程鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)模塊二：全面績效管理系統(tǒng)的建構(gòu)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程2）自上而下指標(biāo)分解過程的注意事項3）SMART原則如何運用4）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合4、訓(xùn)練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)模塊三：績效改進―績效提升的關(guān)鍵1、量身定做員工的績效計劃2、改進的過程比
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本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。 模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈 1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)模塊二：卓越績效管理體系建構(gòu)—組織績效提升 1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績效管理體系在實施過程中存在的問題3、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級管理者的績效管理角色與作用5、績效管理工具與方法介紹模塊三：企業(yè)運營
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部分：組織戰(zhàn)略與績效管理 一、戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋 1、績效管理的發(fā)展沿革2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向訓(xùn)練：愿景/使命/價值觀及三年戰(zhàn)略目標(biāo)/SWOT分析/戰(zhàn)略主題 二、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計 1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工4、如何做正確的事，消除“盲點與重疊訓(xùn)練：動態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧 三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略地圖 1、財務(wù)層面績效指標(biāo)設(shè)
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招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘與面試實戰(zhàn)技巧》。 模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認知誤區(qū)與原則 1、招聘概述2、招錯人的代價3、面試官的素質(zhì)要求4、如何避免面試誤區(qū)5、招聘八大原則6、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)分工 模塊二：“選人之道”——結(jié)構(gòu)化招聘面試流程 1、結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性2、行為邏輯面試的流程3、行為邏輯面試的核心 模塊三：“凡事預(yù)則立”——明確招聘選人的標(biāo)準 1、選拔用人的“三個匹配”2、選人基石——招聘考察六維度3、如何職位分析來確
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【卓越績效訓(xùn)練營課程大綱】 【課程階期】 【項目課程模塊】 項目課程大綱】 【實戰(zhàn)演練】 【實戰(zhàn)工具】 篇 戰(zhàn)略績效落地，贏得企業(yè)未來 開篇：擁抱變化，贏得未來 1、擁抱變化，贏得未來 2、企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟的如何做到持續(xù)成長 明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效管理？ 《卓越績效管理培訓(xùn)案例》 從戰(zhàn)略明晰到落地執(zhí)行 1、謀定而后動—從使命愿景到戰(zhàn)略落地 2、如何明晰企業(yè)使命/愿景/價值觀？ 3、如何為團隊設(shè)定短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)？ 4、設(shè)定年度工作重點，明確戰(zhàn)略主題 練習(xí)：明晰企業(yè)管理哲學(xué)與戰(zhàn)略目標(biāo) 練習(xí)：企業(yè)優(yōu)劣勢分析和年度戰(zhàn)略主題 《使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)》 《SWOT分析矩陣》 戰(zhàn)
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【培訓(xùn)大綱】 本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過卓越組織機制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。 模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋 1、卓越組織打造2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計 1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸 3、 如何設(shè)計組織的管控模式4、 怎樣