其它

客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程 ndash; 客戶重要性排序子流程 客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述 目錄 I.1 新流程的設(shè)計(jì)原則和特點(diǎn) I.2 新流程優(yōu)化舉措概要 I.3 客戶重要性排序流程概述 客戶重要性排序流程－各環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人和職責(zé) 客戶重要性排序－文件流程和主要文檔 目錄 2.3.1制定目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) 流......

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國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)課程 緒論 第一節(jié) 《進(jìn)出口貿(mào)易教程》 的主要內(nèi)容與教學(xué)方法 國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同 定義：國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同，或稱(chēng)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同，是營(yíng)業(yè)地在不同國(guó)家當(dāng)事人之間訂立的就一方交付貨物另一方支付貨款的有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)議。 基本內(nèi)容：買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人買(mǎi)賣(mài)特定貨物所涉及的權(quán)利義務(wù)的具體規(guī)定。 表現(xiàn)形式：合同......

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序言 20世紀(jì)80年代被企業(yè)普遍相信并廣泛應(yīng)用的營(yíng)銷(xiāo)方法mdash;mdash;如持續(xù)的注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、一般的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、逐步的增加產(chǎn)量、通過(guò)價(jià)格促銷(xiāo)獲取市場(chǎng)份額等方法在今天已經(jīng)不再靈驗(yàn)了。 雖然很多營(yíng)銷(xiāo)者口頭上贊同市場(chǎng)已經(jīng)變成消費(fèi)者導(dǎo)向，但實(shí)際上，他們依然延續(xù)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品導(dǎo)向和服務(wù)驅(qū)動(dòng)的思想；由內(nèi)而......

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當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 及政策走向 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心 宏觀經(jīng)濟(jì)研究部 盧中原 2.物價(jià)小幅回升，走出通縮陰影 4.對(duì)外貿(mào)易高速增長(zhǎng)，外匯儲(chǔ)備大幅增加 進(jìn)出口恢復(fù)高速增長(zhǎng)，進(jìn)口增速快于出口 實(shí)際利用外資穩(wěn)定增長(zhǎng) 外匯儲(chǔ)備大幅增加 5.企業(yè)效益提高，財(cái)稅穩(wěn)定增長(zhǎng) 工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)42.7％，提高22個(gè)百分點(diǎn)......

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Saniton control procedures 衛(wèi)生控制程序 水的安全性 食品接觸面的狀況和清潔 防止交叉污染 手部清潔、消毒和廁所設(shè)施的維持 防止外部污染 有毒化合物的標(biāo)記、貯存和使用 員工健康狀況的控制 害蟲(chóng)的清除 水的安全性 第一個(gè)關(guān)健性衛(wèi)生條件 1、與食品和食品接觸面有關(guān)的水的安全供應(yīng)......

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文件類(lèi)型提案機(jī)制(ppt)...   2010.07.30

提案機(jī)制 ......

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公平及其測(cè)量方法 公平 年收入：甲 20萬(wàn)；乙 1.2萬(wàn) 高考錄?。焊蝗?上大學(xué)；窮人 放棄 醫(yī)療保障：職工 基本醫(yī)保； 農(nóng)民 合作醫(yī)療或自費(fèi) 其他人群 自費(fèi) 醫(yī)保繳費(fèi)：相同數(shù)額；相同比例； 高收入高比例；低收入低比例； 窮人不繳費(fèi) 十六屆四中全會(huì)《決定》 注重社會(huì)公平、促進(jìn)社會(huì)公平和正義的論斷，對(duì)......

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統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制講義 目錄 一、前言 二、數(shù)據(jù)的收集、整理與分析 三、控制圖的基本概念 四、計(jì)量值控制圖 五、計(jì)數(shù)值控制圖 六、控制圖的分析與判斷 七、過(guò)程能力分析 八、QC七種手法 企業(yè)無(wú)不是以盈利為目的的，因此產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。因?yàn)橐宰畹偷某杀救〉米疃嗟暮细衿?，必然?huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)；反之，......

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第一部分：職業(yè)概論 第二部分：心態(tài)篇......

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保證執(zhí)行 mdash;mdash;如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力 執(zhí)行管理首先要做的三件事 建立組織明確職責(zé) 讓彼此建立更多的了解 讓每個(gè)人都參與到 集思廣益、解決問(wèn)題的過(guò)程中 哈佛對(duì)商業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)判斷 創(chuàng)新 速度 彈性 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力......

