鮑臻煒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：團隊管理 人才發(fā)展 創(chuàng)新思維 教練式領導力
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鮑臻煒老師的內訓課程
《職業(yè)發(fā)展會談——提高中層管理者教練式領導能力》主講：鮑臻煒【課程背景】中層管理者需要為員工進行職業(yè)發(fā)展會談，以提升其教練式領導力。當前很多企業(yè)正在經歷轉型和變革期，需要中層管理者發(fā)展教練式領導力，以促進員工的發(fā)展和提升整體業(yè)績。這與過去的指令式領導模式有所不同，需要中層管理者轉變角色和思維方式。同時，員工在現代職場中越來越期待獲得個人成長和發(fā)展的機會。他們希望得到支持和指導，能夠在職業(yè)生涯中不斷學習和成長。中層管理者需要了解員工的需求和期望，并提供相應的支持和發(fā)展機會。借助職業(yè)發(fā)展會談，中層管理者可以幫助員工更好地發(fā)揮潛力，促進團隊的協(xié)作和績效提升。這可以幫助中層管理者發(fā)展出色的領導團隊，并
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《創(chuàng)新思維與工具應用——提高管理創(chuàng)新力》主講：鮑臻煒【課程背景】提升中層管理者的創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)解決業(yè)務流程優(yōu)化、產品與服務創(chuàng)新、團隊管理與激勵、多元包容的創(chuàng)新文化在組織中的建立等，并積極影響企業(yè)業(yè)績與員工敬業(yè)度。中層管理者在日常工作中負責管理和執(zhí)行各項業(yè)務流程，創(chuàng)新思維可以幫助他們發(fā)現業(yè)務流程中存在的痛點和問題，并提出改進的解決方案；負責產品或服務的研發(fā)和推出，創(chuàng)新思維可以幫助他們發(fā)現潛在的商機和市場需求，提出新的產品或服務概念，并推動實施和市場推廣。同時，中層管理者需要管理和激勵團隊成員，使團隊能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績。創(chuàng)新思維可以幫助他們有效地激發(fā)團隊內部的創(chuàng)新潛力，鼓勵團隊成員提出新的想
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《企業(yè)文化落地工作坊》主講：鮑臻煒【課程背景】開展企業(yè)中高層的“企業(yè)文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。明確的使命愿景和價值觀以及落地過程中產生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導。它們可以成為員工在工作中的行為準則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動?！菊n程收益】清楚理解企業(yè)文化的含義與作用，理解企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織、人才的鏈接關系分享學習標桿企業(yè)組織文化建設的成功案例與經驗教訓充分討論拉齊參會人員對林源集團四大核心價值觀“先公后私”、“穩(wěn)健創(chuàng)新”、“競合共贏”、“高效執(zhí)行
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《使命愿景價值觀工作坊》主講：鮑臻煒【課程背景】開展企業(yè)中高層的“使命愿景價值觀工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動力，推動組織朝著共同的目標前進。明確的使命愿景和價值觀以及落地過程中產生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導。它們可以成為員工在工作中的行為準則，幫助他們做出正確的決策，并形成一致的行動。但是，當前一些組織在進行使命愿景價值觀工作坊時也存在一些痛點問題，包括：缺乏參與度和共識：在使命愿景價值觀的制定過程中，參與者的參與度不高，缺乏真正的共識和共同意義，導致制定的使命愿景和價值觀無法得到廣泛認同和貫徹。缺乏實
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《打造卓越領導力》小而精管理實戰(zhàn)工具應用工作坊主講：鮑臻煒【課程背景】經過近20年的發(fā)展，公司即將迎來大的跨越式發(fā)展。但是由于現有的中層干部幾乎都是在本公司成長起來的，無論是閱歷還是經歷都非常有限，恐怕無法適應未來大公司的需要。通過本次培訓，希望學員建立全局觀、系統(tǒng)觀、正確對待問題，明確自己在公司的定位，帶領團隊以正能量前進。明確自己的管理角色，起到承上啟下的作用。減少部門之間的不愉快溝通，不能唯自己為大。 【課程收益】學習“系統(tǒng)思維”，建立管理者的全局觀，認識“思維誤區(qū)”，避免盲目自大學習“問題定義”，培養(yǎng)問題定義能力、報告能力與指導能力學習“積極溝通”，做好清晰表達，避免工作中的“唯唯諾諾
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《高效溝通與影響力》提升中層管理者溝通影響力主講：鮑臻煒【課程背景】中層管理者在工作中需要全面提升360度溝通影響能力。在組織內部，他們需要負責向上級傳遞信息、解釋戰(zhàn)略和決策，同時又需要向下級傳達目標和指導。同時，中層管理者往往需要與其他同級管理者進行合作和協(xié)調，共同負責一些跨部門或跨團隊的項目，需要進行溝通協(xié)調，共同達成目標。當前中層管理者在溝通中遇到的一些痛點包括：溝通障礙：中層管理者可能面臨與不同背景、不同層級或不同文化的人進行溝通的挑戰(zhàn)。他們可能遇到語言障礙、理解障礙或意見不合的問題，這使得溝通變得困難。缺乏影響力：由于中層管理者處于組織層級的中間位置，他們可能面臨影響力不足的問題。他