曹金榮 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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曹金榮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
流程管理系列課程之 BPM005 流程審計(jì) ◎ 課程背景流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門，市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來(lái)協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之
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流程管理系列課程之 BPM006 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理 ◎ 課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。事實(shí)上，多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)施零散的流程改進(jìn)組織工作，但由于缺乏有效的組織管理手段，實(shí)施效果不盡人意。甚至一些臨時(shí)的流程管理組織由于不能有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸被邊緣化，整個(gè)
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流程管理系列課程之 BPM008 流程體系規(guī)劃 ◎ 課程背景就管理體系而言，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)財(cái)富的是流程。企業(yè)通過(guò)流程實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的識(shí)別、完成產(chǎn)品的創(chuàng)造和改進(jìn)，通過(guò)流程影響客戶，以及通過(guò)流程運(yùn)作完成客戶需求的滿足等等，最終將企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想實(shí)現(xiàn)。在21世紀(jì)的今天，隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更加依賴流程的先進(jìn)，高效的流程是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)著區(qū)分開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志。沒(méi)有結(jié)構(gòu)化、可視化的流程管理體系，企業(yè)管理者猶如在
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流程管理系列課程之 BPM010 流程管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建 ◎ 課程背景企業(yè)流程建設(shè)非一日之功，它是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程。在流程建設(shè)推行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到以下幾方面的問(wèn)題：1. 流程變革沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，缺乏可持續(xù)性2. 流程變革過(guò)程中管理團(tuán)隊(duì)激情減退3. 缺乏流程建設(shè)的組織保障，流程建設(shè)的責(zé)任主體不明4. 缺乏流程變革人才，成為變革推進(jìn)的關(guān)鍵瓶頸5. 流程沒(méi)有被持續(xù)優(yōu)化，流程執(zhí)行不力……本課程將圍繞流程型組織文化轉(zhuǎn)型、流程變革
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流程管理系列課程之 BPM002 流程意識(shí)和規(guī)范性設(shè)計(jì) 課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95以上，也就是說(shuō)，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了。客戶需求的不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)
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流程管理系列課程之 BPM003 流程體系建設(shè)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù) ◎ 課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自流程和組織能力的持續(xù)提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程建設(shè)與優(yōu)化為基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95以上，也就是說(shuō)，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了?？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及