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一、投標(biāo) 應(yīng)標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 標(biāo)書(shū)制作 講標(biāo) 商務(wù) 二、商務(wù)文件編制 文件類(lèi)型 格式 書(shū)寫(xiě)技巧 三、討論交流 ......

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變動(dòng)成本計(jì)算法的意義及其理論依據(jù) 變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的比較 對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià) 第一節(jié) 變動(dòng)成本計(jì) 算法的意義及其理論依據(jù) 變動(dòng)成本計(jì)算法的意義 完全成本計(jì)算法：在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，將產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用都包括在內(nèi)的一種成本計(jì)算方法。（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用） 變......

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工 具 臨 時(shí) 借 用 記 錄 No 工 具 名 稱(chēng) 規(guī) 格 數(shù) 量 單 位 歸 還 日 期 １ 月 日 ２ 月 日 ３ 月 日 ４ 月 日 ５ 月 日 ......

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文件類(lèi)型模具登記卡(doc)...   2010.07.29

模 具 登 記 卡 類(lèi)別 編號(hào) 編 號(hào) 名 稱(chēng) 模 具 商 開(kāi)模費(fèi)用 驗(yàn)收日期 修 訂 記 錄 ......

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模 具 動(dòng) 態(tài) 管 理 卡 模具型別：____________________________________________________________ 模 具 名 稱(chēng)：_______________________________________________________ 制 模 廠 ......

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項(xiàng)目收尾與后評(píng)估 主要內(nèi)容 1.項(xiàng)目的驗(yàn)收 mdash;項(xiàng)目的范圍驗(yàn)收 mdash;項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收 mdash;費(fèi)用決算 mdash;項(xiàng)目資料與驗(yàn)收 mdash;項(xiàng)目交接與清算 2.項(xiàng)目審計(jì) mdash;項(xiàng)目前期審計(jì) mdash;項(xiàng)目期間審計(jì) mdash;項(xiàng)目結(jié)束后審計(jì) 3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià) mda......

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產(chǎn) 品 詳 細(xì) 制 造 過(guò) 程 產(chǎn)品名稱(chēng) 規(guī) 格 設(shè)計(jì)產(chǎn)量 每月 每日 分析 ......

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面向新時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人如何把握企業(yè)人力資源管理 C. 價(jià)值分配機(jī)制的變革與創(chuàng)新 #61510; 建立對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力分配機(jī)制 #61510; 以功績(jī)主義為導(dǎo)向分配機(jī)制 #61510; 分配形式多樣性 D. 價(jià)值評(píng)價(jià)體系尤為突出重要 #61520; 以目標(biāo)、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制 #6152......

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產(chǎn) 品 加 工 圖 件名； 件號(hào)： 繪圖 日期 定位點(diǎn) 記 號(hào) 更改 日期 夾定點(diǎn) 記 號(hào) 加工說(shuō)明： ......

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勇 氣 就 是： 延 伸 出 我 們 的 舒 適 地 帶 ......

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信任mdash;團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練 精彩團(tuán)隊(duì)之旅歡迎您 單元一 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)體精神就是通過(guò) 人際溝通、群體活動(dòng) 參與管理和智力開(kāi)發(fā) 等多種形式和手段， 為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍， 使群體產(chǎn)生巨大的凝聚力、 向心力,進(jìn)而激發(fā)出無(wú)限創(chuàng)造力。 團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型： 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) 自我管理型團(tuán)隊(duì) 多功能型......

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MBO的相關(guān)理論和操作程序 本演講的內(nèi)容 第一部分、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的回顧 第二部分、MBO理論的國(guó)際進(jìn)展 第三部分、MBO實(shí)踐中的若干要義 第四部分、對(duì)中國(guó)MBO的評(píng)述 第一部分：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 1、國(guó)外股權(quán)激勵(lì)的主要實(shí)施模式 2、股權(quán)激勵(lì)在美國(guó)的發(fā)展歷程 3、股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展歷程 4、我國(guó)實(shí)施股權(quán)......

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內(nèi)容提要 單元一：團(tuán)隊(duì)的控制 控制定義 如何控制 單元二：團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 激勵(lì)方法 激勵(lì)原則 激勵(lì)策略 單元三：團(tuán)隊(duì)的游戲 激勵(lì)方法1 設(shè)立全公司的業(yè)績(jī)排行榜，每月（季）將員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)或生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行排行同時(shí)舉行打榜比賽。 激勵(lì)方法2 讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游 激勵(lì)方法3 讓員工依據(jù)各自業(yè)......

