程鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薪酬管理 人力資源 績(jī)效管理
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【培訓(xùn)大綱】:本課程結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。模塊一：卓越人力資源管理體系建構(gòu)1. 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變2. 人力資源管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位3. 當(dāng)前人力資源管理在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題4. HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分5. 人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧1. 人才戰(zhàn)略性甄選原則2. 任職資格與勝任力：成功選才的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)3. 招聘與甄選流程中的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)化
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模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程2）自上而下指標(biāo)分解過(guò)程的注意事項(xiàng)3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合4、沙盤模擬：逐級(jí)制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)模塊三：績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效1、績(jī)效評(píng)核周期與流程2、績(jī)效改進(jìn)―績(jī)效提升的關(guān)鍵3、績(jī)效面談應(yīng)該如何談？4、如何正確
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一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱6、如何提高組織執(zhí)行力二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工3、工作規(guī)劃方法與流程4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析6、如何澄清權(quán)限與部門間分工7、如何讓員工做正確的事8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧三、 實(shí)戰(zhàn)演練1、某企業(yè)組織功能分析案例2、部門工作規(guī)劃分配演練系列之二
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模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈 1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題3、企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理角色與作用5、績(jī)效管理工具與方法介紹模塊三：企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系1）企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程2）自上而下指標(biāo)
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模塊一：人力資源管理的角色演變—認(rèn)識(shí)HRBP1、人力資源管理的發(fā)展沿革2、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變3、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：HRBP的組織診斷與優(yōu)化能力—“消除組織的管理盲區(qū)”1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工4、如何引導(dǎo)直線部門做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊”5、FOM動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書應(yīng)用---助力HRBP模塊三：HRBP核心能力—戰(zhàn)略績(jī)效體系建構(gòu)1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4、企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系-
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模塊一：高績(jī)效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行3、新經(jīng)濟(jì)格局下的人力資源管理演變與定位4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略模塊二：優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼1、人力資源管理體系建構(gòu)方法2、厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)3、凡事預(yù)則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃4、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心團(tuán)隊(duì)5、如何進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能模塊三：領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才—核心人才選拔1、如何科學(xué)方法識(shí)別核心崗位和優(yōu)秀人才2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方