馬輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：大眾 一汽 豐田
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 目標(biāo)管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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馬輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：防錯法概述 1.防錯法的作用2.失誤與缺陷3.產(chǎn)生失誤的一般原因4.制造過程常見失誤5.交易過程的常見失誤6.三類檢測方法第二部分：防錯原理 1.對待失誤的兩種認(rèn)識2.四種防錯模式有形防錯 有序防錯 編組與記數(shù)式防錯 信息加強防錯第三部分：防錯技術(shù)與工具 1.防錯思路2.防錯法則3.防錯技術(shù)與工具4.防錯檢測技術(shù)5.防錯裝置第四部分：防錯法應(yīng)用 1.防錯需要樹立的觀念2.防錯法實施的一般步驟3.防錯法應(yīng)用實例4.幾類常見防錯裝置...
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時間內(nèi)容方法目的天部分：TQM概要1.TQM的條件與關(guān)鍵點l三全的TQMlTQM推動企業(yè)變革2.TQM的八大原則3.TQM思想基礎(chǔ)4.TQM的方法依據(jù)5.TQM的任務(wù)6.TQM一般性方法7.現(xiàn)場質(zhì)量問題面面觀8.案例：企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量問題圖片與錄象展示9.企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測試第二部分：零缺陷與防差錯技術(shù)1.次就把事情做對2.把正確的事情做正確3.零缺陷的駕駛理論4.零缺陷的質(zhì)量管理哲學(xué)5.質(zhì)量管理的四個基本原則6.零缺陷真的實現(xiàn)不了嗎？7.POKAYOKE防錯法的作用8.失誤與缺陷9.產(chǎn)生失誤的一般原因10.制造過程常見失誤11.防止差錯的5大基本思路12.差錯預(yù)防的十大原理13.防差
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部分：TPM概要介紹 1.什么是TPM2.為什么要實施TPM3.TPM五大支柱 消除難點問題 計劃維修 自主維護 培訓(xùn) 設(shè)備早期管理第二部分：TPM的實施 1.TPM的測量值-OEE 設(shè)備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間2.TPM的推進方法3.TPM推進組織機構(gòu)4.TPM實施的步驟5.慢性LOSS與突發(fā)LOSS6.故障的分類7.故障的處理方法第三部分：TPM自主維護的工作目標(biāo)與活動內(nèi)容 1.自主維護一級目標(biāo)與活動內(nèi)容 設(shè)備5S 紅藍卡片2.自主維護二級目標(biāo)與活動內(nèi)容 對待問題的態(tài)度 改進五原則與PDCA 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源3.自主
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時間內(nèi)容方法目的天部分：精益生產(chǎn)概要1.日本豐田利潤為什么比美國三大汽車企業(yè)利潤之和還要多？2.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的演變3.什么是增值與非增值？4.什么是辦公室的浪費？5.觸目驚心的151種浪費現(xiàn)象說明了什么？6.案例：辦公室問題圖片與錄象展示7.辦公室管理狀況自我測試第二部分：從VSM價值流圖看流程改善1.什么事價值流圖VSM？2.價值流圖能給我們帶來什么？3.如何繪制價值流圖？4.如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值？5.如何消除不增值環(huán)節(jié)6.增值比例如何計算？7.從財務(wù)報銷看流程改善8.如何優(yōu)化流程？9.如何組建精益小組？10.如何制定推進計劃11.案例：某外企流程展示分析第三部分：精益辦
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三、培訓(xùn)內(nèi)容天：上午9點-12點主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容l設(shè)計過程質(zhì)量l生產(chǎn)過程質(zhì)量l輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量l使用過程質(zhì)量天：下午13點-17點整主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動1.小組活動的基本思想2.小組的組織3.小組活動的方法與工作程序4.小組活動的評價標(biāo)準(zhǔn)5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人第二天上午9點-12點主要內(nèi)容：TQM-過程質(zhì)量控制1.什么是過程質(zhì)量控制2.為什么開展過程質(zhì)量控制3.開展過程質(zhì)量控制的優(yōu)點4.如何開展過程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRK5.QRK質(zhì)量環(huán)原理6.質(zhì)量環(huán)的種類7.開展質(zhì)量環(huán)活動第二天下午13點-17點整主要內(nèi)容
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時間內(nèi)容方法目的天9:00—17:00部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解1.打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性2.目標(biāo)設(shè)定的四項基本原則3.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步4.制定目標(biāo)的SMART原理l依據(jù)l期限l方法5.質(zhì)量目標(biāo)分解l目標(biāo)展開圖l方法l形式l對策展開l協(xié)商l明確責(zé)任6.質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行l(wèi)檢查l執(zhí)行l(wèi)控制（控制圖、控制表）7.質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的六種方法l幻想變革法l三步鼓勵法l海豚訓(xùn)練法l反問推托法l小筆記本法l目標(biāo)集中法8.目標(biāo)管理卡講解,討論-演練-案例展示l使學(xué)員弄清楚質(zhì)量目標(biāo)的核心內(nèi)涵。l學(xué)會如何設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)l掌握目標(biāo)分解的一般方法l清楚達成目標(biāo)的基本做法l了解如何控制質(zhì)量目標(biāo)時間內(nèi)容方法目的第