金井露 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力 通信 房地產(chǎn) IT
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 國(guó)學(xué)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年企業(yè)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？--案例分析：項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：企業(yè)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理--案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？--分組討論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想
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課程大綱與落地：模塊 執(zhí)行能力，興業(yè)之道（D1：上午）--華為技術(shù)簡(jiǎn)介（1988年成立，注冊(cè)2萬元）--2011年：中國(guó)非國(guó)有制企業(yè)500強(qiáng)名--2016年：中國(guó)專利名，世界專利第二名--2016年：世界通信設(shè)備商，銷售額5200億--2015年：海外銷售額為75，國(guó)內(nèi)涉外名--2015年：中國(guó)企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)頭狼--華為技術(shù)簡(jiǎn)介—華為“戰(zhàn)車” 憑什么？--執(zhí)行與執(zhí)行能力--應(yīng)用案例：“競(jìng)爭(zhēng)失敗企業(yè)”對(duì)我們的啟示--執(zhí)行與執(zhí)行力的關(guān)系--應(yīng)用案例：“琴師”與“鋼琴”的關(guān)系--應(yīng)用案例：狼的團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行--決定狼群命脈的“多、快、好、省”？--十年：華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力--“執(zhí)行能力
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課程大綱與落地：第1模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型（D1上午）【孫子兵法·始計(jì)】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示--幽默案例：多人自行車的啟示--領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征--領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒論英雄--啟示：定目標(biāo)、抓機(jī)遇、用人才--領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型：知將五德--視頻案例：大學(xué)之道與人生修煉--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也--視頻案例：孔明論將帥之道--領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型與成功之道--統(tǒng)籌：決策用人，溝通協(xié)作--案例：華為在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)【實(shí)戰(zhàn)落地】結(jié)合本企業(yè)、本部門實(shí)際的互動(dòng)訓(xùn)練第2模塊 領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人（D1上午）--怎樣識(shí)別企業(yè)
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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年工程管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？--案例分析：工程項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是工程項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：工程項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理--案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)工程戰(zhàn)略目標(biāo)？--分
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課程大綱與落地：第1模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：IBM對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--案例分析：華為對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)第2模塊 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的成果--案例分析：企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理典型RBS案例--互動(dòng)落地：學(xué)員企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理RBS典型案例第3模塊 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（D1：下午）--識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)--識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)--文檔審查
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課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍?jiān)鯓影褟?fù)雜問題簡(jiǎn)單化？--項(xiàng)目管理：百年研發(fā)管理的第三個(gè)里程碑--互動(dòng)練習(xí)：分組、選舉項(xiàng)目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把簡(jiǎn)單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理怎樣把流程問題標(biāo)準(zhǔn)化？--互動(dòng)練習(xí)：請(qǐng)判斷下列活動(dòng)哪些是研發(fā)項(xiàng)目？--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組、流程整體優(yōu)化方法--項(xiàng)目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想方法論圖解--案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理--案例分析：華為怎樣做好項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)？--分