工程項目決策業(yè)務流程   2007.12.22

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工程?目管理資料   2007.12.22

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工程部述職模板   2007.12.22

工 程 部 總 結(jié) 報 告 一、2003年度工作總結(jié)（一）、主要KPI指標完成情況| |去年實際 |今年計劃 |今年實際 |同比增長 ||調(diào)試計劃完| | | | ...

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工程部職責   2007.12.22

|部 門 |工 程 部 |編 號 | || | |頁 碼 |第1頁，共1頁 || | ...

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工程部經(jīng)理   2007.12.22

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工程部組織機構(gòu)及崗位職責   2007.12.22

工程部組織機構(gòu)及崗位職責 1. 組織機構(gòu) 工程部由以下各人員組成： 二、部門職責 工程部是公司項目管理的主要對口管理部門之一，是負責公司施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全管理的責任部門，在目前體系（質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境體系ISO14000、安全體系ISO18000、成本體系）部門未建立之前，...

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工程部工作手冊   2007.12.22

|工程部工作手冊 |工程技術(shù)部崗位職責 |文件編號：GD/E-QE-001|| | |-001 || | ...

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工程部崗位職責及任職要求   2007.12.22

|部 門： |工程部 |職 務： |經(jīng) 理 ||上 司： |總經(jīng)理助理 |下 屬： | ||工作資歷要求： ...

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工程部崗位職責   2007.12.22

崗位職責表 編制日期：|部門：工程部 |崗位名稱：項目負責人 ||直接主管：經(jīng)理 || 職責范圍 |負責程...

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工程部內(nèi)審記錄   2007.12.22

內(nèi) 審 檢 查 表JL-08-006 NO.審核員：|受審部門 |工程部 |時間 |2003年 06月 15 日 ||依據(jù) |審核內(nèi)...

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工程部   2007.12.22

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工程造價教材大綱   2007.12.22

工程造價與管理大綱 李建英 編寫 國際金融教研室 2002年10月 前 言 《工程造價與管理》是工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的交叉學科。它以工程造價的形成規(guī)律、編制理論和方法為研究對象，以造價組成、以造價計算依據(jù)及方法為主要研究內(nèi)容，通過教學，使學生重點了解建筑產(chǎn)品生產(chǎn)所用材料和構(gòu)造方法，掌握工程圖的內(nèi)容...

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工程系統(tǒng)工作方針   2007.12.22

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工程管理細則   2007.12.22

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工程管理之施工招標文件范本5.0版   2007.12.22

______________________工程 施 工 招 標 文 件 招標編號： 招 標 人（章）_____________________ 法定代表人（章）_____________________ 發(fā)放時間________年________月_______日目 ...

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工程管理之建筑工程施工現(xiàn)場安全管理資料   2007.12.22

建筑工程施工現(xiàn)場安全管理資料 （征求意見稿） 二○○三年三月 總　　　目　　　錄 第一卷　安全管理 1. 安全生產(chǎn)責任制和目標管理 2. 施工組織設計 3. 分部（分項）工程與特種作業(yè)安全技術(shù)交底 4. 特種作業(yè)人員花名冊及操作證復印件 5. 安全生產(chǎn)檢查制度和檢查記錄 6. 安全教育 7. 班前...

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工程管理之天津三源室內(nèi)裝修工程投標文件   2007.12.22

目 錄 1. 致標函 2. 承諾書 3. 法定代表人資格證明書 4. 授權(quán)委托書 5. 進津施工許可證 6. 營業(yè)執(zhí)照 7. 資質(zhì)證書 8. 資質(zhì)等級證書 9. 專項工程設計證書10. 質(zhì)量體系認證證書11. 企業(yè)信用等級證書12. 企業(yè)過去五年和現(xiàn)在進行工程情況13. 項目部主要人員資格和經(jīng)歷...

 53詳情

工程現(xiàn)場施工過程控制程序   2007.12.22

工程現(xiàn)場施工過程控制程序 1　目的 本程序?qū)椖抗こ态F(xiàn)場施工過程及其有關(guān)的各因素(包括人員、設備、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等)提出控制要求和相應的措施，使工程建設的全過程處于受控狀態(tài)，對項目工程現(xiàn)場施工過程管理，涉及施工、調(diào)試、試運期的全過程控制活動，以確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 2　適用范圍 本程...

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工程款支付監(jiān)理工作程序   2007.12.22

否 是 附錄C.5 工程款支付監(jiān)理工作程序圖-----------------------1．單元工程驗收合格 2．承包人申請工程計量 3．監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核 4．承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總 5．承包人編制并提交工程價款月支付申請...

 94詳情

工程檔案管理.dot   2007.12.22

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工程檔案管理(doc)   2007.12.22

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工程機械安全操作規(guī)范   2007.12.22

1. 總則 1. 本規(guī)程適用于安徽省路港工程有限責任公司及其附屬分公司的機械和動力設備的 使用。有特殊要求的和本規(guī)程未包括的機械設備的使用，應按原廠說明書的規(guī) 定執(zhí)行。各分公司設備管理部門和安全管理部門也可制訂補充安全使用條款。 2. 機械設備應按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已...

