程鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薪酬管理 人力資源 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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程鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《慧眼識金》 —招聘與面試技巧 【課程背景】 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場 競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的 合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在 從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力 資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此 ，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才
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《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》—倍速提升企業(yè)組織績效與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 【課程背景】 實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！ 實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！ 實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！ 本課程結(jié)合國際最尖端的咨詢模式，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深 入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡單易掌 握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵方面
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模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”1、認(rèn)識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性2、企業(yè)內(nèi)如何有效實(shí)施崗位分析？3、企業(yè)實(shí)施崗位相對價值評估的方法與流程4、崗位價值評價十五大因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系5、如何利用崗位評估結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類和薪資等級設(shè)計(jì)？訓(xùn)練：崗位分析與崗位相對價值評估演練模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎
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模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識HRBP1、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構(gòu)成3、雇主品牌與人力資源管理4、確定EVP（雇主價值主張）5、識別戰(zhàn)略對核心人才的要求與驅(qū)動模塊三：如何提升零售業(yè)雇主品牌1、外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場上的一流人才2、內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度，實(shí)現(xiàn)卓越組織績效3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略4、觀念成就卓越，文化締造品牌5、開放式提問與案例分享具體大綱將根據(jù)客戶實(shí)際需求做相應(yīng)調(diào)整...
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模塊一：戰(zhàn)略性人力資源體系建構(gòu)1.戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？3. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位4. 當(dāng)前人力資源管理在實(shí)施過程中存在的問題？5. 如何打造高效運(yùn)作的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？模塊二：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效管理建構(gòu)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、如何配合戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)——三層級KPI指標(biāo)體系4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個人5、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)的技巧6、如何利用個人績效表單進(jìn)行自評與評核？訓(xùn)練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)模塊三：績效改進(jìn)―業(yè)績提升
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單元 目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念1、先有目標(biāo)，再有工作；2、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費(fèi)資源；3、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會良好協(xié)作。4、目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下5、目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出第二單元 目標(biāo)管理步：戰(zhàn)略厘清1、戰(zhàn)略的定義與概念2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價值觀3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競爭環(huán)境4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)5、如何制定年度總體經(jīng)營目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：繪制定公司總體目標(biāo)第三單元 目標(biāo)管理第二步：設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”2、目標(biāo)的六大要素3、從戰(zhàn)略定位到目標(biāo)設(shè)定的工具4、如何讓各部門承接公司目標(biāo)5、如何有效管理目標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)