郭楚凡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造人才核聚變mdash;華為的人力資源秘密主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】華為唯一可以依存的是人，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。--《華為基本法》華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為世界五百強(qiáng)企業(yè)和世界第二大通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。華為的成功有
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MTP管理技能訓(xùn)練課程大綱主講：郭楚凡課程背景◆《中層干部管理技能訓(xùn)練》原名Management Training Program，簡稱MTP。由于課程內(nèi)容更多地側(cè)重于探討怎樣管理的實踐而不是管理什么的空洞理論，即如何更好地執(zhí)行，所以,對執(zhí)行層即中層管理者更具收益。課程名稱即由此得?！鬗TP是由美國管理協(xié)會（AMA）于80年代與當(dāng)時世界500強(qiáng)企業(yè)前10名的總裁共同開發(fā)的一套管理訓(xùn)練體系。由于MTP的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速被日本、新加坡、韓國和臺灣等地引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并被尊為經(jīng)典?！?0年代初，韋爾奇將MTP列為GE管理學(xué)院主修課程之一。隨后由美國和臺灣等地傳入中國。結(jié)
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狼性管理之mdash;打造卓越績效團(tuán)隊主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神hellip;hellip;這正是高效團(tuán)隊的精髓：1+1gt;2。作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者只有全面熟悉生產(chǎn)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以及先進(jìn)的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果?！羰箤W(xué)員了解優(yōu)秀團(tuán)隊所擁有的特征◆了解并掌握解決團(tuán)隊沖突可應(yīng)用的5種方式◆了解團(tuán)隊角色與組織角色的互補(bǔ)的具體做法◆懂得如何建設(shè)解決問題
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狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將
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項目管理mdash;把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進(jìn)行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：1、如何有效制定項目計劃2、如何有效改善項目進(jìn)度管理3、如何提升項目時間管理能力4、如何劃分和控制項目范圍5、如何掌握項目監(jiān)控方法6、如何掌握項目評審方法7、如何提升項目需求分
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結(jié)底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要責(zé)任與使命！專業(yè)化的人力資源系統(tǒng)可以幫助管理者有效的實現(xiàn)上述目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理存在的主要問題：#61548; 職能部門管理者認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部門的事情，與自己無關(guān)；#61548; 非人力資源經(jīng)理缺乏必備的人力資源