程鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《卓越人力資源管理者（HR）提升訓(xùn)練》【課程背景】人力資源管理者是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一，作為一名優(yōu)秀的 人力資源管理者，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生快速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相協(xié)調(diào)，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。
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《全面績效管理與員工激勵》—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊；各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；目標設(shè)定不明確，管理部門難考核；考核=扣工資，上上下下都抵觸；建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；員工價值取向多元化，管理者渴望激勵員工卻往往不得
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《人才密碼與團隊基因》 ——打造高績效團隊【課程背景】隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力。在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來的企業(yè)管理與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)一把手普遍關(guān)注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。同時，通過核
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《團隊建設(shè)與卓越績效》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于加強團隊建設(shè)以創(chuàng)造卓越績效。如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力，達到整體最優(yōu)？如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，實時指導(dǎo)員工做“對的事”，并將公司目標層層分解落實至部門、員工？如何同步發(fā)展培養(yǎng)員工，使其具備“把事情做對”的核心能力，使企業(yè)獲得持久競爭力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)想要推動管理升級和改革，卓越績效管理無疑是一種最先進的管理方法。如何真正有效的推動績效管理體系，并使之成為推動企業(yè)管理升級和改革的助推器；如何克服行業(yè)特殊性以及傳統(tǒng)體制的烙印帶來的挑戰(zhàn)；如何設(shè)
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贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊；各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；目標設(shè)定不明確，管理部門難考核；考核=扣工資，上上下下都抵觸；員工素質(zhì)不行，績效管理推不下去；建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；……這些問題的存在，導(dǎo)致績效
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贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊；各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；目標設(shè)定不明確，管理部門難考核；考核=扣工資，上上下下都抵觸；員工素質(zhì)不行，績效管理推不下去；建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；……這些問題的存在，導(dǎo)致績效