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圖表的電腦管理 計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使之滲透到人們工作的各個(gè)角落?，F(xiàn)代企業(yè)管理的許多環(huán)節(jié)，往往也都需要計(jì)算機(jī)幫助完成，近年來(lái)，已有許多公司采用計(jì)算機(jī)作為從事管理甚至于決策的工具。而現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中經(jīng)常要憑借圖表來(lái)進(jìn)行。如何把計(jì)算機(jī)技術(shù)與圖表管理手段結(jié)合在一起，這是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重大問(wèn)......

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公司法人治理與財(cái)務(wù)控制： 財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性 講座大綱 大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營(yíng)模式 現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性 中國(guó)民族企業(yè)發(fā)展路在何方？ 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境條件 I. 大 型 企 業(yè) 的 三 大 組 織 / 經(jīng) 營(yíng) 模 式 國(guó) 營(yíng) 企 業(yè) （包括國(guó)有銀行） 美 /英 模 式 與 日 / 德......

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圖表的改進(jìn) 企業(yè)管理表格是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而設(shè)計(jì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化，而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中也會(huì)有新情況出現(xiàn)。因此，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而設(shè)計(jì)的企業(yè)管理各種圖表就有定期作相應(yīng)檢查與改善的必要。 圖表改善與原圖表制定有密切聯(lián)系，兩者既有相同之處，也有不同的地方。無(wú)論原圖表......

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何謂標(biāo)準(zhǔn)化訪問(wèn) 前　言 目的： 為改進(jìn)調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量 調(diào)查： 指設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)某些母群體獲取量化資料的調(diào)查 本書(shū)探討重點(diǎn)： 大多數(shù)靠訪員詢(xún)問(wèn)問(wèn)題并記錄答案的調(diào)查形式 如何將訪員引起的誤差減到最低 訪問(wèn)的本質(zhì) 訪問(wèn)： 帶有目的的會(huì)談（Kahn amp; Cannell,1958） 兩大部分： #61550;......

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客戶漏斗 ------把握關(guān)鍵客戶 第一,為什么需要客戶漏斗 一、許多企業(yè)有這樣一個(gè)現(xiàn)象： 銷(xiāo)售人員在拜訪、跟蹤客戶中所花費(fèi)的時(shí)間和精力，常常有80％甚至更多是無(wú)效的――沒(méi)有獲得訂單和客戶。 在保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、大型設(shè)備、工程項(xiàng)目等典型的直銷(xiāo)領(lǐng)域，尤為明顯。 第一,為什么需要客戶漏斗 二、造成這種現(xiàn)象......

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文件類(lèi)型稅收籌劃概述(ppt)...   2010.07.29

稅收籌劃概述 什么是稅收籌劃？ 某教授主編一本教材出版，參編人員5人，稿酬所得18000元，如何填寫(xiě)稿酬分配表才能納稅最??？ 稅收籌劃概念 納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過(guò)對(duì)納稅主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資行為等涉稅事項(xiàng)做出事先安排，以達(dá)到少繳稅和遞延繳納目標(biāo)的一系列謀劃活動(dòng)。 稅收籌劃的......

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目 錄 序 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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為落實(shí)蘇源bull;陽(yáng)光花城的售后物業(yè)管理，維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，維護(hù)物業(yè)區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境和秩序，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件制訂本公約，由本物業(yè)區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主共同遵守。 第一章 總則 一、物業(yè)基本情況 物業(yè)名稱(chēng)：蘇源bull;陽(yáng)光花城 坐落位置：泗洲大街交西環(huán)路東南側(cè) 總......

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執(zhí)行力問(wèn)題 本教案的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)具有執(zhí)行力的企業(yè)價(jià)值鏈：人們通過(guò)追求自己在價(jià)值鏈中個(gè)人價(jià)值的最大化，通過(guò)為其他成員（投資者、其他服務(wù)對(duì)象）創(chuàng)造價(jià)值而提升自己的不可替代性，自然而然地形成具有執(zhí)行力的企業(yè)體系；反對(duì)就事論事、總動(dòng)員式的執(zhí)行力 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的以下來(lái)源：目標(biāo)三維分解、目標(biāo)分化為計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵......

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應(yīng)用服務(wù)提供者 大綱 bull; ASP簡(jiǎn)介 bull; 導(dǎo)入ASP之原因 bull; 基礎(chǔ)組件 bull; 對(duì)使用企業(yè)之效益 bull; 主要參與者類(lèi)型 bull; 主要目標(biāo)客戶 bull; 收入來(lái)源 bull; 計(jì)價(jià)模式 bull; 成本結(jié)構(gòu) bull; 績(jī)效指標(biāo) bull; 核心競(jìng)爭(zhēng)力 bul......

