張耀升 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團隊類 團隊建設(shè)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張耀升老師的內(nèi)訓課程
課程目標（Targets）1、透過培訓，樹立正確的HR管理觀念2、透過培訓，了解部門HR管理的責任和義務(wù)3、透過培訓，學習HR管理的專業(yè)技巧4、透過培訓，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度5、透過培訓，明確人力資源管理過程6、透過培訓，建立完善的績效考核體制7、透過培訓，推動“以人為本”和“學習型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展培訓對象（Participants）企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR助理及一般工作人員等。課程主體內(nèi)容（Main points）單元：認識現(xiàn)代人力資源管理一、人力資源的發(fā)展歷程：人事行政，人力資源，人力資本人力資本概念（Human Capital）：所謂人力資本是指勞動者
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課程大綱：部分 高效團隊的發(fā)展規(guī)律與要素一、團隊的價值1、團隊的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團隊；案例：華潤26只貓與一只老虎，松散群體與軍事團隊二、團隊的認識1、TEAM的本意；2、成功是由于團隊；3、團隊來源于成熟的人格。案例：解放軍為什么能不斷勝利，成功企業(yè)家都有一個團隊游戲：如何用分享獲得更多三、團隊發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；案例：長征中的磨合與形成3、正常運作階段4、高效運作階段5、創(chuàng)新階段案例：IBM的變革四、團隊發(fā)展要素1、團隊構(gòu)成要素分析；2、成功球隊的構(gòu)成要素；3、演員團隊的構(gòu)成要素；4、企業(yè)團隊的構(gòu)成要素。第二部分 團隊構(gòu)成要素講解一、共同的目的與目標1
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校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素； ——案例分析：兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析 ——校園招聘組織的模式：并行與串行； 校園宣講會的主要技巧 ——校園宣講的主要內(nèi)容； ——對校園宣講人的工作要求； ——抓住關(guān)切點提
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課程主體內(nèi)容（Main points）單元：溝通的定義和意義引言：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我了解他的心?！币?、什么是極致的溝通二、溝通的意義三、溝通的目的第二單元：組織結(jié)構(gòu)與我們溝通面臨的問題引言：溝通是企業(yè)運轉(zhuǎn)的潤滑劑，組織結(jié)構(gòu)的多樣性意味著溝通的復(fù)雜性，實現(xiàn)各部門的順暢溝通將是實現(xiàn)企業(yè)高效管理運作的重要途徑。一、 我們面臨的溝通障礙與問題二、 組織結(jié)構(gòu)的多樣性三、 結(jié)構(gòu)決定行為四
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課程大綱：單元：領(lǐng)導者的價值觀與使命1、價值觀2、平衡式的成就3、使命宣言第二單元：信念1、信念2、影響成就的5個信念第三單元：情商的力量1、情商的力量2、調(diào)整情緒的幾個步驟3、情商的4方面內(nèi)容4、十種有力情緒5、十大行動訊號6、巔峰的成就第四單元：領(lǐng)導者與領(lǐng)導力領(lǐng)導力的本質(zhì)---影響力領(lǐng)導力的五個層次領(lǐng)導力的標簽---自律人們愿意追隨的領(lǐng)導者領(lǐng)導力法則第五單元：領(lǐng)導魅力1、 影響別人的七種方法和策略2 、深層次的思考力3 、超級領(lǐng)袖的七項特質(zhì)4 、讓更多人喜歡你、信任你、尊敬你5 、成為大家敬重的領(lǐng)導者的關(guān)鍵6 、一流領(lǐng)導者的風范7、 成為行業(yè)領(lǐng)袖人物的重要秘密第六單元：強力溝通契合的力量消
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課程主體內(nèi)容（Main points）單元：當今會議面面觀一、引言二、會議的意義三、會議的目的四、會議的種類五、會議的頻率 （字體）六、會議成本的計算第二單元；會議效率不高的原因及解決方案一、會議效率不高的原因二、如何進行預(yù)防性管理三、會議規(guī)范第三單元：開會前的準備工作一、引言二、如何判斷會議是否舉行三、會議準備的內(nèi)容四、主持人如何做會議準備第四單元：成功會議的五種策略一、引言二、如何做開場白三、如何分配發(fā)言時間四、如何掌握議事進度五、如何達成會議決策第五單元：會議中的溝通與反饋技巧一、引言二、會議中的溝通技巧三、會議中的反饋技巧第六單元：主持人的會議管理技巧一、傾聽技巧二、講話技巧三、情景模