
陳瑜 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 廣東 廣州
- 主打行業(yè):銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷(xiāo)管理客戶(hù)服務(wù)
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一、全方位了解你的客戶(hù)(KYC)1、了解客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn):挑與銷(xiāo)(對(duì)公業(yè)務(wù))(1)風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度(招行馬蔚華與田惠宇對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度)(2)三品與三表三流(包商銀行、民泰、泰隆、臺(tái)州銀行的做法)(3)對(duì)公客戶(hù)的盡職調(diào)查:八先八后(農(nóng)行對(duì)公業(yè)務(wù)盡職調(diào)查)2、了解客戶(hù)的人性(零售業(yè)務(wù))(1)客戶(hù)是理性的還是非理性的?行為金融分析(2)人性:貪婪與恐懼(巴菲特的價(jià)值投資理念)(3)客戶(hù)的背景——需求——產(chǎn)品分析(不同行業(yè)與背景客戶(hù)的分析)二、全流程開(kāi)發(fā)客戶(hù):供應(yīng)鏈金融與資產(chǎn)配置關(guān)于酒品、產(chǎn)品、人品;對(duì)公大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)公式1、對(duì)公業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā):供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)(1)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈分析(2)傳統(tǒng)的銀行與現(xiàn)代銀行不同營(yíng)銷(xiāo)思路:
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章、營(yíng)銷(xiāo)自己篇一、對(duì)于中資銀行三大挑戰(zhàn)的理解:1、利率市場(chǎng)化對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略2、金融脫媒互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng):我們對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略3、資本約束對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略二、應(yīng)對(duì)方式(1)融資(2)融信:舉例說(shuō)明(3)融智:舉例說(shuō)明三、稻盛和夫公式及六項(xiàng)精進(jìn)(1)關(guān)于能力(2)關(guān)于熱情(3)關(guān)于思維方式(4)六項(xiàng)精進(jìn)的啟發(fā)四、營(yíng)銷(xiāo)成功的六大公式1、通用的營(yíng)銷(xiāo)公式:營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)2、歐美銀行的營(yíng)銷(xiāo)公式:銀行家與推銷(xiāo)員3、格林斯潘的營(yíng)銷(xiāo):能干、苦干與巧干(建行四川分行年輕的88年后中層管理,來(lái)自?xún)?yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理)4、光大銀行總行宋總的營(yíng)銷(xiāo)公式:成功的營(yíng)銷(xiāo)=……5、營(yíng)銷(xiāo)三品公式:人品、產(chǎn)品與酒品6、營(yíng)銷(xiāo)提升三步公式:做產(chǎn)品、
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破冰之旅5分鐘:客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為取決于哪些因素?1、把梳子賣(mài)給和尚?把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人,你認(rèn)同嗎?2、趙本山小品,賣(mài)拐,這是營(yíng)銷(xiāo)高手嗎?一、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析:當(dāng)客戶(hù)因?yàn)槭找娴投x開(kāi)的時(shí)候1、科特勒營(yíng)銷(xiāo)中的4P與4C模型中分析,收益高低屬于哪一塊?2、從金融產(chǎn)品屬性分析,收益高低的權(quán)重,三大特性的分析3、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的分析:動(dòng)機(jī)——信任——行為的模型分析(1)動(dòng)機(jī):認(rèn)知與需求(苗小姐在招行與交行渤海銀行的選擇)(2)行為:培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)性格(3)信任:培養(yǎng)客戶(hù)的價(jià)值觀與信念,陌生——拒絕——相信——喜歡小練習(xí):寫(xiě)議論文(1)論點(diǎn):我行是好的銀行、我行的產(chǎn)品是收益高的產(chǎn)品、我的服務(wù)是棒的二、客
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破冰之旅:營(yíng)銷(xiāo)是把梳子賣(mài)給和尚,把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人?(5分鐘)章、了解你的客戶(hù)(KYC)3小時(shí)一、科特勒營(yíng)銷(xiāo)的4P與4C1、產(chǎn)品與需求(1)以客戶(hù)為中心(招行的茶葉貸款客戶(hù))(2)客戶(hù)的需求層次及產(chǎn)品包裝(馬斯洛五層需求的應(yīng)用)2、價(jià)格與成本(1)客戶(hù)的融資成本(融資成本及理財(cái)收益比較)(2)我行的產(chǎn)品計(jì)價(jià)(小微企業(yè)對(duì)于價(jià)格的敏感度分析)3、渠道與便利(1)渠道與產(chǎn)品的區(qū)分聯(lián)系(民生銀行的社區(qū)銀行)(2)銀行哪些特殊的渠道4、推銷(xiāo)與溝通二、客戶(hù)的需求分析1.看穿客戶(hù)的行為:理性與非理性行為分析(培訓(xùn)方式:三個(gè)選擇小游戲)(1)客戶(hù)是理性的嗎?(2)客戶(hù)是非理性的嗎?2.五種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)偏好客戶(hù)
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破冰:探討客戶(hù)與我們之間的關(guān)系,上帝?衣食父母?朋友?伙伴?章、一個(gè)中心:以?xún)?yōu)質(zhì)客戶(hù)為中心一、二八定律與一九法則1、三個(gè)以人為本:以客戶(hù)為核心2、二八定律下的大客戶(hù)管理3、長(zhǎng)尾理論的大客戶(hù)與小客戶(hù)關(guān)系4、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的漏斗與倒漏斗分析二、客戶(hù)關(guān)系深入的四個(gè)階段1、信任(1)、陌生——面熟——身熟——心熟(2)、誠(chéng)實(shí)的信用2、理解3、行動(dòng)4、證明三、客戶(hù)決策鏈分析及關(guān)系對(duì)等1、決策分析:(1)決策者(2)業(yè)務(wù)部門(mén)(3)財(cái)務(wù)(4)行業(yè)講師(5)支持者與反對(duì)者2、關(guān)系對(duì)接(1)總對(duì)總(2)分對(duì)分(3)客戶(hù)經(jīng)理的角色分析:資源整合者第二章、兩大維度:客戶(hù)維護(hù)的滿意度與忠誠(chéng)度一、忠誠(chéng)度:商業(yè)銀行客戶(hù)流
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章、金融服務(wù)方案一、了解客戶(hù)的需求1、對(duì)客戶(hù)對(duì)公五大需求的了解與分析(1)融資需求——對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)措施(2)理財(cái)需求——對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)措施(3)采購(gòu)需求——對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)措施(4)銷(xiāo)售需求——對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)措施(5)管理需求——對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)措施2、對(duì)公與對(duì)私綜合需求綜合(1)對(duì)公需求的理解(2)對(duì)私需求的理解3、綜合金融服務(wù)方案二、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)1、理清思路2、設(shè)計(jì)框架3、內(nèi)容填充4、修改潤(rùn)色三、金融服務(wù)方案推進(jìn)1、與客戶(hù)的磋商2、調(diào)整修改3、先易后難,求同存異第二章、活動(dòng)組織設(shè)計(jì)一、活動(dòng)內(nèi)容1、目標(biāo)設(shè)定(1)客戶(hù)群體(2)產(chǎn)品目標(biāo)(3)費(fèi)用控制及合作第三方分?jǐn)偅?)預(yù)期收益2、主題設(shè)定