趙云龍 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理 集團(tuán)管控 管理技能 薪酬管理 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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趙云龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史二、項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較第二節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念一、項(xiàng)目的基本概念二、項(xiàng)目管理的基本概念三、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期四、項(xiàng)目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和項(xiàng)目管理過(guò)程一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為9大知識(shí)領(lǐng)域：1．項(xiàng)目集成管理2．項(xiàng)目范圍管理3．項(xiàng)目時(shí)間管理4．項(xiàng)目成本管理5．項(xiàng)目質(zhì)量管理6．項(xiàng)目人力資源管理7．項(xiàng)目溝通管理8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9．項(xiàng)目采購(gòu)管理三、項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系四、項(xiàng)目管理過(guò)程五、項(xiàng)目管理過(guò)
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1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。 培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理和績(jī)效考核在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性2、目標(biāo)管理和績(jī)效考核的基本觀點(diǎn)、方法和技能，避免運(yùn)作中的誤區(qū)3、現(xiàn)代績(jī)效管理流程，熟悉績(jī)效管理模式4、運(yùn)用目標(biāo)管理和績(jī)效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題 培訓(xùn)時(shí)間：2天 課程大綱： 講：企業(yè)推行目標(biāo)管理
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1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。 課程時(shí)間：1天 課程大綱： 單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價(jià)值1、案例：流程梳理為什么多以失敗而告終2、流程管理是卓越績(jī)效的保障3、案例：好的結(jié)果需要好的過(guò)程管理4、流程管理是獲得整體優(yōu)的前提5、案例：招聘主管的困惑6、流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高低的關(guān)鍵7、案例：同樣的目的
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單元：集團(tuán)管控概述——集團(tuán)行政管控模式構(gòu)建的基本依據(jù) 一、集團(tuán)公司的核心管理能力——集團(tuán)公司管控1、集團(tuán)公司管控的戰(zhàn)略思考2、集團(tuán)公司管控的四根支柱3、集團(tuán)公司管控模型 （1）、管控戰(zhàn)略體系 （2）、管控執(zhí)行體系 （3）、管控提升體系4、集團(tuán)功能定位 （1）、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一個(gè)層面是指揮，另外一個(gè)層面是服務(wù)。 （2）、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績(jī)效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能。 （3）、總部與分部的功能分工5、管控模式的抉擇原則 二、集團(tuán)管控的組織管控原理1、組織管控監(jiān)控功能設(shè)置2、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置2．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置2．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置2．3人際關(guān)
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運(yùn)籌帷幄 之一：“抓死放亂”的管控悖論 1、企業(yè)管控正當(dāng)其時(shí) 2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?1、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財(cái)務(wù)管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略 1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關(guān)聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)略 1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并點(diǎn)石成金 之一：治理管控 1、企業(yè)治理2、設(shè)計(jì)治理管控治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：是明確企業(yè)治理目標(biāo)；第二是把握企業(yè)治理要點(diǎn)；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；第六是治理管理設(shè)計(jì)。3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
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模塊一：戰(zhàn)略實(shí)施的流程體系一、企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障二、集團(tuán)公司具有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略思想實(shí)施的重要保證三、集團(tuán)管理模式確定后，還需從組織架構(gòu)、制度流程、績(jī)效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來(lái)保證管理模式的有效實(shí)施模塊二：流程的關(guān)鍵理念一、什么是流程二、流程的組成要素和特點(diǎn)三、端到端的實(shí)戰(zhàn)感悟四、怎樣界定端到端五、以流程為導(dǎo)向的管理模式模塊三：流程管控及其方法一、什么是流程管控二、流程管控的方法論模塊四：五大核心管控流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程三、資本運(yùn)作管控流程四、高管人員招聘管控流程五、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程...