趙云龍老師的內訓課程
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、員工為什么需要績效管理（三）企業(yè)各層級應該回答的績效管理問題1、高高層管理者一步該回答的問題2、業(yè)務單元的運作管理者英愛回答的問題3、評估者應該回答的問題4、被評估者應該回答的問題5、即系管理體系設計者應該回答的問題（四）績效文化可以是企業(yè)
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企業(yè)流程管理實務課程大綱流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！【課程特色】1. 一流的理念、方法和
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從戰(zhàn)略到行為的全過程管理-構建企業(yè)管理及責任體系的方法【課程背景及目的】----企業(yè)管理的中心問題就是如何建立一個強有力的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以基于戰(zhàn)略的管理模式建立；----企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結果無法控制，靠感覺決策、靠機會決策、靠膽量和經驗決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式；hellip;hellip; 企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機構與企業(yè)目標嚴重背離、人員流失嚴重、執(zhí)
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目標與績效管理實務課程大綱培訓目的：1、目標管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經營中的重要性2、目標管理的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題培訓時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構建2、基于戰(zhàn)略和目標達成的管理及運營體系流程梳理3、從目標到員工行為的關鍵點mdash;mdash;管理責任體系的搭建第二講：目標管理體系構建過程1、 企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、 實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素3、 目標管理的SMART原則4、 有關項目管
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流程管理之本mdash;流程優(yōu)化的方法課程大綱【講師簡介】趙云龍老師趙云龍先生，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及
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【課程目的】----忽視集團管控的集團不過只是紙老虎而已，外表龐大但內囊空空，外形于強中多有不足，根本就經不起市場競爭的風口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風吹浪打，我自閑庭信步！ 管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝去，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！----集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。----所謂的集團核心能力就是集團管控能力。----集團管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動全身，占一隅而制