趙云龍老師的內訓課程
. 引言 2. 想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡 3. 優(yōu)秀經理人的形象 4. 領導的涵義和關鍵素質 5. 四種領導風格 第二講 新經理上任秘籍 1.上任之初要做的工作 2.從員工到部門經理 3.上任伊始 4.如何確保首戰(zhàn)告捷 第三講 優(yōu)秀部門經理角色認知 1. 優(yōu)秀部門經理之冰山理論 2. 部門經理的三大角色 3. 部門經理的五項基本技能 第四講 如何與上司正確相處 1.引言 2.掌握上司的心理 3.與上司相處的八項原則 4.應付不同類型的老板 5.如何向上司提建議 6.正確對待拒絕 第五講 如何帶領部屬(上) 1. 了解部屬的層次 2.
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課程大綱：講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、確定治理結構和管理體制2、優(yōu)化流程建立內部運營機制3、導入規(guī)范化管理構建企業(yè)價值管理體系現場互動：如何轉化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素現場互動：設計公司的關鍵成功因素戰(zhàn)略計劃與目標管理目標管理的SMART原則如何設計一個好目標目標管理與目標執(zhí)行目標管理與績效考核績效計劃與成功關鍵因素績效考核的設計案例分析：珠海某科研企業(yè)的績效方案設計第三講：績效管理與KPI考核1、KPI指標體系在績效管理中的作用2、KPI設計的總體思想與基本原則3、KPI指標的應用案例分析：KPI指標取值第四講：績效輔導與反
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項目績效管理地位 □ 項目績效管理的戰(zhàn)略地位 □ 項目績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體 案例：某紙業(yè)公司的項目績效管理與戰(zhàn)略落實 □ 構建和強化企業(yè)文化的工具 □ 績效管理是提升管理的有效手段 項目績效考核的作用 給公司帶來了什么 ？ 給項目經理的管理帶來了什么 ？ 給被考核的項目成員帶來了什么 ？ 隨堂討論 中國企業(yè)10大管理難題 項目績效考核調查結果 為什么項目績效考核會像捅了馬蜂窩？ 認識績效 績效考核與績效管理 項目績效考核和績效管理的區(qū)別 項目績效考核與管理的作用 項目績效考核與績效過程管理 隨堂討論 項目績效考核體系設計 項目績效考核與管理
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薪酬制勝薪酬激勵機制設計[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程七步法三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型二、如何公開、公平地實施崗位價值評估三、按照崗位價值將崗位劃分等級第三單元、薪酬結構與薪酬水平設計一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、薪酬水平設計三、薪酬結構設計四、薪酬設計中的誤區(qū)五、薪酬調整機制設計六、薪酬激勵機制設計第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計薪酬激勵策略一、基于崗位特點設計薪酬激勵機制策略二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制三、如何設計中層經理的薪酬體系與激勵機制四
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項目化管理mdash;基于目標達成的高效率管理模式（課程大綱）課程方案：1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程；2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業(yè)管理現狀實際進行理論+方案+實操的講授3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。課程內容：案例分享：牽頭部門的困惑一、背景介紹二、計劃實施過程中遇到問題及對策三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？四、帶著問題進入課
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項目管理工具與模板運用授課特點：1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學員能接受。3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。課 程 對 象企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團課 程 特 點實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課 程 時 間2天課 程 背 景老師結合40多場課程，20多家企業(yè)，多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包