與員工行為 ——企業(yè)的管理體系框架 （2）管理的基本概念與職能 （3）中基層管理者在企業(yè)組織中的崗位位置描述 2中基層管理者的能力與素質(zhì)與角色界定 （1）企業(yè)用人的規(guī)范標準——能力素質(zhì)模型 （1）鋼鐵企業(yè)中基層管理者素質(zhì)能力模型 （2）中基層管理者角色定位 （3）中基層管理者必備的管理技能 （4）中基層管理者的職責與權(quán)限 情景案例：問題中基層管理者與優(yōu)秀中基層管理者 問題解決： 1. 有時出現(xiàn)急躁，情緒如何管理。 2. 作為新任中基層管理者，管理工作只是初次接手，角色轉(zhuǎn)化
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單元 工作計劃案例：難道我沒有計劃嗎計劃是管理的首要職能。為什么不做計劃為什么要做計劃？計劃工作的含義和內(nèi)容 計劃工作的種類和特征計劃工作基本要求和原則 計劃工作的程序編制計劃的方法一、計劃概述 （一）計劃工作的概念（二）計劃工作的內(nèi)容二、計劃工作的基本特征三、計劃的種類四、計劃工作的程序五、編制計劃的方法六、計劃文書的構(gòu)成七、計劃書的構(gòu)成樣例八、計劃工作原則第二單元 改善意識amp;改善能力提升部分 改善amp;改善意識何謂改善(KAIZEN)？改善意識六條改善意識形成的根本何謂問題？產(chǎn)生問題的主要三種基本情形培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力的基礎改善的八條基本精神改善八忌改善的理解誤區(qū)維持與改善改善的正
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一、崗位的概念1. 什么是崗位？什么是崗位設計？2. 企業(yè)績效與崗位設置的關系3．崗位設置是一項系統(tǒng)工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功4. 定崗定編只可能是一種參考，只有短暫的意義二、影響崗位設計的基本要素1. 崗位不是孤立存在的，它取決于公司集成的業(yè)務模式 2. 戰(zhàn)略制定框架3. 管理信息系統(tǒng)對傳統(tǒng)的管理會產(chǎn)生巨大的影響4. 什么是組織？5. 組織結(jié)構(gòu)形式6. 組織結(jié)構(gòu)的演變?nèi)?、定?. 組織設計和崗位設計的關系2. 崗位設計的主要步驟3. 組織分析法4. 組織設計需考慮的主要問題 5. 三種不同的管理模式對比 6. 示例7. 流程優(yōu)化法8. 標桿對照法四、定編1. 什么是定編？