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工程更改控制程序DFCPQEOMS-06   2007.12.22

1.目的 對工程變更進行有效控制，防止因工程變更不當而可能產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷，確保工程變更后所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量符合、滿足顧客和公司規(guī)定的要求，同時鼓勵公司在持續(xù)改進上的變更。2.適用范圍 凡與公司提交給顧客的產(chǎn)品與其有直接或間接關(guān)系的生產(chǎn)過程、加工條件、原材料、機器設備、工裝、檢驗和試驗及測量方法、...

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工程施工日志1-2   2007.12.22

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 72詳情

工程施工日志   2007.12.22

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 284詳情

工程技術(shù)部經(jīng)理   2007.12.22

工程技術(shù)部經(jīng)理 |職位名 |工程技術(shù)部經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門|工程技術(shù)部 ||稱 | | | | | ||職 | ...

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工程技術(shù)人員和工程研究人員評估的指標體系和權(quán)重體系   2007.12.22

|工程技術(shù)人員和工程研究人員評估的指標體系和權(quán)重體系 | | ||這兩類人員工作相近，可采用相同的指標評價體系，但是由于工作性質(zhì)的差||別采用了兩套不同的權(quán)重體系，如下表...

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工程建設項目代建制管理模式探討   2007.12.22

工程建設項目代建制管理模式探討 原作者: 由網(wǎng)友:sally_ali轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間：2004-11-17 瀏覽量：595 項目實施運用代建制在美國已有近百年的歷史，并且代建方式隨著市場的需求變化而不斷發(fā)展演變。根據(jù)美國“設計一建造”學會2000年的報告，采用設計一建造總承包合同方式的...

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工程價款支付管理辦法   2007.12.22

工程價款支付管理辦法 1　目的 為強化工程管理，確保工程質(zhì)量，減少費用支出，提高資金效益，完善內(nèi)控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道，根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 2　適用范圍 本標準規(guī)定了工程管理方面的內(nèi)容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。 本辦法適用于公司每個...

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工程主管   2007.12.22

××有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標識信息 | ||崗位名稱：工程主管 隸屬部門： 制造部 ||崗位編碼： 直接上級：...

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工段長   2007.12.22

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 120詳情

工段長   2007.12.22

崗位描述 工段長崗位名稱： 工段長直接上級： 車間主任直接下級： 生產(chǎn)領(lǐng)班直接責任： 1. 主持工段例會，并參加有關(guān)會議。 2. 主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會對工段存在問題進行決策，制定改進措施并 實施。 3. 正確傳達上級指示文件。 4. 按車間下達的生產(chǎn)指標組織生產(chǎn)任務的實施。 5. 向下屬...

 106詳情

工模部行為規(guī)范八不原則   2007.12.22

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 77詳情

工模部培訓大綱之管理基礎(chǔ)部分   2007.12.22

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 92詳情

工期與費用簽證管理.dot   2007.12.22

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工期與費用簽證管理(doc)   2007.12.22

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工序控制路程   2007.12.22

1. 目的 把影響工序質(zhì)量的因素控制在要求的范圍內(nèi)，使產(chǎn)品符合標準及工藝要求。2. 適用范圍 半成品、成品組合及生產(chǎn)相關(guān)的所有工序 3. 工作要求3.1 一般工序的控制3.1.1 各工序操作人員、技術(shù)管理人員需經(jīng)崗位培訓和質(zhì)量意識培訓，培訓內(nèi)容參見；各工序的驗證人員需熟悉驗證...

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工安事故預防   2007.12.22

工安事故預防一、預防高處墜落和物體打擊措施（一）項目管理層1、項目領(lǐng)導和管理層要始終把安全生產(chǎn)放在首位，重視安全，對存在的各種隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要認真按“三定一落實”要求，組織整改。同時，要選派工作責任性強的同志負責項目上安全管理工作。2、項目上除正?！叭壈踩逃币酝?，同時抓好職工的法制教育，使...

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工廠調(diào)查問卷   2007.12.22

工廠調(diào)查問卷 Factory Survey Questionnaire I.基本信息GENERAL INFORMATION|公司名稱Company | |日期Date | ||Name ...

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工廠管理培訓教材   2007.12.22

第1章 采購管理 本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法，包括準備采購訂單計劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應商進行評估和管理，并給了郵實用的表單供參考。 第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項1. 采購部門的職能有哪些？采購部門的職能主要...

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工廠管理全套培訓教材   2007.12.22

工廠管理全套培訓教材 第1章 采購管理 本章重點講述了工廠采購的具體實施步驟和方法，包括準備采購訂單計劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進行跟蹤等內(nèi)容，還講述了怎樣對供應商進行評估和管理，并給了郵實用的表單供參考。 第一節(jié) 采購的基本內(nèi)容及注意事項1. 采購部門的職能有哪...

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工廠常用英語代碼   2007.12.22

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工具管理流程   2007.12.22

1. 目的 使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2. 適用范圍 適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3. 操作流程/職責和工作要求|流 程 |職 責 |工作要求 |相關(guān)文件|| ...

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