《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

  培訓(xùn)講師:吳誠

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講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細(xì)>>

吳誠
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《現(xiàn)代物流與倉儲管理》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

**部分: 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述

1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展

2. 物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析

3. 倉儲與物流的類型、特征與形式

4. 倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹

4.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求

6. 現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)

7. 現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

8. 倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位

9. 倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹

10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例:華為倉儲與物流中心(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”)介紹;

★案例:康佳集團(tuán)倉儲與物料配送體系介紹;

★案例:“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。


第二部分:倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1. 物流與倉儲在國、內(nèi)外的發(fā)展

2. 物流與倉儲有待進(jìn)一步研究的問題

3. 物流與倉儲管理策略及應(yīng)用§

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制

◇ 安全庫存量的設(shè)定

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性

◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法

◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇

◇ ODM、OEM策略選擇……

4. 物流與倉儲管理技術(shù)及應(yīng)用

◇ B 電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)

◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

★案例:某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

★案例:宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?

★案例:某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。


第三部分:倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹

1.倉儲的基本概念與常識 

2.庫存與倉儲管理的目標(biāo) 

3.物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別

5.倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動

6.物流與倉儲管理的重要地位

7.物流與倉儲管理制度和改善

8.如何進(jìn)行物品編號和管理

9. 盤點的分類與方法(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧

10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例:海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享;

★ 案例:DELL倉儲管理體系介紹;

★ 案例:商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。


第四部分:倉儲管理運(yùn)作流程及實務(wù)

1.倉儲運(yùn)營管理模式及流程體系介紹

2.領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3.物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 

4.物料倉儲調(diào)度管理

5.庫存料賬管理

6.物料倉儲管理的盤點管理 

7.設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程

8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置 

10.滯料與滯成品的處理

★案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;

★案例:某知名制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹。


第五部分:物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 

1.倉庫空間規(guī)劃技巧

2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧 

3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4.提高倉庫空間利用率的方法 

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識 

6.如何提高倉庫儲存能力 

7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 

8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10.確保物料先進(jìn)先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉位設(shè)置方法及顏色管理

13.倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

★案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?


第六部分:物流計劃與庫存控制管理

1. 倉儲計劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

2. 倉儲計劃制定方法

◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

   ……

3. 庫存計劃制定方法

◇ 一般計劃方法

◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點法(小大庫存計劃方法)

◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)

……

◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

◇ 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?

4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC(多種ABC分類管理)

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

5. 其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期

◇ 防止價格上漲

◇ 提供銷售折扣

◇ 加大采購批量

◇ 以賒購方式購買

◇ 加大運(yùn)輸量

◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購

◇ 減少庫存損耗

◇ 加強(qiáng)預(yù)測

◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 及時處理呆滯物料……

6. 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

★ 案例:華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討;

★ 案例:某電信運(yùn)營商《庫存分析報告》模板研討;

★ 案例:某集團(tuán)公司采購計劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。


第七部分:成品倉儲與物流管理實務(wù) 

1.如何有效進(jìn)行成品倉儲管理 

2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 

3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

9. 如何布置倉儲收發(fā)線

10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃

14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例:某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉儲配送體系介紹;

★案例:倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享;

★案例:消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析;


第八部分 物流與倉儲成本控制

1.物流配送與倉儲成本分析

2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析

3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹

4. 倉儲成本分析與控制

5. 運(yùn)輸成本分析與控制

6. 配送成本分析與控制

7. 物流包裝成本分析與控制

8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

9. 流通加工成本分析與控制

10. 物流信息成本分析與控制

11. 其他物流成本分析與控制

★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。


第九部分 高效倉儲管理與配送運(yùn)作實務(wù)之績效評估

1. 如何設(shè)計物流與倉儲績效體系?

2. 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 采購成本下降率(%)

◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

◇ 庫存周轉(zhuǎn)率

◇ 缺貨率

◇ 無誤交貨率

◇ 交貨及時率……

3. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法

4. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具

★ 案例:某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述;

★ 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制探討;

★ 現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。

 

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