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期權(quán)與公司理財(cái):基本概念 作為期權(quán)的股票和債券 資本結(jié)構(gòu)政策和期權(quán) 投資不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目和期權(quán) 作為期權(quán)的股票和債券 一個(gè)例子: 波波夫公司已被授予在明年南極洲奧運(yùn)會(huì)上的特許權(quán) 比賽結(jié)束后企業(yè)將解散 該公司已發(fā)行債務(wù)為這次商業(yè)冒險(xiǎn)融資 在明年歸還利息和本金將是800美元 該公司明年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)如下: 一......

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文件類(lèi)型IE改善手法(ppt)...   2010.07.29

IE改善手法 課程內(nèi)容 bull; IE的定義 bull; IE的精神 bull; 工程改善步驟 bull; 改善四原則 bull; 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 bull; 工程分析 bull; 作業(yè)分析 bull; 動(dòng)素分析 Open story (The UPS company) bull; UPS公司雇傭了......

 1766詳情

資本預(yù)算過(guò)程 資本預(yù)算策略?xún)?nèi)容 bull; 資本預(yù)算是評(píng)估和選擇最適合公司策略的長(zhǎng)期投資的過(guò)程 bull; 投資可能是有形資產(chǎn)(例如:固定設(shè)施)或無(wú)形資產(chǎn)(例如:培訓(xùn)課程、調(diào)查、公司的發(fā)展) bull; 一個(gè)好的資本預(yù)算過(guò)程包括對(duì)所選擇方案的數(shù)量評(píng)估和財(cái)政上的分析以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)策略需求的評(píng)估 資本......

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演講、研習(xí)會(huì)摘要錄 1．時(shí) 間 2．地 點(diǎn) 3．主 題 4．演講者 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 1． 2． 3． 4． 5． 6． 8． 9． 10． 可供自己參考的事項(xiàng) ......

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電子商務(wù)環(huán)境建設(shè) 及我國(guó)EC發(fā)展?fàn)顩r（案例） 電子商務(wù)的環(huán)境問(wèn)題： 電子商務(wù)的發(fā)展好壞不但與電子商務(wù)本身的技術(shù)有關(guān)，而且與企業(yè)所在國(guó)家或全球的EC環(huán)境建設(shè)有很大關(guān)系。這方面導(dǎo)致了各個(gè)國(guó)家的EC發(fā)展水平的差異，如美國(guó)EC最發(fā)達(dá)、歐洲其次，而我國(guó)就差好多。 電子商務(wù)作為一項(xiàng)全新的商務(wù)方式，在帶給企業(yè)和消......

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形成職業(yè)化的良好工作習(xí)慣 （客戶部?jī)?nèi)務(wù)管理） 2001年/歐杰 主要內(nèi)容 電腦檔案管理目的 讓上司了解工作進(jìn)程 讓同事清楚工作狀態(tài) 讓自己一目了然,提升工作效率 電腦檔案管理原則 不允許有文件夾外的文件，文件必須全部歸檔 清晰的搜索路徑：不同類(lèi)文件按母、子目錄區(qū)分，同類(lèi)文件按日期區(qū)分 定期清理，每月......

 233詳情

成本會(huì)計(jì)學(xué)課程屬財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)必修課。 適應(yīng)專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、工商管理等。 先修課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)。 本課程主要講述成本會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和基本方法，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行具體......

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基層業(yè)務(wù)24字自我提升法則 　一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如要保持持續(xù)高效的作戰(zhàn)能力，有效、延續(xù)性的培訓(xùn)是非常必要的。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式都注重銷(xiāo)售技能、知識(shí)的傳授。授之漁傳授給業(yè)務(wù)人員一種實(shí)效方法比延續(xù)性的培訓(xùn)更能提高效率和有助益，如何能創(chuàng)造出一種自我提升方法，我在實(shí)際管理培訓(xùn)工作中，不斷地在實(shí)踐工作中進(jìn)行摸索與否定之......

 37詳情

自我成功步驟法則 第一步 自我分析 1、自已到底要成為什么樣的人？ 2、自已的人生目標(biāo)到底是什么？ 3、自已最適合做什么樣的工作？ 4、自己有什么樣的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？ 第二步 樹(shù)立人生的使命感 第三步 樹(shù)立人生的價(jià)值觀 第四步 設(shè)立自己的人生目標(biāo) (1) 第四步 設(shè)立自己的人生目標(biāo) (2) 第四步 設(shè)立......

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小 集 團(tuán) 活 動(dòng) 技 術(shù) ......

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