企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程(內訓)
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程(內訓)詳細內容
企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程(內訓)
日期 | 時間 | 內容 |
**日 上午 | 08:15-08:30 | 簽到、設備調試 |
08:30-09:30 | ||
09:30-10:30 | 進行教學引導年企業(yè)模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤) | |
10:30-12:00 | 學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)**年業(yè)務經營 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
**日 下午 | 14:00-15:30 | 講師結合**年經營數(shù)據(jù)進行點評講解:企業(yè)經營本質;企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業(yè)經營的“好與壞” |
15:30-17:30 | 學員進行模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營; 講師結合第二年經營數(shù)據(jù)進行點評講解:經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位;戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等 | |
17:30- | 結束或晚餐(晚間交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:30 | 學員進行模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營; 講師結合第三年經營數(shù)據(jù)進行點評講解:學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;廣告決策方法等 |
10:30-12:00 | 學員進行模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營 | |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-15:00 | 講師結合第四年經營數(shù)據(jù)進行點評講解:現(xiàn)金流控制的關鍵問題;高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避;如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估;財富迅速增長的秘訣;思考:如何增加現(xiàn)金流? |
15:00-17:00 | 學員進行模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營; 講師結合第五年經營數(shù)據(jù)進行點評講解:降低資金占用的流程優(yōu)化要點; 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;JIT --- 準時生產的管理思想等 | |
17:00—17:30 | 總體點評,參訓心得交流討論,結束 | |
17:30- | 結束 |
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