楚天 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楚天老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織行為學(xué)實(shí)踐 ——企業(yè)中高層核心管理者專項(xiàng)提升培訓(xùn)課程 構(gòu)建高績效組織，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 每家企業(yè)都講高效組織，但總有這樣的一些來自基層的聲音：1. 頻繁更換：前一任領(lǐng)導(dǎo)的政策還沒有徹底廢除，后一任領(lǐng)導(dǎo)由于業(yè)務(wù)的需要又頒布了新 規(guī)定或在原流程上打補(bǔ)丁，使流程越來越復(fù)雜、冗長和混亂，員工難遵從、難適應(yīng)；2. 處處領(lǐng)導(dǎo)：到處都是管理者，到底誰在干活，一點(diǎn)小事兒動(dòng)不動(dòng)就電話會(huì)議，有這個(gè)功 夫，活兒都干完了；3. 閉門造車：機(jī)關(guān)閉門造車搞
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《績效管理實(shí)務(wù)》【困惑】 績效主義毀了索尼，中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國企業(yè)績 效管理最大的成功關(guān)鍵？績效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績效 考核還是績效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國式？ 強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引 員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績效？績效溝通需要注意哪些問題？…… 中國企業(yè)如何理解物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的關(guān)系？激勵(lì)因子為何沉淀為保健因子？各業(yè) 務(wù)條線獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)？銷售人員提成的高與低？……【得
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《目標(biāo)與績效管理》【課程概述】 本課程針對(duì)以下問題： ← 績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。 ← 人事？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？ ← 績效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎(jiǎng)金，我不能得罪人。 ← 對(duì)于一線經(jīng)理來講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？ ← 如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？ ← 績效管理？不就是算個(gè)分，還有什么用 ← 組織要想長效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？ ← 以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！ ← 企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績效差的員工難呀
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《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代，電信運(yùn)營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務(wù)型部門轉(zhuǎn)變成服務(wù)型、戰(zhàn)略型部門，成為業(yè)務(wù)部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴，成為推動(dòng)電信運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。面對(duì)新形勢(shì)，電信運(yùn)營企業(yè)管理者們應(yīng)該圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略以及具體的運(yùn)營活動(dòng)來設(shè)計(jì)、改進(jìn)組織架構(gòu)及人力資源系統(tǒng)，利用市場(chǎng)機(jī)制和法律手段，優(yōu)化員工隊(duì)伍，做好人力資源配置的前瞻性部署?！菊n程收益】幫助管理者掌握當(dāng)前組織管理及工作管理方面的原則和必備技巧；讓管理者掌握在目前電信運(yùn)營商的特有體制下，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)、方法及技巧；提高管理者績效管理的認(rèn)知及實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)
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定崗定編 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 績效案例 獎(jiǎng)金與提成設(shè)計(jì)人 力 資 源 管 理4C----企業(yè)人力資源管理的四個(gè)典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高相應(yīng)的人力資源管理技能；2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作，然后人崗匹配；3、培訓(xùn)設(shè)計(jì)--投資員工就等于投資企業(yè)的未來；4、績效案例--如何更好地關(guān)注組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、獎(jiǎng)金與提成設(shè)計(jì)--不能用觀點(diǎn)取代利益，多勞多得是價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。6、四個(gè)典型案例：某集團(tuán)公司定崗定編操作實(shí)例解析；阿莫科的安全管理案例解析；某公司的績效案例解析；某公司的薪酬調(diào)整方案的研討。企業(yè)人力資源管理的四個(gè)典型案例！【人力資源管理4C】訓(xùn)
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《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)》【課程概述】 3P：崗位分析(Position)、績效考評(píng)(Performance)、薪酬管理(Payment) 毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(píng)(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的一體化，如何更有效地實(shí)施人力資源管理是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn)?！菊n程目標(biāo)】 人力資源管理3P核心課程將結(jié)合企業(yè)實(shí)際人力資源管理實(shí)施情況，通過大量案例分析，使學(xué)員迅速、有效地掌握人力資源管理中的工作分析、績