金井露老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領(lǐng)域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？第二模塊 項目風(fēng)險管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風(fēng)險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風(fēng)險？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”應(yīng)對風(fēng)險？--應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹”分析風(fēng)險？--應(yīng)用案例：怎樣用“決策樹”應(yīng)對風(fēng)險？--RBS：怎樣制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)圖？--應(yīng)用案例：GE怎樣制作風(fēng)險應(yīng)對結(jié)構(gòu)圖？--在項目計劃時如何評估風(fēng)險？--應(yīng)用案例：ABS
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模塊 項目管理，風(fēng)險管控（D1：上午） --項目與項目管理管控要點 --幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ --項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 --互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題 --案例分析：項目風(fēng)險管控規(guī)劃 --項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 --項目管理涉及的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 --案例分析：IBM、華為的項目經(jīng)理對項目風(fēng)險管控的共識 --案例分析：企業(yè)項目風(fēng)險管控的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目風(fēng)險管控 --案例分析：華為怎樣做好項目風(fēng)險管控來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？ --分組訓(xùn)練：寫出導(dǎo)致XXX投資項目失敗的主要風(fēng)險原因
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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ --項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 --互動練習(xí)：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題 --案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？ --案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？ --互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是項目？ --項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 --項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 --案例分析：企業(yè)項目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用項目管理 --案例分析：華為怎樣做好項目來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？ --
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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ --研發(fā)項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 --互動練習(xí)：分組、選舉研發(fā)項目經(jīng)理，討論問題 --案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化？ --案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標準化？ --互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是研發(fā)項目？ --項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 --項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 --案例分析：研發(fā)項目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用研發(fā)項目管理 --案例分析：華為怎樣做好項目來實
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※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程： 模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午） --幽默視頻案例：李小龍怎樣把復(fù)雜問題簡單化？ --工程項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑 --互動練習(xí)：分組、選舉工程項目經(jīng)理，討論問題 --案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？ --案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？ --互動練習(xí)：請判斷下列活動哪些是工程項目？ --項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法 --項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領(lǐng)域 --案例分析：工程項目管理的核心思想方法論圖解 --案例分析：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)和運用工程項目管理 --案例分析：華為怎樣做好項目來實
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模塊怎樣做好企業(yè)項目團隊的溝通與協(xié)作--項目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項目團隊的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會議法--怎樣幽默處理尷尬的沖突局面--視頻案例：BB到底想要什么--案例：Bingo游戲?qū)F隊溝通的啟示：--做好項目溝通協(xié)作的“一、二、三、四、五”--分組討論：企業(yè)溝通的五大命題？--經(jīng)常培訓(xùn)好協(xié)調(diào)--案例：項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃的制作模板—項目利害關(guān)系者管理第二