金井露老師的內訓課程
模塊 電力工程項目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項目--項目與電力工程項目管理--電力工程項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：電力工程項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與電力工程項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”--項目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領華為學習項目管理--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強--小結與互動:項目管
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第1模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道--視頻案例：項目--項目與項目管理--項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”--項目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領華為學習項目管理--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項目
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引言—企業(yè)和員工成功的“內在要素”—企業(yè)和員工成功的“外在要素”講時間管理（D1：上午）--時間與時間管理--名人論時間管理--時間管理對企業(yè)的價值--時間管理對個人的價值--高效工作的“金三角”--時間計劃與控制的五個過程—時間計劃與控制的主要內容—時間計劃與控制的主要方法第二講時間管理的關鍵（D1：上午）—時間管理的前提—時間管理的關鍵—確定工作目標的案例—確定工作目標的流程圖—確定工作目標的四項基本原則—確定工作目標的SWOT分析方法—確定工作目標的決策樹分析方法第三講時間管理中的范圍計劃與控制（D1：上午）－工作目標與工作范圍－怎樣明確工作范圍－“孫子兵法”與工作范圍－５Ｗ＋２Ｈ與工作
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模塊 研發(fā)項目，興業(yè)之道 --視頻案例：項目--項目與研發(fā)項目管理--研發(fā)項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：研發(fā)項目與企業(yè)經營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經營與研發(fā)項目管理--案例:把企業(yè)經營轉化為研發(fā)項目管理--研發(fā)項目生命期與方法論——過程--研發(fā)項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”--項目管理，興業(yè)之道--案例：任正非帶領華為學習項目管理--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理 --案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強--小結與互動: 研發(fā)項目管理可以為企業(yè)經
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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓 講 招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣進行招投標干系人分析—怎樣建立項目招投標小組－怎樣編制項目責任分配矩陣—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書--怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖—怎樣召集項目招投標啟動會議（D1：下午）—項目招投標前期準備工作案例分析第三講 怎樣編制項目招標書（D
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講 心態(tài)決定一切（D1：上午）--兩位舉人的故事--什么是心態(tài)？--心態(tài)的決定意義？ －孔子論心態(tài)和價值觀 --心理學家的因果關系論--世界500強企業(yè)歡迎什么樣的員工？--企業(yè)厭惡的“職場八大傻”第二講 怎樣做好角色轉換？（D1：上午）—角色—名人論角色—英國女皇的故事—怎樣做好角色轉換？—漢初名臣角色轉換的故事—快速實現(xiàn)角色轉換的八字方針—快速實現(xiàn)角色轉換的八字方針第三講 怎樣應對多種壓力（D1：上午）—什么是壓力？--壓力與業(yè)績的關系--白領壓力的主要來源--怎樣應對多種壓力--毛澤東、貝多芬的“頂住法”--司馬遷的“主動接受法”--莫扎特的“主動轉移法”—快速轉換壓力的十八種技巧第四講