組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天，用人經(jīng)理版）【課程時(shí)間】 9:0012:00 13:0018:00【課程對(duì)象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)【課程收獲】1.學(xué)習(xí)8個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版）2.優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)3.對(duì)搭建團(tuán)隊(duì)和快速找人獲得啟發(fā)4.重視營(yíng)造舒適的面試體驗(yàn)5.完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表注意：該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個(gè)測(cè)評(píng)，并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前五天提交上來(lái)?！菊n程內(nèi)容】1.招聘反思（1小時(shí)）1. 五個(gè)低效招聘案例(30分鐘)2. 招聘反思(30分鐘）1). 找人慢的四方面22個(gè)原因2). 破局囚徒困境a.人才

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組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時(shí)間】 9:0012:00 13:0017:00【課程對(duì)象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)【課程收獲】1.學(xué)習(xí)15個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版），對(duì)快速組建團(tuán)隊(duì)獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個(gè)月的離職預(yù)警工具，對(duì)提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考3.初步學(xué)會(huì)梳理簡(jiǎn)易版崗位素質(zhì)模型4.獲得面試題手冊(cè)一本5.優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)6.重視營(yíng)造舒適的面試體驗(yàn)7.初步掌握Career Talk技巧8.完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表注意：該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個(gè)測(cè)評(píng)，并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前

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慧眼識(shí)人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:0017:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得23個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。培訓(xùn)對(duì)象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/招聘總監(jiān)/招聘經(jīng)理/COE專家課程目標(biāo)與收獲1.對(duì)自己如何快速組建團(tuán)隊(duì)獲得啟發(fā)2.初步學(xué)會(huì)

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課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒來(lái)報(bào)到？為何招來(lái)的大學(xué)生沒多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時(shí)不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開始就選對(duì)了人？選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。參加者　用人經(jīng)理和HR培訓(xùn)方式 案例、討論、角色扮演、情景

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人才評(píng)估與盤點(diǎn)（1天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員 集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式 案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具培訓(xùn)時(shí)間 9:0012:00，13:0017:30課程收獲1.初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)3.重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問題4.對(duì)組織盤點(diǎn)產(chǎn)生興趣5.初步學(xué)會(huì)職業(yè)溝通（Career Talk）6.獲得面試問題手冊(cè)一本（含追問問題清單和試用期職業(yè)溝通清單）7.體驗(yàn)并獲得2個(gè)測(cè)評(píng)工具課程大綱一．評(píng)估冰山下的部

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人才評(píng)估與盤點(diǎn)（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員 集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式 案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測(cè)試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)3.對(duì)組織盤點(diǎn)引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)5.重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住4+個(gè)溝通反饋公式6.初步學(xué)會(huì)Career Talk7.獲得3個(gè)有效的人才評(píng)估工具課程大綱1.識(shí)別關(guān)鍵人才1.組織績(jī)效公式2.識(shí)別核心人才的三種方法3.兩種方法快速識(shí)別繼任者4.練習(xí)：完成自己的繼任者名單

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