馬輝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：大眾 一汽 豐田
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 目標(biāo)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馬輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：部分:邏輯關(guān)系成本1.1 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)1.2 市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類(lèi)型1.3 生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.4 如何尋找浪費(fèi)1.5 效率的改善與效益的提高 講解,討論,第二部分:工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖2.1 什么是價(jià)值流？2.2 如何畫(huà)價(jià)值流圖2.3 精益思想的五個(gè)原則2.4 從增值比例看改善空間2.5 成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變 第三部分:現(xiàn)場(chǎng)成本體系構(gòu)架3.1 成本的構(gòu)成成本中心機(jī)制成本項(xiàng)目的分類(lèi)3.2 全面控制的成本管理體系3.3 項(xiàng)目成本管理的四個(gè)階段確定目標(biāo)成本控制成本降低成本核算成本3.4 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目3.5降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要渠道 講解,討論,第四部分：現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要手段
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課程大綱：導(dǎo)入（一）現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和物流改善的流程1、衡量指標(biāo)2、現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)物流改善的著眼點(diǎn)4、現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的誤區(qū)（二）物料搬運(yùn)方法的改善1、物料搬運(yùn)的定義2、改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的著眼點(diǎn)3、改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的四項(xiàng)原則4、物料搬運(yùn)工具的選擇5、搬運(yùn)工序分析6、搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)活性決定了搬運(yùn)的效率如何計(jì)算的搬運(yùn)活性搬運(yùn)活性指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)如何提高搬運(yùn)活性如何分析搬運(yùn)活性發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)改善點(diǎn)（三）物料搬運(yùn)路徑的改善1、搬運(yùn)路線的類(lèi)型2、搬運(yùn)路線的選擇3、改進(jìn)搬運(yùn)路徑的工具產(chǎn)品流程分析搬運(yùn)路徑分析如何制作搬運(yùn)路徑圖搬運(yùn)距離是否優(yōu)化？逆流、交叉流有多少？順流崗位比是多少？搬運(yùn)路徑設(shè)計(jì)原則不
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課程大綱： 部分:5S基本概述 1.定義、起源、含義 2.5S之間的關(guān)系 3.5S的三大支柱 4.5S的推進(jìn)層次 5.推行5S的作用與目的 第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 1.5S與合理化 2.5S與企業(yè)改善 3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系 4.5S與精益生產(chǎn)方式 第三部分:5S推行要領(lǐng) 1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義與目的 2.要和不要的基準(zhǔn) 3.放置準(zhǔn)則 4.非必須品的處理準(zhǔn)則 5.物料尋找百丑圖 6.整頓三要素 7.清掃基準(zhǔn)與制度 8.污染源的控制與消除 9.標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 10.素
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00—12:002次課間休息部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無(wú)附加價(jià)值的判定5.浪費(fèi)大觀園6.工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖7.表面效率與實(shí)際效率8.負(fù)荷率與可動(dòng)率9.整體效率與個(gè)體效率10.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自働化”13.拉式生產(chǎn)的基本原理講解,討論,案例分析l了解LP的基本原理l學(xué)會(huì)如何識(shí)別浪費(fèi)l弄清浪費(fèi)的危害l學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖l掌握浪費(fèi)的分級(jí)演變l熟悉LP體系建立l重點(diǎn)了解JIT系統(tǒng)中的拉式生產(chǎn)12:00—13:30午
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的天部分:精益生產(chǎn)方式（LP）的概念1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3.成本取決于生產(chǎn)方式4.有無(wú)附加價(jià)值的判定5.浪費(fèi)大觀園6.工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖7.表面效率與實(shí)際效率8.負(fù)荷率與可動(dòng)率9.整體效率與個(gè)體效率10.提高效率與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別11.精益生產(chǎn)方式的體系框架12.何謂“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”？何謂“自働化”13.拉式生產(chǎn)的基本原理第二部分:精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施1.推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)2.推進(jìn)委員會(huì)3.精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)4.項(xiàng)目推進(jìn)小組5.精益生產(chǎn)的實(shí)施手段6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟7.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)講解,討論,案例分析l了解LP的基本