《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》

  培訓講師：楚天

講師背景：
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA；國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問；2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
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《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》詳細內容

《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》



《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》


【課程概述】
3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)
毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、
薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術的快速發(fā)展和世界經濟
的一體化，如何更有效地實施人力資源管理是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。




















【課程目標】
人力資源管理3P核心課程將結合企業(yè)實際人力資源管理實施情況，通過大量案例分析
，使學員迅速、有效地掌握人力資源管理中的工作分析、績效考評、薪酬管理——3P核心
技術、工具。為解決企業(yè)在人力資源管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決方案
。



【課程大綱】
模塊一、人力資源管理的理論與實踐
1. 人力資源管理的職責
2. 直線經理與人力資源經理
3. 對人力資源管理的挑戰(zhàn)
4. 人力資源管理的思想、原則與方法體系
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理



模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺
1. 組織與工作管理系統(tǒng)
2. 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)


模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評估三步曲
1. 組織結構解析
2. 工作分析的內容與方法
3. 工作分析典型應用
4. 華為公司的任職資格管理
5. 如何編制崗位工作說明書


模塊四、績效考核與績效管理－KPI與平衡計分卡考核法
1. 什么是績效考核？績效考核與績效管理的關系；
2. 我們期望什么？誰來進行工作績效考核？
3. 世界領先級企業(yè)的績效管理（GE和微軟）
4. 華為公司的績效管理制度；
5. 考核的關鍵環(huán)節(jié)
6. KPI （Key Performance Indicator）考核體系”的建設；
7. 平衡計分卡BSC的應用；
8. 績效合約、行為及能力的考核方法；
9. 考評周期的選擇；
10. 績效面談中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。
11. 現(xiàn)場演練績效管理相關操作表格：行為監(jiān)督指導記錄、績效改進計劃等


模塊五、薪酬設計與管理－崗位評價及職等職級設計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬管理以及常見問題
3. 工作評價的要素選取
4. 案例解析薪酬方案設計方法
5. 年薪制薪酬管理的原則
6. 等級制職等職級的劃分
7. 績效與薪酬的掛鉤及其應用要點


模塊六：職業(yè)化的管理者
1. 企業(yè)經理人的行為操守
2. 塑造成功的自我

 

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