程鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薪酬管理 人力資源 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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程鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
學(xué)習(xí)本課程可以了解人力資源管理對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。模塊一：部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系模塊二：部門經(jīng)理與HR部門的責(zé)任分工了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色清楚公司對(duì)人力資源管理的要求清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用清晰部門經(jīng)理與人力資源部的責(zé)任分工及配合案例討論
講師：程鵬查看詳情
模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識(shí)HRBP1、人力資源管理的發(fā)展沿革2、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：HRBP的組織診斷與優(yōu)化能力—“消除組織的管理盲區(qū)”1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工4、如何引導(dǎo)直線部門做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊”5、FOM動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書應(yīng)用---助力HRBP模塊三：HRBP核心能力—戰(zhàn)略績(jī)效體系建構(gòu)1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系-