組建團(tuán)隊(duì)大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
組建團(tuán)隊(duì)大綱—用人經(jīng)理篇（1天）詳細(xì)內(nèi)容
組建團(tuán)隊(duì)大綱—用人經(jīng)理篇（1天）
組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1天，用人經(jīng)理版）
【課程時(shí)間】 9:00-12:00 13:00-18:00
【課程對(duì)象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)
【課程收獲】
1.學(xué)習(xí)8個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版）
2.優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)
3.對(duì)搭建團(tuán)隊(duì)和快速找人獲得啟發(fā)
4.重視營(yíng)造舒適的面試體驗(yàn)
5.完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表
注意：該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個(gè)測(cè)評(píng)，并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前五天提交上來(lái)。
【課程內(nèi)容】
1.招聘反思（1小時(shí)）
1. 五個(gè)低效招聘案例(30分鐘)
2. 招聘反思(30分鐘）
1). 找人慢的四方面22個(gè)原因
2). 破局囚徒困境
a.人才購(gòu)買(mǎi)力與囚徒困境
b.個(gè)人改變難易程度排序
c.用人理念：合格？合適？
二．如何與HR高效合作（1小時(shí)15分鐘）
1. 支持自己和HR快速找人（45分鐘）
1).案例分析：用人經(jīng)理搭建團(tuán)隊(duì)案例
2).討論: 用人經(jīng)理如何支持HR快速找人？
用人經(jīng)理如何支持自己快速找人？
3).總結(jié)：用人經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)正確和錯(cuò)誤行為對(duì)照表
2. 需求溝通（30分鐘）
1).需求溝通的11條告知項(xiàng)
2).角色扮演：需求溝通
3).校準(zhǔn)要求
三．用人經(jīng)理的招聘渠道（2.5小時(shí)）
1. 用人經(jīng)理找人的16種渠道
2. 內(nèi)部推薦(1小時(shí))
1). 成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂(lè)部
2). 討論：優(yōu)化公司內(nèi)推系統(tǒng) 30分鐘
3. 社交找人（30分鐘）
1). 線人
a.管理現(xiàn)狀自檢
b. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本
c. 超級(jí)人際樞紐
d. 個(gè)人線人表
2). 微信找人
3). 社交網(wǎng)站找人
4). 現(xiàn)場(chǎng)找人
4. 定向挖人（30分鐘）
1). 示范：列目標(biāo)公司步驟和技巧
2). 練習(xí)：獲悉目標(biāo)公司
3). 頭腦風(fēng)暴：目標(biāo)公司
4). 討論：如何拿到目標(biāo)公司名單？
5. 不用獵頭的高管搜尋渠道
6. 找不到人時(shí)的三個(gè)法寶和三個(gè)解藥
7. 思考：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
四．吸引候選人(1小時(shí)45分鐘)
1. 梳理賣(mài)點(diǎn)（面試前）1小時(shí)
1). 賣(mài)點(diǎn)樣本
2). 撰寫(xiě)練習(xí)：崗位賣(mài)點(diǎn)
3). 角色扮演：吸引候選人90秒
2. 營(yíng)造舒暢面試體驗(yàn)（面試中）45分鐘
1). 案例：糟糕的面試體驗(yàn)
2). 討論：我做些什么，可提升候選人的面試體驗(yàn)？
3). 培訓(xùn)師示范：專業(yè)的面試開(kāi)場(chǎng)
培訓(xùn)師示范：營(yíng)造良好印象的面試結(jié)尾
五. 復(fù)習(xí)和答疑 (30分鐘）
附錄
附1: 值得關(guān)注的招聘趨勢(shì)
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4：招聘流程中用人經(jīng)理的角色與分工
附5：快速搜尋人才的方法（新崗位和舊崗位）
附6：新任經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)八大挑戰(zhàn)和破局Tips
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組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時(shí)間】9:00-12:0013:00-17:00【課程對(duì)象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)【課程收獲】1.學(xué)習(xí)15個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版），對(duì)快速組建團(tuán)隊(duì)獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個(gè)月的離職預(yù)警工具，對(duì)提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職
講師：Linda 張進(jìn)詳情
慧眼識(shí)人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門(mén)必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了
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校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧 02.12
課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒(méi)來(lái)報(bào)到？為何招來(lái)的大學(xué)生沒(méi)多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時(shí)不覺(jué)得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者
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人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（1天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具培訓(xùn)時(shí)間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)3.重視
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人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測(cè)試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)3.對(duì)組織盤(pán)點(diǎn)引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)5.重視測(cè)評(píng)后
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人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（3天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測(cè)績(jī)效的崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問(wèn)題3.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題4.理解根
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人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時(shí)間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤(pán)點(diǎn)提供啟發(fā)2.體驗(yàn)３個(gè)測(cè)評(píng)工具,提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察3.掌握高潛力人才盤(pán)點(diǎn)法和工具4.學(xué)會(huì)初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫(xiě)個(gè)人
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情商大綱—情緒管理（1天） 02.12
情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時(shí)心情舒暢2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會(huì)寫(xiě)情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)（1個(gè)情商測(cè)評(píng)，1個(gè)狀態(tài)測(cè)評(píng)）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我
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情商大綱—職場(chǎng)溝通與情商（3天） 02.12
職場(chǎng)溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺(jué)察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺(jué)察5.提升對(duì)沖突的全面理解，獲得解決沖突
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任職資格體系搭建與應(yīng)用（中/高管）培訓(xùn)時(shí)間：4天，9:00-12:00，13:00-17:00課程目標(biāo)和收獲1.對(duì)搭建任職資格體系獲得基本思路2.記住任職資格三大管理體系，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前任職系統(tǒng)的漏洞，查缺補(bǔ)漏3.獲得崗位特質(zhì)梳理工具1個(gè)4.能夠獨(dú)立梳理簡(jiǎn)易版崗位勝任力模型5.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬評(píng)估6.理解人才評(píng)估委員會(huì)的價(jià)值，學(xué)會(huì)選人7.體驗(yàn)4個(gè)測(cè)評(píng)工具（
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